浅谈如何加强建筑工程项目管理

赵永萍

摘要：创造一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文首先分析了目前建筑工程管理存在的问题，其次就如何加强项目管理进行了阐述。

关键词：工程管理；制度管理；项目施工

Abstract: To create good quality engineering is a very complex and difficult process. Only to strengthen the management of all aspects of engineering, in order to create a quality project. This article first analyzes the problems of the construction project management, followed on how to strengthen project management are described.Key words: project management; system management; project construction

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程管理存在的问题（一）建筑材料的质量不符合要求建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有不少是不合格产品。

（二）技术质量不够完善。现代建筑的科技含量越来越高，设计的专业越来越细，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性，同时由于新技术、新产品、新材料的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（三）施工过程中安全管理存在疏漏众所周知，工程施工是建筑施工企业生产的最前沿地带，项目安全管理则是项目管理的一项重要工作。如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是项目管理人员的当务之急。而且纵观我国前几年的安全状况，我国施工安全问题还是比较严重，因此，合理管理建筑工程的施工安全已经刻不容缓。安全意识不够高、责任不明确一直是施工过程中存在的一个问题，安全意识是做好施工现场安全任务的关键，现场施工的安全工作是关键到整个施工进度的工作。但是施工现场的管理人员多数没有充分的认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆放到首要位置。对国家所颁布的有关安全生产和建筑的法律、法规、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致安全管理存在隐患。（四）施工人员安全意识薄弱安全教育培训滞后，从业人员素质不高随着我国经济社会的发展和城镇化进程的加快，农村大量剩余劳动力向城市转移，农民工大量涌向市场进入“门槛”低的建筑企业。不少农民工未经正式的安全培训合格就直接上岗就业，他们对安全生产的理解仅仅在与初级阶段，很难真正的做到安全生产的要求。有的虽然进行了培训，但因缺乏针对性和有效性，往往流于形式，其安全意识很难达到施工安全的要求。二、如何加强工程项目管理

（一）健全管理组织、加强协作，强化工程资金管理针对周期长，涉及面广、工作量大的工程，除制定和完善各项管理制度和工作流程外，还必须建立健全专门的管理机构，加强协作，才能确保工程建设的顺利进行。为此，需要工程技术部门、经营部门、财务等有关部门人员共同组成工程审核和协调委员会，专门负责工程预算、招标、议标等重大事项的审定。在对工程项目的审计和监督工作中，重点把好“三关”，即，由工程技术部门重点把好工程质量、安全关，由经营部门重点把好工程合同、造价关，由财务部重点把好工程款收支关。只有三方互相协作，相互制约，才能确保工程的顺利进行，才能避免工程建设中质量、安全、资金拖欠现象的发生。在强化工程建设财务管理中的资金管理方面，一是要设立专用账户，要求所有开支从账户进出。当单位同时有多个建设项目时，应严格分清各项目资金的收支、结余情况，以确保资金“专款专用”，建设资金不能盲目一次拨入账户，而应根据工程进度逐笔拨入；二是要充分发挥财务监督职能，财务部门应直接参与建设项目经济合同的洽谈、签订、并着重在进度付款、价格、违约赔款等方面把好关。在确定付款进度款时，要注意预留一定的工程款，待到工程完工验收合格，决算审核通过后再进行支付，以避免发生过度付款或验收时因质量等原因需扣款而无法扣回等情况发生；三是会计要对基本建设经济活动的全过程进行严格的会计监督。要加强经济核算，控制支出，以提高投资效益，要严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准，监督建设过程中各项耗费是否经济合理，督促相关部门严格执行基本建设程序、建设计划、概算和预算。（二）严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作对于，功能要求复杂、配套系统多的建筑，对工程设计单位的资质严格把关。对于土建、水暖、强电、弱电等重要主体建设的图纸设计，当第一套图纸出来后，应该召集相关人员，进行图纸会审和反复论证，要根据需求提出具体修改意见和建议。在工程建设招标过程中，除严格依照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招投标法》制定完善的“工程招投标管理办法”等规章制度外，还要制定并严格执行材料设备招投标、合同审批签订、设计变更确认、支付工程设备款、工程资料交接签收及保存、工程文件审阅等各项具体工作流程。

（三）加強施工现场检查、监督，努力抓好工程质量及安全管理在工程建设过程中，要重点加强施工现场的检查和监督工作。一是，项目部要重点加强日常巡查和监督工作。对每天巡查过程中发现的设施和设备不到位、管理不到位，不安全因素和事故隐患，项目部安全员督促作业班组及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长，要求落实整改，在规定的时间内不落实的，项目部经理应将情况书面报告企业安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改，在规定的时间内仍不落实的，出具停工通知，待整改完毕，经验收合格后方可复工。二是，施工安全主管部门要重点加强各项安全制度和措施落实情况的检查，指导和督促工作。三是，项目部要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反馈给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。以切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。（四）加强对一线工人的管理，做好档案材料收集和管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。我们要在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。在工程建设中，各类档案及资料是评价工程建设质量的重要依据，也是发生纠纷时的有效法律证明。因此，必须大力做好各类建设档案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全档案归档制度，明确保管期限，归档范围和要求等，并将这些制度和规定纳入目标考核中。二是，要经常性地组织建设施工档案资料人员开展业务培训，明确档案资料的质量。三是，要采取必要的行政和经济的手段来促使施工单位，建设单位共同做好建设档案的收集、整理、归档工作。

（五）做好施工机械防护，加强施工过程的控制，提高工程质量机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。优质工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。从工程开工就严格把好各个环节，严格按优质工程的标准组织施工。

（六）发挥总协调作用，推行透明化管理优秀的建筑是集体智慧的结晶，甲方、设计、施工、监理以及所有的材料和设备供应商必须团结协作，密切配合，才有可能创造精品工程。甲方在施工过程中的作用以及所处的位置是至关重要的。作为项目的法人，他是工程质量的责任人，作为投资者，他是工程投资管理的控制人；作为最终的使用者，他又必须严格控制工程的质量，进度以及设计方案的合理性，作为工程管理者，还应是一个头脑清醒的决策人和参建各方的总协调人。因此，作为工程管理者，必须具备处理各种突发事件的权力，指挥和协调各参建单位工作的威力和全面的施工管理能力。对于工程建设要推行透明化管理，实行重大事项集体决策制。