煤海“蛟龙”

□李红梅

煤海“蛟龙”

□李红梅

冀中能源邯郸矿业集团郭二庄矿综采一区连续4年产煤超过百万吨，他带领的采煤一班安全工作做得最好，任务完成得最多，职工凝聚力最强，连续安全产煤近300万吨，刷新了建矿以来班组生产的最高纪录。他就是综采一区采煤一班班长郝彦明。

郝彦明对工作的全心付出，对管理的一丝不苟，对班组职工无微不至的关心，赢得了大家的信任和尊重。他带领采煤一班在2010年的工作中取得了骄人成绩，他本人也被评为2010年度集团公司劳动模范。

实干树威信1988年，郝彦明从革命老区涉县来到郭二庄煤矿，凭着实干精神，两年之后便当上了班长。作为管理60多人的兵头将尾，在职工中没有威信就没有号召力。郝彦明认为，班长的威信不是靠喊出来的，是脚踏实地干出来的。担任班长以来，每接一个新的工作面，他都要提前找技术员看图纸，了解作业规程，熟悉新工作面的安全情况，拟定班组管理的重点、难点，有针对性地强化职工的安全技术培训。他开创性地实施了“抓班前现场确认、抓班中生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班综合考核评价”和“安全质量不达标不走、事故隐患不排除不走、文明环境整不好不走、安全状况交不清不走”的“四抓四不走”管理法，促进了班组的安全生产。2010年10月的一个2点班，1276工作面受地质构造影响，30多个液压支架歪倒，不仅严重影响工作面的正常推进，而且埋下了安全隐患。为尽快扭转被动局面，他抱着60多公斤重的单体支柱在150多米长的工作面跑上跑下，打超前棚、扶支架、拉后镏，汗水浸透了全身，双手磨出了血泡，腿上被碰得青一块、紫一块。在他的带领下，全班职工齐心协力，一个班干了三个班的工作量。

质量保安全“工程质量一直要保持优良品，机电设备完好率一定要达到99%，设备事故率一直控制在1%以下，电气设备失爆率一直为零。”这是郝彦明常说的安全质量“四个一”。针对工作面战线长、机电设备多、电缆管线复杂、巷道压力大等实际问题，他要求支架管路按标准统一吊挂，压力表洁净上压，架前、架间活煤清净；支架出现活煤、挤架、咬架、错架、初撑力不够等现象严格按规定扣分，保持支架支护状态良好；两巷安排专人负责管线吊挂、扩卧、维修、底板硬化等工作；每个小组设一名质量检查员，对照标准，严格把关。一次，1276工作面51#～53#支架出现台阶，61#、72#支架立柱漏液，他按规定对检查员王金虎进行了处罚，并责令其在周五的安全活动会上做检查。王金虎找来郝彦明的本家哥哥求情说：“罚款可以照交，大会上做检查是不是就免了？”郝彦明说：“我不能拿工友们的安全做交易。”从那以后，大家都知道郝彦明是个只认质量不认人的主，他所负责的工作面也一直被评为优秀。

关爱铸和谐郝彦明常对班组职工说：“工作上我是你们的班长，生活中大家都是兄弟朋友。”大家也都知道郝班长有一个习惯，就是每遇班组职工父母去世或家属重病，他都会前去慰问；每逢职工生日或乔迁之喜，他都要带着礼物前去祝贺。职工李贵斌的爱人患重病，需要大笔医药费，郝彦明带头捐出300元，并发动全班职工伸出友爱之手，一天的时间就收到捐款4000元。职工小韩平日爱喝酒，严重影响工作，他找上门去和家属一起做工作。在他的帮助下，小韩月月都能出满勤，还被评为生产标兵。班组职工都觉得郝班长是大家的主心骨，工作上遇到不顺心的事都想找他说说，家里的大事小情也都愿意和他唠唠，班组呈现出团结和谐的氛围。

怀着对煤矿事业的执著与热爱，郝彦明用心工作，精心管理，取得了骄人的成绩，获得了一连串荣誉：连续5年被评为郭二庄矿“十佳”管理标兵、安全先进个人、先进生产工作者，2010年被邯郸矿业集团授予“劳动模范”称号，同年12月被国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安监局联合授予“全国煤矿优秀班组长”称号，并在人民大会堂接受了王兆国、张德江等中央领导人的亲切接见。如今，郝彦明和他的团队已经瞄准了第五个百万吨的目标，并以“挺进世界500强，更好更快建强企”主题教育为动力，上下一心，拼搏奋进，向着这一目标发起冲击。

（作者单位：冀中能源邯郸矿业集团郭二庄煤矿）