对园林景观施工管理问题及对策的探析

钟晁 杨峰

摘要：本文结合工作经验对景观园林施工管理中一系列问题进行了分析与总结，以供参考。

关键词：景观园林工程；施工管理

Abstract: this paper combining work experience on landscape garden construction management a series of problems, the analysis and summary for reference.

Keywords: landscape garden engineering; Construction management

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号

1 项目组织机构管理及职责

1.1 项目组织机构

根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目组织机构图如下图 所示。

图1 项目组织机构图

1.2 职责

1.2.1 项目经理

项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度。

1.2.2 施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解释、竣工图的制作。

1.2.3 质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质、安检查。

1.2.4 材料保管员

结合工程项目特点，做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，出具材料合格证明等有关记录。

2 施工准备

2.1 施工人员的准备

人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置， 在先进科学生产技术成就的基础上， 充分调动人的主观能动性和改善劳动组织，从而能够不断提高劳动生产率。

2.1.1 进场前，由黄河风景名胜区黄河引水枢纽水源沉沙池改造景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。

2.1.2 由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。

2.1.3 人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。

2.1.4 根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2 施工现场准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程[5]，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。

2.2.1 现场用水：沉沙池水库供水。

2.2.2临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。

2.2.3 图纸会审：施工前我们和管委会、设计院和公司人员开会。做好图纸会审和技术交底工作，吃透设计精神，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。

2.2.4 建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。

2.2.5 认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。

2.3 施工物资材料准备

施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。

2.3.1 根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。

2.3.2 进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。

2.3.3 对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。

2.4 技术准备

施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前， 对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图， 掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。[7]

2.4.1 根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。

2.4.2 根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

2.4.3 编制施工组织设计。

2.4.4 根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

3 施工阶段现场管理和措施、基层管理

3.1 施工阶段现场管理

根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照《施工现场管理规定》[8](P89-96)和城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。

3.2 施工阶段措施管理

园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下（水、电、暖的隐性预埋）后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为：

3.2.1 土方工程施工管理

园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。[9](P125)然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。

3.2.2 园路、广场的施工管理

严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。[10]在确定园路、广场的具体施工时，充分结合黄河游览区沉沙池当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。

3.2.3 假山、置石工程的施工管理

假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点———技艺并重， 施工的过程也是再创造的过程。[11](P331-358)以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法，最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，必须格局谨严、手法洗练。以特置、对置、散置、群置、山石器设等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。

3.2.4 水景工程的施工

为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。

4 确保工程文明施工的技术组织措施

4.1 做好项目调查

4.2 搞好文明宣传

4.2.1 施工现场临时通道以及灰土施工基层施工土质干燥易造成尘土飞扬， 用洒水车对园路基层、临时通道洒水灭尘，保护环境，净化空气，并保持施工通道畅通，灰土基层施工所用白灰采用成品袋装，减小筛白灰造成环境污染，水泥碎石搅拌、钢筋的切割和制作应加强环境保护工作。

4.2.2 安排夜间施工尽量采用机械噪音较小或安排无噪音、低噪音设备施工。

5 竣工验收阶段管理

园林工程竣工验收阶段管理是建设单位对施工单位承包工程的最后一次检查验收工作，是园林施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。[13](P387-426)

6 结论

本工程通过施工现场项目管理、施工组织管理、施工技术管理等各个方面的应用，结合景观改造工程的现场实际和查阅相关的资料，为景观园林工程的施工组织与管理提供切实可行的施工管理方案，以便整体施工工艺流程的有序进行。结合整个施工管理过程中的工艺流程进行归类整理，充分发挥景观园林工程施工组织设计在实际工作中的作用。确保工程达到合格工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，提高企业对园林景观工程施工组织的可操控性与管理科学性。