浅论水利工程交叉施工的协调问题

孙振勇 郭涛 刘锐

【摘 要】施工协调工作是水利工程施工中的重要环节，而交叉施工对工程施工协调工作提出了更高的要求。本文以水利工程为例，就交叉施工中协调工作的重要性进行了分析，并对施工协调的相关措施进行了阐述。

【关键词】施工管理；交叉施工；施工协调

1 交叉施工中协调工作的重要性

1.1 交叉施工、施工协调的定义

交叉施工形象地讲就是“见缝插针”，在不同的工程项目间交叉进行施工作业，是根据工作现场的具体情况组织施工，安排进度的有效方法。

而施工协调就是正确处理工程施工过程中的各种内外部关系，为工程项目的正常运转创造良好的条件和环境，促进工程目标的实现。

1.2 交叉施工与施工协调的关系

交叉施工因为是在不同的工程项目间交叉进行，所以就需要各单位密切配合，并服从工程大局，合理地安排工程进度，科学组织施工。

而促成各单位的密切配合，就需要各单位协调好施工过程中的各种内外部关系，从而为项目施工创造良好的条件和环境，并最终完成工程目标。

1.3 交叉施工协调工作中的常犯错误及后果

交叉施工中，如果不做好协调工作，就会对工程质量和工程进度造成不利的影响，从而影响工程的顺利进行。

笔者从施工单位的角度出发，总结了交叉施工中协调工作中的常犯错误及后果：

（1）交叉施工中，施工单位如果不能正确理解图纸及施工规范的各项要求，而盲目地进行施工，就会影响到工程的质量、安全与进度；

（2）交叉施工中，施工单位如果没有及时协调好施工的先后程序，就会引起不必要的窝工、停工等现象，影响工程的进度；

（3）交叉施工中，施工单位如果不及时做好必要的人力、物资、机械设备等的准备工作，一旦出现工作面就会手忙脚乱，延误施工；

（4）交叉施工中，施工单位如果不在业主的领导下，通过参与协调会议或是设置协调人员来沟通解决好交叉施工的各种问题，不但不利于问题的解决，还会影响到与兄弟施工单位的关系；

（5）交叉施工中，施工单位如果不配合业主单位及监理单位做好严格的质量检查工作，对于发现的质量问题不及时上报，就会出现各施工单位相互推诿工程责任的现象；

（6）交叉施工中，施工单位不做好项目部内部的管理工作，组织内部不够团结进取，工程的各项目标就很难实现；

（7）交叉施工中，施工单位如果不处理好与外部单位的关系，就会引发不必要的矛盾，产生影响交叉施工的阻力与困难。

2 交叉施工中协调工作的正确措施

2.1 重视图纸会审及技术交底工作

2.1.1 理解设计意图

图纸会审和设计交底中，施工单位应仔细理解并领悟设计单位的设计意图及对工程施工的要求。

2.1.2 做好施工技术交底

施工单位对施工人员做好技术问题的详细交代，使他们熟悉和了解施工中各个技术环节的施工工艺、技术要求和工程验收规范。

2.1.3 合理安排施工工作

施工单位要根据以往施工经验，提前预测到与其他施工单位工序配合中的难题，采取有效措施，制定合理的技术方案。

2.2 参与协调会议并由专人负责协调工作

2.2.1 在工地例会中汇报情况

在业主单位召开的工地例会中，施工单位应向业主及监理单位汇报工程完成情况、下一步的工期安排及交叉施工中出现的问题。

2.2.2 在施工协调会议中解决问题

当施工单位因交叉施工出现意见分歧时，施工单位应在业主组织的施工协调会议上，陈述各自的施工意见与态度立场，请业主单位及监理单位就问题与分歧进行协调解决。

2.2.3 设专人负责协调工作

施工单位应设置工程协调人员，负责交叉施工中的施工协调工作，各施工单位的协调人员之间应互相通报工程进展情况并商议下一步工作的配合情况。

2.2.4 根据会议的意见落实下一步的工作计划

在交叉施工中，施工单位要自觉服从工地例会及施工协调会议中的各项安排，按照会议的意见科学地组织施工，落实下一步的工作计划，并处理好交叉施工中出现的问题。

2.3 做好工程质量的监督工作

施工单位应做好工程质量的监督工作，从而保证合格的工程质量，并明确各方责任，杜绝推诿工程责任现象的出现。

（1）施工单位应设专人负责工程测量工作，并对控制网点定期复测校正，施工期间所有的施工放线、测量记录和绘制的图表均应及时整理，分类编号，妥善保存，作为施工记录资料。

（2）施工单位应安排质检人员及时做好自检工作，接受并配合监理单位的抽检工作，经验收合格后方可进行下一步工序的施工；隐蔽工程必须由业主单位会同监理单位现场检验，并发放签证后，才可进行隐蔽。

（3）施工单位应安排技术过硬、责任心强的现场监督人员，注意检查施工人员是否按设计图纸及施工技术规范进行施工，是否存在质量问题及安全问题，一旦发现问题，要及时纠正，及时上报。

2.4 落实项目部内部管理制度

（1）施工单位应制定工程质量、进度及安全等各项目标，以项目经理为第一责任者，明确每一个员工的目标责任，在责任制度的基础上建立与工资奖金挂钩的奖惩制度，同时从工程款中提取一定比例资金作为协调管理费，建立协调管理实施的奖罚制度，将项目各专业施工的协调工作落到实处。

（2）施工单位应提高项目部员工的业务水平和综合素质，注意加强员工基本技能、专业技能培训，同时加强爱岗敬业教育，从而提高工作积极性和主动性。

（3）施工单位应做好对材料设备的有效管理。在施工工作中，应注重物资材料及机械设备的存放、保护工作，施工机械应定期检修养护，对安全隐患加以预防及消除；并保证材料设备能在工程项目施工前提前到位，一旦出现工作面要抓紧施工。

2.5 加强同外部单位的联系与协调，处理好关系

（1）施工单位应加强同业主单位的联系与协调，要服從他们的管理，按照合同和施工规范进行施工，并按照相关制度协调好与业主单位的关系。

（2）施工单位应加强同监理单位的联系与协调，应尊重监理单位的权威，在工程施工中配合监理单位的验收与检查。

（3）施工单位应加强同设计单位的联系与协调，在图纸会审、设计交底和技术变更工作中多向设计单位请教学习；需要进行设计变更的，必须办理设计变更单，经业主单位、监理单位认可后，上报设计单位负责人签字批准。

（4）施工单位应加强与兄弟施工单位的联系与协调，因为交叉施工中质量、进度等问题而与兄弟施工单位出现分歧时，一定要保持冷静，要及时上报，由业主及监理协调解决。

（5）施工单位应加强与供货单位的联系与协调，督促供货单位保质保量地及时供应原材料。

（6）施工单位应加强与工程所在地的地方政府部门、附近的单位及居民的联系与协调。要入乡随俗搞好团结，形成良好的声誉，争取他们的理解和支持。

（7）施工单位应加强与公共事业单位的联系与协调，确保水电等社会公共资源的正常供应，遇有停水停电等情况，及时从公共事业单位得到信息，提前做好准备，利用备用设备进行应急处理。

【参考文献】

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[2]杨兴宗.谈工程施工中各个专业的协调管理[J].山西建筑，2008，34（8）.

[3]刘才林.浅析市政工程施工的内部管理与外部协调[J].建筑与发展，2009（6）.

[责任编辑：曹明明]