建筑工程质量管理新策略

孙静

摘要：近年来,市场经济已经在我国逐步完善,建筑业发展速度飞快。建筑业在快速的发展的同时,也暴露出了很多问题。本文通过叙述对加强建筑工程质量管理的重要意义与建筑工程质量控制的原则，分析了我国建筑工程质量管理现状，提出了加强建筑工程质量管理的策略。

关键词 ：建筑 工程质量管理

Abstract: in recent years, the market economy is gradually perfect in China, construction development too fast. Construction in fast development, but also exposed a lot of problems. This article through the narrative to strengthen construction engineering quality management and the important significance of construction engineering quality control principle, analyzes the construction project quality management present situation, proposed to strengthen construction engineering quality management strategy.

Keywords: construction engineering quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

随着我国社会市场经济的快速稳定发展，基础设施建设也得到了大力发展 ，建筑业发展速度飞快，但在快速发展的同时也暴露出了许多问题。建筑产品有其特殊性，因此，在基础设施建设中必须要加强建筑工程质量管理。

一、加强建筑工程质量管理的重要性

建筑工程是建筑施工单位以建筑原材料为劳动对象，以国家强制性施工规范和验收标准为依据，以完成建筑工程的设计文件内容为目的 ， 随着国民经济持续快速增长 和建住投资项目的不断增加，建材生产企业和施工队伍也随之大量增加。 建筑工程质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经效益都具有重大的意义。

二、建筑工程质量控制原则

1、质量第一原则

在工程项目的建设施工中，质量目标居首位，起着主导作用。建筑类产品作为一种特殊商品，使用年限较长，直接关系到了人民生命财产的安全。所以，工程项目在建设施工中应把质量第一作为质量控制的最基本原则。

2、以预防为主原则

以预防为主，就是要在施工前和施工中把好质量关，避免完工后出现质量问题，把对产品质量的检查转变为对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。

3、以人为核心的原则

一个工程项目的建设离不开组织者、管理者、决策者和操作者，人是工程项目建设过程 (即规划、决策、设计、施工)的参与者。 工程项目建设中各部门人们的工作水平，直接或间接地影响到工程的质量。 所以在工程项目的质量控制中，要做到以人为核心，提高人的质量意识，重点控制人的素质和人的行为， 防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，提高人的工作效率，保证工程项目的质量。

4、坚持质量标准原则

评价产品质量以质量标准为尺度，质量控制以数据为基础。产品质量是否达标，工程项目的质量是否达到要求，必须通过严格审查，以数据为依据。

三、我国建筑工程项目质量管理的现状

质量管理在多数项目上不能得到有效地运行，程序文件得不到落实。具体问题有很多，例如：工程组织设计及施工方案制定欠缺针对性，施工计划不能紧贴作业面。 每项工程都有其弱点，但有些项目却生搬方案；材料进场检验不到位，致使不合格的材料被使用 ；工程技术笼统、形式化 ；过程检验不标准 ；工作人员以完工为目的，不管质量好坏。而项目质检员又不能尽责 ，重点部分有失控现象，质量控制点的管理不规范，工程质量检验评估带主观因素且 不及时。但一些施工单位由于法律意识淡薄，在施工活动中违规操作,,不按图施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量差，质量事故不断发生。

四、加强建筑工程质量管理应做好以下几点工作

1、提高建设管理人员的素质。

管理人员不仅要具备扎实的专业知识和管理经验，掌握高科技知识和现代化管理手段，而且还要具有适应市场经济的应变能力。因此，企业要高度重视管理人员的培训工作，尤其是工作素质的培养，不断提高工作人员的整体素质。首先 ，在施工过程中实施全程管理，并且加大对工程质量的监督，这样工程的质量就可以大大提高了。

2、加强设计单位的管理勘察。

设计是工程建设的龙头。设计理念不仅要体现出人本思想，还要反映出人们对建筑功能的需求。若在这个阶段失误，一旦工程完工，是难以弥补的。所以，加强政府对设计单位的质量监督以及设计单位本的自我监督管理十分必要。要加强设计单位的管理，首先要通过招标投标等方式选择资质等级高、管理先进、实力强的设计单位。其次是通过对多种设计方案的对比选择优秀的设计方案，并进行反复修改和审核，最终定案。优中选优，努力做到最好。

3、规范企业管理，提高施工队伍素质。

当前许多施工企业的管理是非常不规范的，特别是一些施工企业在整合企业内部机构后反而削弱了管理方面的工作．因此 ，要引导并鼓励施工企业加强科学管理，有条件的施工企业可先推行系列标准并与国际惯例接轨。在整治建筑市场的混乱无序上，当前首先要规范市场各方主体的行为。尤其是要规范建设单位的行为。 除此之外，还必须通过多种学习途径来提高施工队伍的素质。总而言之 ，建筑工程质量管理是一个系统工程 ，是提高建筑产品质量的重要保证 ，必须做好各个环节的工作 。只有这样才能真正搞好建筑工程的质量管理工作，提高建筑工程质量。

参考文献：

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