子曰

子曰

我很关注腾讯与360之争。关注的理由是什么？不是觉得他们好玩，而是最核心的用户基础到底在谁那里？因为互联网里用户基础是最重要的。360的进入可能会影响Q Q的用户基础，这个时候Q Q可能采取了防御战。先不评论这个防御战的做法合理与否，但是至少这个做法达到了一定的效果。我觉得，在不得已的情况之下采取这种行动也是可以理解的，而且至少产生了一定的社会影响，从中有人出来进行调解，问题也得到了解决，我觉得还是要给予一定的肯定。

——在近日举行的2010中国企业领袖年会上，新华都集团总裁兼CEO唐骏对3Q之争表达了自己的看法。

领导者没必要无所不知，但必须能听到团队传达给他们的讯息。领导者将不同链条之上的点连接在一起，让人们知道自己在整个运作过程中的位置。领导者应知人善任，让团队成员发挥各自独特的技能。这种工作职责很宏大，你只有通过倾听、提问，并真正了解自己的团队才能完成这项工作，勇于提问和善于倾听是一切成功领导者的关键素质。

——近日，通用汽车公司副总裁戴安娜·特朗布莱接受《福布斯》专访，就管理心得进行了阐述。

中国的企业家有两个层次：一个层次是要有一大批小企业来解决中国农村人口向城市人口转化的就业问题；另一个层次是，未来十年中国的企业家在国际上肯定是要分一杯羹的，这将是中国企业界的一个重大机会。另外，企业要跟直接投资的这些资本力量结合，这样就能让那些真老虎插上翅膀。

——联想控股公司董事长柳传志

开放和分享并不是一个宣传口号，简单的概念。开放很多时候被用作一个姿态，但是我更理解这是一个能力；分享不是一个愿望，更多是说你如何建立一个可执行的制度，去执行你的分享和共享。

——腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾

“跑得快”不如“跑得久”。人必须往前跑，但跑得快的人往往会停下来，而跑得久的早晚会抵达向往的终点。人生总要有份期待，一路向前，目标就会跟在后面。

——新东方教育科技（集团）有限公司董事长兼总裁俞敏洪

当今的商业环境中，人是会膨胀的，会忘掉自己，这就要自己不断警告自己。人从容了，企业才能从容。做企业创造财富是一种责任，但要掌握好度，在浮躁社会中，踏实下来本身就已经赢了。

——中坤投资集团有限公司董事长黄怒波

M ark Zuckerberg当选《时代杂志》年度人物还是有一定道理的。他对地球最重要的贡献不在于集结了多少相互拥有关系的用户，而在于它改变了人们对于“社交”和“媒体”的认知。当然，如果我是时代杂志我会更倾向于让他和Tw i t t er的创始人们一起当选。或者，我干脆会选择一个常用Tw i t t er的普通人。

——美国《时代》周刊近日宣布，Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)当选该杂志2010年度人物。对此，易凯资本CEO王冉这样说道。

作为一个领导者，一定要给自己有能力的下属空间去发展，只要将方向定好，就要让开。每个人的做事的方法都不一样，老板一定要尊重下属的做事方法，不要用自己做事的方法作为判断下属的做事能力的基准，最后结果是最好的说明。

——近日，就领导者如何有效统筹团队，前思科中国总裁林正刚通过个人微博发表了自己的观点。