煤炭开采成本核算与改革对策

付 丽 王雪峰

(1.晋中市煤炭规划设计研究院,山西省晋中市,030600;2.中国国土资源经济研究院,河北省三河市,065201)

煤炭开采成本核算与改革对策

付 丽 王雪峰

(1.晋中市煤炭规划设计研究院,山西省晋中市,030600;2.中国国土资源经济研究院,河北省三河市,065201)

以山西省晋中市几个典型煤矿为例,通过对煤矿装备水平、开采工艺及成本等因素分析,总结出不同生产工艺情况下装备投资与吨煤成本的关系;分析了煤矿装备、生产工艺及其成本核算对煤炭企业发展的重要性;从科学发展观的角度出发,提出完善煤矿企业成本核算、提高吨煤效益、适应改革需要的对策建议。

煤炭开采成本 成本核算 煤炭企业

煤炭成本是个综合性的概念,它是指煤矿企业为生产煤炭产品而发生的各种耗费。我国现行原煤成本计算采用制造成本法,即煤炭产品总成本包括制造成本和期间费用。总成本除以原煤产量,得到原煤的单位成本,即吨煤成本,是衡量煤矿生产效率和经营业绩的重要经济指标。

1 不同生产工艺条件下装备投资与吨煤成本的关系

由于煤矿地质条件、生产技术工艺、组织管理水平等多方面因素的影响,再加上信息披露的不足,我国尚没有完整的吨煤成本统计资料。基于此,以山西省晋中市寿阳、灵石、和顺等生产矿井的回采面参数、生产工艺参数、采面主要技术指标和吨煤生产成本为基础,对吨煤成本及其构成进行分析,旨在揭示我国煤矿企业生产成本与装备工艺水平的关系及其变化趋势。

按照综采放顶煤、综采一次采全高、高档普采、炮采等生产工艺,采面主要技术经济指标比较表如表1～4。

表1 综采放顶煤矿井

表2 综采矿井

表3 高档普采矿井

表4 炮采矿井

(1)从以上数据可以看出,综采、综放工作面装备水平相当,回采面生产装备(包括巷道运输等,按180 m采面计算)投资在2400万元左右,回采面工效相对较高,单位材料消耗低,厚煤层综放工效平均38.2 t/工。因此,中厚、厚煤层如条件适宜、符合安全技术规定应首选综采或综放生产工艺。同时为了提高资源回收率,在技术成熟前提下,应当提倡大型矿井选用厚煤层综采一次采全高生产工艺。

(2)当前薄煤层和中厚煤层综采工艺十分成熟,装备投资适中,与高档普采相比具有生产效率高、劳动定员少、劳动强度低、材料消耗低、安全更有保障等特点,中厚煤层综采工效约33 t/工,薄煤层由于开采能力低,平均工效约10 t/工左右,但随着工艺的熟练和规范推进,工效提高还有空间。晋中市资源整合矿井和改建矿井已经大量采用,只要煤层条件适宜,就应该全面推行。

(3)高档普采虽然实现了回采面机械化落煤、装煤和运煤,灵活机动性较强,但是单位支柱工作阻力较小,顶板整体性支护差,材料消耗大,工作面劳动定员多,作业环境缺乏可靠的安全保障,应作为地质构造复杂、煤层不稳定的不适宜综采的中小型矿井的生产工艺,也是大中型矿井开采回收三角煤和煤柱的一种手段。

(4)当前炮采工艺在晋中市30万t/a以下小矿井比较普遍,工作面装备投资只有综采的10%、高档普采的40%,回采面生产工效只有综采的20%、高档普采的35%,而生产成本高于综采和高档普采。炮采面打眼、爆破、攉煤、移溜、放顶、支护全部人工作业,生产效率低,劳动定员高,劳动强度大,材料消耗大,安全条件差。山西省煤炭局已经将其列为落后产能,规定30万t/a及以上矿井必须实现机械化采煤方能取得《煤炭生产许可证》。根据全省煤矿企业兼并整合政策规划目标,两年内晋中市将使现有256个矿井压减到110个,取缔30万t/a以下小煤矿。因此,今后炮采生产工艺只能作为大中型矿井回收三角煤和各种煤柱的手段。

2 降低煤炭企业成本的改革对策

通过对山西省晋中市15个生产矿井的基本情况、采面装备、回采工艺、劳动组织、直接生产成本及经济指标的综合分析,得出不同生产工艺和装备水平对吨煤成本的影响。煤炭企业兼并重组整合关闭是大势所趋,山西省煤炭兼并重组总目标是,用两年时间将全省2840个矿井压减到1000个,组建3个亿吨级、4个5000万t级大型煤炭集团,10个1000万t级地方性煤炭企业集团,使全省大型煤炭企业产量达到总产量的70%以上;兼并重组后煤炭企业规模必须达到300万t以上,矿井规模原则上达到90万t以上,全面实现以综采为主的煤炭生产机械化,建成装备先进、队伍稳定、管理科学、监管到位、环境良好的现代化煤炭企业。因此,晋中市煤炭行业也必须顺应潮流,抓住机遇,积极稳妥地推进兼并重组整合关闭,积极推进产权结构多元化、办矿主体集团化、生产机械化、管理信息化,走规模发展、内涵发展、安全发展、多元化发展的新路子。鉴于此,在矿井建设和降低煤矿企业生产成本管理方面提出以下几条政策性建议。

2.1 矿井设计要有实际针对性

矿井建设之初,工程设计人员要瞄准国际上先进的采煤工艺和先进的采煤设备,敢于打破原有设计模式和条条框框,结合实际,放眼未来,优化设计。把设计工作做细做深,不铺摊子,不求大求全,以最小的投入获取最大的效益。企业管理人员要转变煤炭企业就是技术低下,劳动力密集的落后观念,以建立现代企业制度的新理念来调整自己,不断开拓思路,更新观念,提高煤炭企业的管理层次,坚持走高产高效、高技术含量和自动化控制的大生产路子。资源条件适宜的矿井一定要采用综采综掘,条件不适宜的矿井应采用高档机采,大中型矿井的边角煤、地质条件复杂区块可采用炮采方式。

2.2 严格矿井设备管理

一要根据煤炭企业分级负责,归口管理的特点,严格设备保管、设备使用、设备检查、校验、设备维护、维修,以及电器仪表管理和供水供电等制度。进一步提高设备使用率、负荷率和设备完好率。二要根据机电质量标准化矿井的要求建立健全操作规程、岗位责任制、设备运行、维修保养、持证上岗、电气试验、安全活动制度,还要建立健全事故分析、追查,设备包机、防爆设备入井安装、验收,以及电缆、小型电器设备和油脂、配件等等方面的管理制度,使其真正发挥作用。通过提升机电技术装备水平达到提高产量,增加效益的目的,机电技术装备水平的高低,是衡量一个企业现代化建设的标志。

2.3 加强生产技术管理和安全管理

制定煤炭企业生产技术管理和安全管理指导意见,明确规定各类大型矿井必须设立分管生产、机电、通风、安全的副总经理(副矿长)和总工程师,明确岗位责任,建立健全规章制度,认真组织开展矿井地质、矿井水文地质、采区三维地震和电法勘探、矿山测量技术工作、加强采掘技术管理、机电设备管理、安全供电管理、通风技术管理,加强瓦斯治理、防尘防火、防治水工作。

2.4 加强劳动组织管理和岗位技能培训

建议按照综采工艺工序和岗位技能要求,科学合理地确定劳动定额,加强岗位培训,提高岗位技能,稳定员工队伍,优化劳动组合,提高劳动效率,大力提高员工素质。再好的技术装备也要靠人去操作,因此,员工的自身技术素质好坏直接关系到企业的效益甚至生存,要抓好员工技术和技能的培训,在待遇上要充分考虑技术员工的切身利益。企业只有把人用好、用活,才能得到发展。

2.5 实行安全质量标准化和安全绩效工资制度

研究推广阳煤集团公司多年实行的全员安全帐户制度,在稳定员工队伍的基础上加以补充完善,实现安全与质量、安全与效益的相互统一,通过加强管理和队伍建设来达到安全生产目标。在已有安全按监控、产量监控、井下人员管理系统的基础上,建设矿井工业视频远程监控系统、安全生产应急调度指挥和视频会议系统,实现“五大”监控系统建设目标,同时发展电子政务,改善行业服务,促使企业文化建设上一个新水平。

[1] 张阁,谭章禄.基于价值链的煤矿生产成本控制分析与面向成本的设计[J].煤炭经济研究,2006(3)

[2] 桑吉旺.论机电技术装备水平在煤炭企业中的作用[J].煤炭企业管理,2003(3)

Coal mining enterprises cost accounting and Reform countermeasure

Fu Li,Wang Xuefeng

1.Coal Planning Institute of Jinzhong city,Jinzhong,Shanxi province 030600,China;2.China Land Rescources and Economics Institute,Sanhe,Hebei province 065201,China)

Taking typical coal mine in Shanxi Jinzhong city as an example,based on coal mining technique and equipment level,cost,analyzes the factors such as different production craft equipment investment situation with tons of coal cost,this paper analyzes the relationship of coal production technology and equipment,the cost of coal enterprise development,from the importance of scientific development view,improve coal enterprises,improve tons of coal cost accounting reform benefits,need countermeasures and Suggestions.

Coal mining cost,cost planning,coal enterprise

TD-941

B

付丽(1959-),女,晋中市煤炭规划设计研究院经济师,研究方向:经济管理。

(责任编辑 张大鹏)