房屋建筑施工质量控制的探索

安百平

摘要：本文结合多年施工质量管理的经验，通过分析施工质量问题产生的原因及控制策略，探索房屋建筑施工质量控制。

0 引言

近几年，随着市场经济的不断发展，建设项目的规模不断扩大，建筑业也得到了空前的发展，但是建筑业在快速发展的同时也暴露出诸多问题，尤其是工程施工质量，它已经成为业内和社会关注的热点问题，如何控制建筑施工质量，是建筑企业施工管理工作的一项值得探索的课题。

1、影响建筑工程施工质量的因素

影响施工质量因素很多，我们通常按人、材料、机械、方法和环境等五个方面进行进行逐一分析，找出质量控制的问题所在，通过事前、事中、事后三个阶段进行控制。

1.1人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，工程质量受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。

1.2材料因素：材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

1.3 机械设备因素：施工机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，在综合考虑施工现场条件的基础上，需合理选择施工机械类型和性能参数，使之合理使用、配套装备、有机联系。

1.4方法因素：指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

1.5环境因素：如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

2、施工准备阶段质量控制措施

2.1建立完善的质量管理体系，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关，使施工质量管理工作制度化、规范化。

2.2技术资料、文件预备的质量控制

首先，应该搜集工程所在地的自然条件及技术经济条件调查资料，包括地形和环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供给条件、交通运输条件、材料供给条件等；其次，编制施工组织设计和专项施工方案，施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性技术经济文件，对工程质量具有重要的影响。

2.3原材料采购质量控制，包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品，保证工程所用原材达到设计要求。

2.4质量教育和培训，通过教育培训和其他办法提高员工自身素质，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

3、施工过程质量控制的措施

3.1施工过程质量检验检查

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定，通过自检、互检、专检、交接检等不同的检验方式，形成层层设防的质量保证链。检验方法可以根据实际情况采用目测法和量测法，保证实体和外观的质量。在施工过程当中要按质量计划的要求和相关的技术标准对施工过程进行检查，通常采用日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查等方式，检查施工过程及已完成果是否符合质量要求和技术标准，对出现的偏差要及时整改，并重新检查。

3.2施工过程质量检测试验

检测试验，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，同时必须贯彻执行国家有关见证取样送检的规定。

3.3隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是施工质量验收的一种特定方式，其验收的范围、内容和合格质量标准，应严格执行GB 50300—2001有关检验批、分项分部工程的质量验收标准。特别应保证验收单的验收范围与内容和实际查验的范围与内容相一致；检查不合格需要整改纠偏的内容，必须在整改纠偏后，经重新查验合格，才能进行验收签证。

3.4施工计量管理

从工程质量控制的角度，施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量管理。它是有效控制工程质量的基础工作，计量失真和失控，不但会造成工程质量隐患，而且也造成经济损失。工程施工计量管理，一是正确选择各种计量器具、仪器仪表，并做好经常性的维护保养和定期校准工作，保证计量器具的精度和灵敏度，防止因计量器具失真失控、计量误差超标造成工程质量隐患；二是加强计量工作责任制，建立计量管理制度，做到专人管理计量器具，严格执行计量操作程序和规程，规范计量记录等，以保证各项计量的准确性。

3.5施工例会和质量控制活动

施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题，有十分重要的作用，只有加强沟通，协同工作，才能够快速的解决在施工过程当中产生诸多问题，才能更好的达到质量控制的目的。同时要加强质量控制活动，开展质量控制小组(QC小组)的活动，是全面全过程质量控制的有效方式或手段。依靠QC小组的团队智慧去解决质量管理中的重点和难点问题，不断提高质量管理水平和控制能力。

4、施工质量管理事后控制事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：

（1）对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；

（2）审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；

（3）审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符(有设计单位提供的变更图者除外)必须说明原因，否则需按照施工图返工；

（4）整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定；

（5）建筑工程项目的技术档案应齐全完整。

5、结尾

房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。

6、参考文献

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