电力企业降低线损的对策探讨

陈开礼

（重庆兴源物业管理公司，重庆 400014）

电力企业降低线损的对策探讨

陈开礼

（重庆兴源物业管理公司，重庆 400014）

线损管理是考核电力企业整体管理水平的主要经济技术指标之一，降低线损对电力企业来说具有相当重要的意义。从组织管理和技术管理两方面，对电力企业降低线损的对策和措施进行探讨。

电力企业;线损;线损管理;对策

0 引言

线损问题一直是电力企业重点关注的问题，因为它直接关系到电力企业的经济效益，而且在电力系统的运行管理中，线损管理也是考核电力企业整体管理水平的主要经济技术指标之一。线损管理的实际水平，不仅与企业的经营业绩有着密切的联系，甚至会影响到电力企业的长期生存和发展，因此需要引起电力企业的高度重视。

1 线损的概念及其种类

要想做好线损管理工作，使线损对经济效益的影响降到最低，就要首先明确线损的概念，然后再分析问题的实际情况，研究解决办法。

线损是指电网在运送与分配电能的过程中，各种线路元件以及设备所产生的电力损耗。线损按照种类可划分为:理论线损、管理线损、统计线损和定额线损等。

理论线损又叫做技术线损，也就是在电网运送与分配电能的过程中，由于电网的过分承载，或者电力设备的运行等原因产生的正常的电力损耗。这种损耗可以利用理论知识计算出来，是一种不可避免的电能损失。

管理线损是由于供电设备管理出现误差以及人为运作不善等原因而造成的电能损失，这种损失是可以控制的。

统计线损是理论线损与管理线损的合计数值，是实际的电能损耗量，是经过专业仪器也就是电能表读取并计算出来的差值，是比较标准的线损检测依据。

定额线损是指电力企业为减少电量损失而预设的目标。是根据电力网域实际线损率，结合实际电网结构、载体负荷变化等管控条件下，经主管部门批准，作为对线损管理责任机构定期考核的目标性线损。

2 电力企业降低线损的对策探讨

2.1 科学制定线损目标

要根据相关电力设备线路的负荷情况，根据科学的计算依据，计算出线损理论值，并参照根据近几年的实际线损值及其变化趋势，制定科学的线损指标。只有制定了合理的线损指标，才能够通过绩效管理促进线损管理水平的进一步提高。对于线损指标，每隔一个季度就应该进行修正，确保指标的科学准确和考核工作的顺利开展。

2.2 提高线损管理人员的技术水平与管理能力

在线损管理工作中，为了达到预期的管理效果，必须要提高管理人员的专业素质.减少因人为操作失误而影响管理效果，这是提高线损整体管理水平的关键。

当前，部分电力企业的组织结构不稳定，电能线损责任管理服务职能划分不合理。一些供电部门的电能输配检护人员，线损管理意识滞后，专业技能粗疏，相关雇佣人员的综合素质不能适应线损专业管理的需要。针对这种情况，电力企业可以通过培训或带动学习的方式，加强企业员工的线损意识，提高员工的技术水平与管理能力。可以定期开展相关的技能培训工作，组织线损管理方面的技术交流讨论会，加强员工之间的彼此交流，总结以往技术经验的不足，推广科学的、有创新的做法。

2.3 使电力系统与设备处于经济运行状态

供电设施的最佳运行是降低线损的有效措施，经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益。确保供电设施的经济运行，可以从以下几个方面入手。第一，加强电力调度中心的管理。在保证电网安全运行前提下，科学把握电力供应的变化情况，制定出科学、经济的电力运行方案;第二，变电部门的工作人员，要时刻掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数的变化，适时切断电容器设备，确保电力设备处于最佳运行状态;第三，供电部门的工作人员，要定期对配电台区进行负荷测试，尤其是那些临时运行的变压器，要根据负荷情况及时停止运行。

2.4 搞好线损统计工作，实行线损分析月度例会制度

线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，完善相应的配套制度，逐步形成分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。搞好线损统计工作，实行线损分析月度例会制度，是其中的重要一环。

要定期召开线损分析会，分析指标完成情况，坚持分压、分线、分台区核算线损。分析存在问题，制订整改措施，责任落实到部门及个人，使问题能及时发现和得到解决。线损较小、运行稳定的线路的相关负责人，要善于总结经验，拿出来与大家分享，促进彼此管理水平的提高。对高线损和线损波动大的线路，要进行认真的讨论和分析，找出解决的办法，并责成有关部门进行落实，在下月线损分析会上汇报问题查找、处理的结果，通报有关情况。通过线损分析会这种形式，全方位把握企业的线损情况。

2.5 做好营销普查工作

营销普查是一种比较直接、简单的降低线损的方法。电力营销以及供电部门一定要掌握所管辖的范围的用户的用电情况，做到心中有数。一旦线损升高，就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的产生做出一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行彻底的营销普查，减少窃电、瞒报用电量的现象发生。

2.6 提高降损的技术水平

电力企业要科学控制电网的电压运行水平，电网运行电压一般可在额定电压附近允许的范围内变化，也就是说运行电压可以高于或低于额定电压。当供电系统电压升高时，电网的固定损耗增大，变动损耗减小;相反，当系统运行电压降低时，电网的固定损耗减小，变动损耗增大，对于10kV及以下配电网络，变压器的空载损耗约占总损耗的40%甚至更高的比重，由于小容量变压器空载电流较大，同时它的负荷较低，所以，适当地降低运行电压可以减少线损。对于35kV～220kV的电网，在总损耗中，变动损耗可达到80%左右，而固定损耗较小，只占20%左右。因此，这类电网可以适当提高运行电压，以此来减少电力损耗。

在供电运行过程中，科学调整负荷，提功率因数，可以有效降低无功功率在电网中的流动，从而达到降低电网中的电能损耗的目的。为此，在各大中型用户及终端变电站都应装设无功补偿装置。

2.7 加强电能计量设备的集权管理

电能计量设备是进行线损测量与管理的依据，其测量的准确与否，直接影响到发、供、用电各方面的经济利益，也关系到电力企业能否做好线损管理工作，以及线损指标的准确性。可以说，计量设备就相当于生意交换中的秤，一定要确保这杆秤的公平、准确度，否则，将造成供电企业正常运营的混乱，给企业造成损失，所以，一定要采用严格的统一集权的管理方法，加强电力企业电能计量器的管理。要高度重视计量装置的投入，积极淘汰落后过时的电能表，减少计量损失。

2.8 严厉打击窃电行为

随着市场经济的飞速发展，私营企业越来越多，一些企业为了降低生产成本，大肆窃取电能，造成了配电线损率直接上升，严重损害了供电企业的利益。面对这样的情况，电力企业要积极加大反窃电工作的管理力度，建立用电稽查队，全方位、大规模地开展反窃电工作。第一，要大力组织宣传用电规则，不断增强用电户的法制意识，树立窃电就是违法犯罪的意识;要寻求公安机关的帮助，协同监察人员一道对所辖区域的线路进行不定期、不定时的巡视;第二，要强化用电量数据分析，有针对性地对低压台区及高载能企业进行电量跟踪分析，开展客户走访，将电量与其产销形势挂钩分析，强化反窃电排查;第三，要积极引进高科技产品，使用技术手段来防范和打击窃电行为。比如，采用高端技术对用电客户进行计量监测，如果有电能损耗较高的线路或者变台出现，要及时进行专门清理。要积极整改电能计量箱，对计量箱要密封加锁;要配备先进现场测试仪器，利用负荷管理系统和远方抄表等技术，有效防止和打击窃电行为。

3 结语

电力线损管理，是电力企业电力资源管理的重要组成部分。降低线损对电力企业来说具有相当的现实意义。电力企业需要从技术管理和组织管理两方面，采取切实的措施，提高线损工作的管理水平，提高经济效益，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。

［1］ 刘定辉.降低供电线损提高企业经济效益［J］.大科技:科技天地，2011，（11）.

［2］ 傅艳.浅议加强电网线损管理的措施［J］.黑龙江科技信息，2009，（1）.

［3］ 袁建军.浅谈降低电网线损措施［J］.今日科苑，2007，（4）.

［4］ 辜良松.浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施［J］.中国新技术新产品，2011，（23）.

［5］ 焦桐梅.刍议加强电网线损管理的诸项措施［J］.黑龙江科技信息，2008，（1）.

A Study on the Solutions to Decrease the Line Losses for Power Enterprises

CHEN Kai-li
（Chongqing Xingyuan Property Management Company，Chongqing 400014，China）

Line loss management is one of the major economic and technical indexes of assessing the overall management level of a power enterprise.Therefore，decreasing the line losses is of great significance for a power enterprise.This essay probes into relevant solutions and measures in the aspect of organizational and technical management respectively.

power enterprises;line losses;line loss management;solutions

TM714

A

1008-8032（2012）03-0058-03

2012-05-21

陈开礼（1968－），工程师，研究方向:电气工程，企业管理。