浅论现代建设项目精细化施工管理

斯永华

摘要：随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实。施工企业应该在成本管理方面，奉行“精细化管理”的理念，倡导“关注细节，把小事做细”的精神，要有“全员理财”的观念。必须要从施工管理的细节出发，进行成本精细化管理，从而提高企业效益，保障人民群众的生命安全。

关键词：现代建设项目；施工管理；精细化；细节

随着市场经济建设深入发展，我国企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下，我国学者也相继提出了精细化管理模式，认为精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择。

精细化管理在实践上强调“细节中求生存，细节决定成败”，建筑企业在管理实践中应该“管理到方方面面，精细到各个角落”。在企业内部大力实施精细化管理，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。

1认识精细化施工管理

1.1精细化管理的含义

所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行检查、监督、指导、服务，及时发现问题，及时矫正管理行为。

1.2实施施工精细化管理刻不容缓

本市某一临街高层建筑阳台板折断砸伤多人，事故原因分析是由于阳台板受力钢筋位置布错而导致的。该阳台板属悬臂结构，受力钢筋要分布在阳台板的上部才能发挥作用，但在施工中由于施工人员不懂结构，错将阳台板受力钢筋布置在了阳台板下部，以至于拆模后阳台板受力钢筋不发挥作用导致阳台板折断，就这么一个小小的细节问题被施工管理人员忽视造成事故太不应该。

某多层住宅楼工程，楼面预制多孔板搁置好后，照例晚上备砖，第二天砌砖，在四层楼面备砖时，却发生了楼面断裂事故，并将垂直方向相应位置的三层、二层楼板一砸到底，好在晚间未发生人员伤亡，其原因是局部楼面备砖数量过多所致。事故发生后，施工管理人员非常震惊，楼面备砖这一极其简单、平时不被重视的施工细节问题，也包含了一定的技术管理因素。

上述工程事故实例，不是由于建筑市场不规范造成的，不是工人违章作业、野蛮操作造成的，也不是措施不到位和无人管理造成的。每一项工程从开工到竣工，各项规章制度健全，各级管理机构和人员齐备，各种施工技术措施完善，但在施工过程中仍然发生安全及质量事故，这就完全是施工管理人员管理不力、管理不到位、管理态度不认真、不仔细，忽视精细化管理造成的。

事故发生后，各级领导及相关部门先是赶到现场抢救、善后处理和分析事故原因，后层层开会，层层传达领导指示精神，强调思想教育，狠抓建章立制，加强技术措施等。在分析事故产生原因时，大多着眼于建筑市场不规范、工人违章作业、野蛮操作等等，管理过程中细节方面的因素往往轻描淡写一带而过，有的甚至故意掩饰。我曾阅读《细节决定成败》一书后，感触颇深，结合目前建筑工程所涉及到安全及质量的方方面面，我认为重视工程施工中的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方面。工程施工中时有安全及质量事故发生，究其主要原因就是在整个施工管理过程中不注重细节问题，不用心注重细节问题造成的。细节问题因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常让人感到繁琐，不屑一顾。小问题导致大事故的发生，1%的错误导致100%的失败，忽视小的细节问题往往要付出大代价。

2现代建设项目精细化施工管理的具体做法

怎样才能在施工过程中做好精细化管理工作，有效控制质量及安全事故的发生？笔者结合自己多年的工程管理经验谈谈自己的一些意见：

2.1制定精细化管理的实施目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。

2.2切实提高管理人员的素质

我们始终要强调“以人为本”，要重视管理，管理因素贯穿施工全过程，而管理因素要依靠管理人员来实现。尽管各项规章制度健全，措施完善，但施工管理人员业务水平偏低，事前对细节问题考虑不周，对操作质量不认真检查，进行技术措施交底时只强调正面技术措施忽视反面不利因素，管理人员不以身作则等一系列细节问题处理不好也会导致安全及质量事故的发生。随着社会的发展，每个管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重精细化管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，才能在施工过程中有效的减少和控制安全及质量事故的发生。

2.3要把粗放型管理模式转变为科学化、细节化管理，力图使每个管理环节数据化。

目前大部分施工企业只注重规章制度、措施、机构的建立而忽视了具体怎样实施落实和落实效果如何的问题，认为只要有了制度、措施，施工安全及质量便有了保证，便可高枕无忧，其实这是一种错误的粗放型的管理模式。管理过程中要保证规章制度、措施在实施落实的过程中不变形不走样，施工前要认真分析每道施工工序可能发生安全及质量事故的每一个细节，有针对性地做好预防措施和方案，按照预防措施和方案必须认真检查，每道施工工序是如何检查的、发现了什么问题、如何进行整改、整改效果如何等细节问题必须要专人负责并有书面记录，以便后期检查和出现问题时查证核实，分清责任，上一道工序不合格坚决不能进行下一道工序施工，这样才能保证在施工过程中各司其职，各尽所能，最大限度的减少和控制安全及质量事故的发生。

2.4控制人的不安全行为

这是一个较复杂和极难控制的精细化管理因素。根据海因里希的因果法则1: 29: 300，即一起重大事故前有29起小事故发生，29起小事故前有300个隐患存在，而人的不安全行为是造成安全隐患的主要因素，根据有关资料统计分析，绝大多数安全事故都是由人的不安全行为造成的，人的不安全行为主要表现为:①身体健康状况和剔本缺陷，如易紧张、烦躁、疲劳、冲动、兴奋、智商过低、应变和判断能力差等；②错误行为，如嗜酒、追逐打闹、意外滑倒、无意碰撞等；③违纪违章行为，粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不懂装懂、安全检查不认真等；因此新工人上岗前一定要检查身体健康状况，抓好职工培训，施工中要密切关注人的不安全行为，发现有以上的不安全行为发生，就必须立即采取措施，抓住人的不安全行为这一关键因素才能有效控制安全事故的发生。

在施工管理过程中不能因为是小问题、小错误而不纠正，不能因为是小细节而不放在心上，千里之堤毁于蚁穴，一旦出现问题，教训将非常惨痛，亡羊补牢，悔之晚矣。安全管理无小事，在施工过程中要用心管理，用心注重施工中的细节问题，特别是用心注重关系到施工人员生命安全的细节问题，用如临深渊、如临大敌的态度去对待，把管理工作做细、做好。

3结束语

总之，精细化管理时代己经到来，一定要注重细节，把小事做细。因此提高建筑队伍的素质和施工管理水平，根据工程项目实际情况，对建设项目的每个环节进行精细化的管理，才能以获得最佳的经济收益。

参考文献

1. 建设项目工程管理规范.GB/T 50326-2006

2. 现场精细化管理.化学工业出版社.2011-06-01

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。