建筑企业经营管理中常见问题及措施探析

孔拥军

摘要：随着国家宏观调控政策的深入，建筑市场的竞争也愈发激烈，建筑施工经营面临的风险也愈来愈多，强化建筑企业经营管理显得尤为重要，实践表明没有做好多风险的认识和相应的防范，本文就建筑企业经营管理中常见问题和事前该如何进行控制谈几点笔者的看法。

关键词：建筑企业经营风险管理经验

一、建筑企业经营风险分析

1、巨额拖欠款引发的财务风险

近些年，经济的不稳定性，在建设领域拖欠工程款的问题愈发严重。国家统计局的相关统计结果表明，每到年底全国累计拖欠施工单位的工程款总额均超过亿元。

施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。

2.低价中标引发的利润风险

环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的窘境，因此而潜在的利润风险是相当大的。

3.施工合同不平等引发的履约风险

建筑市场的竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。

4.项目管理上的缺失引起的效益风险

大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。

二、建筑企业经营管理重在事前控制

古人云：“凡事预则立不预则废”，这个道理对于施工项目经营管理的事前控制仍然适用，事前控制是经营管理的核心所在，对于整个工程项目的经营管理有着重大的战略意义，大量工程实践经验表明，事前控制应注重以下几个方面。

1.投标阶段的经营思路

通常情况来说，施工企业在投标阶段不一定就是最后能中标的单位，但是如果等中标后控制又有点嫌晚了，因此在投标阶段的经营思路可以日后中标的过程管理和事后控制打下良好的基础。我国当前的工程建设，其招标形式主要是采用的“工程量清单报价”加措施费用包干的形式。

在总价的变化比较小的前提下，结合工作经验，笔者认为在此阶段的投标报价是有规律可循的：

（1）招标清单工程无量时，单价略调高一些；工程量不大不过在施工期间也许可能会增加时，应该将项目单价略调高一些；工程量比较大不过在施工期间也许可能会减少时，应该将单价略调低一些。

（2）在招标文件的设置上，施工的前期项目单价略调高一些，施工的后期项目单价略调低一些。

（3）对于特殊措施项目在报价时应紧密与投标施工方案相结合，做到项、量和价的计算准确，确保与市场价格相吻合。

借助上述的经营管理思路，一旦中标，施工企业既可以完成工程款的提前收取，同时也有利于工程的结算，施工企业的经营效益得到有效的提升。

大量工程实践经验表明，在此招标阶段风险时刻存在且表现在多个方面，所以对于施工企业应该尤其要注意经营风险的管理。风险包含了施工难易程度的改变；劳力市场或材料市场的变化；利率和汇率的变化；国家政策和法律、法规的变化等，这些都是建筑施工单位可能遇到的风险，具有一定的客观性、不确定性和可变性等性质，因此在经营管理中亦要重点关注，要有正确的预计。

2.中标后项目准备阶段经营思路

在中标后的工程准备阶段要做好以下几项工作：

（1）合同是一个具体工程得以实施的开始，“好的开始等于成功了一半！”因此，中标后，建筑施工企业与业主做好承包合同的谈判和签订显得尤为重要。

（2）施工企业确定合理的项目经营目标，同时应该制定合理的管理思路。大量实践经验证实，在这一阶段中，项目经理的核心作用是不容忽视的，项目经理的决策通常情况下直接关系到整个项目的效益如何。在具体的管理上，应该以项目经理为中心，会同经营人员、物资采购人员、财务人员、施工技术人员和安全管理人员等等就中标项目进行综合分析，制定出适合该项目的经营目标和项目管理方法，将各个部门，每一个岗位的职责细化、量化。包含该项目的总成本目标和结算目标；具体的投入计划、资金使用计划、质量控制计划、物资采购计划等等量化的经营指标。

（3）在该阶段，项目管理团队应进一步对各类风险的来源进行有效的辨识，同时组织制订可操作的控制方案。通过各项措施的制定与落实将各类可变因素朝着对施工企业有利的方向进行积极的引导，控制不利因素于一定的可控范围之内。

参考文献：

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