规模种粮淘真金

2009年，肖一帆看准了当前农村劳动力大量外出务工经商、土地需要规模生产经营的契机，看准了中央强农惠农的各项政策，毅然回到衡阳县，成立了“湖南安邦农业科技有限公司”。通过近2年的经营和发展，他目前已拥有大型烘干设备6组、耕整机45台、收割机38台、插秧机38台、机动药械239台和运输工具8台等动力设施480台套，固定资产总额1350万元，租赁办公管理场所和粮仓5000平方米，现有设施和管理条件已具备了近2000公顷的耕种能力。肖一帆在衡阳县谋发展的主要方式是转包土地自主耕种，将农户的责任田以每年每667平方米330元的租金租用，现已转包土地面积1347公顷，涉及台源、金兰、西渡、岘山、库宗5个乡镇。

1.精细管理，注重责任 他把转包的土地划分为5个生产管理责任区和50多个耕作组。在成立3个合作社的基础上，他将转包的土地按照地域分布，切块管理，分级负责，落实“三五责任制”。即分成台源、金兰、西渡、库宗、岘山5大片，每个责任区面积333公顷，每片配管理人员5人，经济上实行分片核算，绩效挂钩，奖罚分明。

2.规模经营，打造 “集约航母” 全程实行机械化生产，提高劳动效率。为搞好稻田的病虫防治，他成立了“衡阳县安农农作物病虫害防治专业合作社”。该社于2010年5月正式营业，现有机防专业队38个，施药作业人员238人，担架式动力施药机械15台，背负式机动喷雾器134台，手动喷雾器90台。日施药实际作业能力达333公顷，除满足他本人转包水田病虫专业化统防统治需要外，还可为当地其他农户提供专业化防治服务。

3.科学种田成专家 肖一帆以衡阳县农业局为技术依托，他转包的土地成为了测土配方施肥示范基地和测土配方施肥技术个性化服务重点。他流转的水田种水稻施肥量与没有进行测土配方施肥对比，每667平方米每季减少了磷肥14公斤、尿素3公斤，增加锌肥1公斤和钾肥2公斤，共减少肥料成本每667平方米每季5元，既防止了水稻疯长和缺锌缺钾僵苗等不良影响，又保证了禾苗长势良好，2010年他转包的水田共增产稻谷56万公斤，增值120万元。由于他按照农业局配方施肥建议使用复合肥，减少了碳酸氢铵、尿素等单质化肥的撒施，大大减少了化肥的流失，增加了农田排出水的安全性。