人力资源管理对我国中小民营企业的意义

冯 尚 陈 聚

（1中国科技开发院广西分院，广西 南宁 530022；2.广西大学资源与冶金学院，广西 南宁 530004）

人力资源管理对我国中小民营企业的意义

冯 尚1陈 聚2

（1中国科技开发院广西分院，广西 南宁 530022；2.广西大学资源与冶金学院，广西 南宁 530004）

随着我国市场经济进一步的发展，国家的宏观政策对民营企业的发展越来越有利，但民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻，其中中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出。面对环境的变化，我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策，力争开辟一条人力资源管理的新路，使我国的民营企业更加具有竞争优势。文章结合我国中小民营企业的人力资源管理的现状，提出了人力资源管理对我国中小民营企业的意义。

民营企业；人力资源管理；竞争

在企业的经营活动中，人、财、物、信息和时间共同构成了决定企业胜败兴衰的五大要素。美国著名经济学家舒以茨的人力资本理论揭示了人力资源是一种特殊的资本性资源。使人们认识到对人力资源管理是人力资本的运营，对人力资本进行投资活动是人力资本的开发和利用。企业管理就是要把对人、对事、对物的管理有机地结合起来，并以人的管理为中心。人力资本作为社会和经济发展所依赖的战略性资源，作为企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在企业战略管理中的功能与作用越来越受到人们的关注。而作为我国现阶段快速发展的众多中小民营企业来说，人力资源管理还仅仅停留在招聘人才的表面阶段，企业管理者也没有将公司员工当作自己公司的一种资源。而随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，经济成分、利益主体、社会组织和社会生活方式日益多样化，众多企业的竞争最后会回归到人才的竞争中来，因此，对于我国企业，特别是中小民营企业来说，在未来的战略规划中，人力资源的管理将会占据主要的地位。随着体制改革的深化，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活和政策扶持而获取大量市场机会的时代不复存在。企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争客观存在一定的劣势。因此在新的形势下，对于我国大部分中小民营企业来说，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。人力资源管理对我国中小民营企业的重要意义主要体现在三个方面：

（一）企业生存发展的关键

企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类，即人、财、物、信息与时间。它们是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但是它们的地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现。在知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大助力，它具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用。失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。

（二）使企业获取并保持竞争优势

依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯.S.克雷曼的观点：“为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势，二是产品差异化。”而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。首先，人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素。合理的人力资源规划可以使企业将人力资源的数量和质量控制在合理的范围内，从而节省人工成本的支出；有针对性的甄选招聘，使企业人员配置达到最优状态，最大限度的利用人力资源，这样不仅可以减少人力资源的成本损耗，还可以减少培训开发的费用支出；科学的绩效考核、薪酬管理，可以激发员工的潜能，发挥能动作用，寻求节约、高效的工作方法，减少损耗，降低生产成本；明确的职业生涯规划、优秀的企业文化，能够让员工有更强的归属感，将个人的发展和企业的发展结合在一起，企业无须对员工进行严密的监控管理，可以大大降低管理成本。各种成本的降低自然就会让企业在市场竞争中处于价格优势地位。其次，人力资源管理是企业获取和保持产品差异优势的决定性因素。企业产品差异优势主要表现于创造比竞争对手质量更好的产品和服务，提供竞争者提供不出来的创新性产品或服务。显然，只有企业实现了卓有成效的人力资源管理，才能拥有积极进取，团结合作，具有创新能力的高素质员工，才能使企业持续地获取和保持相对于竞争对手的产品差异优势，使企业在市场竞争中始终处于主动地位。

（三）完善和加强企业管理

对于我国中小企业来说，提升企业竞争力最直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的，经历了几个不同的历史发展阶段，在研究企业管理发生演变历史的过程中，我们越来越清楚的认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。因此，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人，以及组织人、协调人等使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争环境中求生存，就必须根据自己的实际情况，在人力资源管理理论指导下，真正认识到人力资源管理对企业的重要性及意义，及时发现人力资源管理上存在的问题，并尽快采取具体措施加以解决，为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。

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F240

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1008-1151(2011)05-0186-01

2011-02-16

冯尚，男，广西北流人，供职于中国科技开发院广西分院，从事科技项目评估工作。