全员皆兵抓安全

■文/曹佳丽 周 鹏

全员皆兵抓安全

■文/曹佳丽 周 鹏

抚顺石化化塑厂始终把安全工作作为一项根本性工作来抓，采取了预防为主宣教先行及软硬结合——文化+制度等办法，使安全生产得到了切实的保障。

2010年3月19日8点40分，由于外部电网发生晃电，抚顺石化化塑厂动力车间冷冻站、空压站两个岗位的所有设备停运，由于员工的迅速应对，9点5分所有系统恢复正常运行，避免了一起非计划停车事故的发生……

几年来，抚顺石化化塑厂的干部和员工面对一个个突发情况，经受住了一次次严峻考验。

“抓安全，我们全员皆兵”

抚顺石化化塑厂始终把安全工作作为一项根本性工作来抓。2010年的安全环保大会上，该厂厂长、党委书记张玉光在与部分基层单位签订完《安全生产目标责任状》后，向全厂提出了“抓安全，我们全员皆兵”的口号。

“根据当前重点工作，结合天气变化情况，请各单位特别注意抓好以下工作：一、抓好防冻凝和防解冻工作。二、抓好防滑摔工作……”为了提醒干部员工时刻关注安全生产，该厂利用门户网站、邮件等多种形式，向全厂各基层单位下发安全提示单，这是化塑厂抓安全生产工作的一个新举措。

“只有事事有人管，人人有专责，安全工作才能不留死角，不空位，不缺位。”这是该厂领导在每一次会议上强调最多的一句话。为了将安全责任、目标和任务进一步分解落实，把压力和责任层层传递到每个班组、每名员工，该厂安全部门和生产、机动等部室按专业，进行了分工和界面，并定期组织专业人员到基层单位巡视，对安全工作进行指导、管理、监督、检查和整改，并及时帮助基层解决实际问题。

2010年新年刚过，由于原料调整，苯乙烯装置需低负荷运行。当时气温很低，低负荷极易造成管线的冻堵，影响装置安全生产。面对这种情况，该厂相关部室和车间全员联动，合力打响“防冻保卫战”。夜间气温低，是防冻工作的重点。为此该厂加强了值班值宿制度，值班人员在值班期间特别是夜间都会定时到装置上进行巡检，与员工巡检构成了“双保险”。苯乙烯车间把每条管线都落实到人，明确做到“谁主管，谁负责”，同时他们还广泛征集员工的意见，对员工提出的易冻管线加强保温，并进行重点巡查。由于众力向心，一场“防冻保卫战”以全胜而告终。

预防为主宣教先行

每周一次的全厂安全例会和基层班组安全会，是该厂坚持了多年的必做功课。为了使安全教育做到因人而异，该厂规定，每个班组每星期二都要组织一次班组安全活动。会上，员工要总结上周的安全工作进行自我检查，讨论本周的预防措施，从而减少各类危险情况发生的可能性。在员工们的心中，小小安全会不仅是安全知识的课堂，而且是另外一种形式的安全巡检。安全环保部的刘颖十说：“每次开会，班组长都要做会议记录，我们会不定期地进行抽查，以此达到督促和提醒的目的。”

与此同时，该厂各车间还对安全活动的方式、内容进行了有意义的探索。其中最具代表性的就是质检车间中控分析班。该班组开创了安全会的新模式，他们把安全知识融入到猜词、跳绳等游艺活动中，受到了班组员工的极大欢迎，员工在不知不觉中加深了对安全知识的理解和记忆。班长刘敏说：“轻松愉悦的氛围充分调动起了员工参与的积极性，每次安全会后大家都觉得意犹未尽，好多人更是在工余时间自觉拿起了安全知识小册子。”

活学活用是化塑厂安全教育的一大特色。该厂积极践行企业安全教育理念，在组织员工学习各类事故案例的基础上，结合工作实际查身边陋习，杜绝事故发生。为了提高员工现场应急能力，这个厂还结合装置特点进行物料泄漏火灾事故应急演练、消防器材使用竞赛、消防演习等活动，使“付出一万的努力，防止万一发生”安全理念在潜移默化中得到落实。每逢节假日，员工由于假日精神的过度放松，回到岗位上极易出现精神不集中、心不在焉的现象。针对这种情况，该厂通过领导干部例会、调度会等各层面的会议强调传达加强安全工作的重要性，同时生产、机动等部门还会加大对生产单位安全措施落实的检查力度。

软硬结合——文化+制度

“大家好，大家好！今天，我俩给大家讲一个安全帽的故事……”小小会场内充满了一片笑声，观众听得津津有味。这是化塑厂安全小剧场进机关、进车间、进班组“三进”活动的演出片段。

安全小剧场“三进”活动，是化工塑料厂以文化改变人，让安全文化潜移默化植入员工思想的一个缩影。

在抚顺石化公司化工塑料厂，你会看到厂区各处设立着安全标志、安全警句和漫画、安全“小贴士”，时刻警示着人们关爱生命，关注安全。在生产车间，一面面的安全文化墙更引人驻足观看，其中的《安全寄语》、《事故案例》等栏目让人强烈感受到企业员工“我要安全，我会安全”的大安全意识。在车间里，安全通道的绿色标志清晰可见，灭火器、灭火箱等消防设施井井有条地摆放在固定的位置。

多年来，该厂围绕“严字当头、爱字当先、关爱生命、关注安全”的安全文化理念，在全厂范围内以板报的形式开展了各种主题的安全漫画展。一幅幅安全漫画运用夸张、对比等艺术形式，令观者在忍俊不禁中得到了安全启示。“这种安全文化的传播形式，不仅提高了员工对安全的关注程度，而且对实际的安全生产起到了潜移默化的作用。”苯乙烯车间的安全员姜伟说。

该厂严格各级安全业绩考核将Q HS E目标考核纳入生产经营考核范畴，突出正向激励，做到严考核，硬兑现，一票否决。他们还以现场安全督察室为核心，抓住各季安全生产的重点，对基层单位进行全天候、全方位、全过程的安全检查，对查出的问题实行问责制和跟踪整改制，确保整改落实到位。

“长期的制度建设使我们发现，正向激励比负向激励更能起到强烈的激发效应。”该厂安全总监如是说。苯乙烯车间在每月的奖金考评中，都会对在巡检过程中及时发现并解决问题的员工，给予一定的奖金鼓励。该车间员工认真巡检，及时发现处理安全隐患。2009年12月15日，苯乙烯车间安全员姜伟巡检至脱氢真空机组泵房时，听到脱氢真空泵转动有杂音。他立即向车间汇报，及时将真空机组停车，把脱氢系统改为蒸汽喷射泵进行操作，从而避免了大型机组的损坏，为车间节省资金10万元左右。苯乙烯脱氢工序的液环真空机组是苯乙烯装置脱氢系统的关键设备，经过连续多年的运行，该设备双端面机械密封始终有泄漏现象发生。该车间设备员梁志强仔细阅读了设备使用说明书和查阅设备图纸，专心研究了半个多月，与设备主任及国内机械密封厂家共同研究探讨，提出了该机械密封存在过定位的缺陷，并建议设计新的机械密封结构。新密封结构投入运行后，多年来机械密封漏油的问题终于解决了。

本文图片均由周鹏摄影