中小型水利工程施工中的质量问题分析

林衍勇 郑善锋

摘要 水利工程的质量与人民的生命财产息息相关，质量问题不容忽视。对于中小型水利工程缺少完善有效的管理体系，在施工质量上也存在诸多问题。中小型水利工程投入低，规模小，施工队伍质量参差不齐等因素使中小型水利工程的施工的质量问题较为严重。本文对中小型水利工程施工中的质量问题进行了分析和研究。

关键词：水利工程；质量控制；施工管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的发展，水利工程也在逐步的发展壮大。水利工程是一项重大的长期的工程，是关乎到几代人生存发展的重要工程。水利工程的质量对于人民生命财产关系非常密切，发展水利对于我国这样一个水利大国非常必要。兴水利，促进水利和人民和谐共存是建设水利工程的目标，而高质量的水利工程是发挥水利作用的重要保证。

对于中小型的水利工程来说，我国在其建设施工方面还存在着不少问题，对中小型水利设施的施工质量进行研究和分析有着很大的意义。

1我国中小型水利工程施工的质量问题

1.1项目投入不足

由于中小型水利工程的项目工期较短，资金投入较为紧张。所以导致施工单位不能投入先进高效的施工设备，并且缺乏完善的施工步骤。并且由于经费紧张，工程人员分配与工程需要不能完整符合，不能安排经验丰富的工作人员进行全面的参与工程施工工作，导致从工程初期人员操作就存在着问题。工程投入的单价过低，并且资金到位不及时也导致了工程项目不能按照预先设计的进行施工，这也影响了工程项目的质量。

1.2质量监理工作不到位

工程项目的管理人员水平不足，并且意识不够高，对于工程施工质量不够关注也是导致中小型水利工程施工质量问题的重要因素。在项目开展中，缺少水平较高的管理人才，对于项目有帮助的科学决策少，不能满足相关技术支持上的要求，工程方案选择上较为随意。工程设计上存在着相应的不足之处，施工可行性验证工作不充分，导致工程设计不合理并且不规范。

1.3施工技术水平、施工设备不足

部分工程由非专业施工团队完成，施工团队由于技术、经验等问题导致工程施工质量差。由于中小型水利工程施工中大多采用外包的模式，多数外包的施工团体不能保证具有合乎规范的施工资质，并且不能保证施工团队的技术水平，施工设备不能得到保证，导致施工质量不能得到保证。并且由于外包模式，造成工程监理难，工作透明度低，施工组织不固定，造成现场施工问题频发。

1.4施工准备不充分

由于中小型水利工程的投入较低，导致施工前期的准备勘测工作的开展遇到层层阻力。致使工程前期勘测工作进行的深度较低，精度不足，为日后施工带来了较大阻力，并且遇到突发事件的可能性大大增加，不能确保工程安全高效的进行，从而工程施工质量也难以得到保障。

1.5现场施工问题

不少施工团队由于中小型水利工程项目的工期短，从而在施工过程中过分的抢进度，对施工过程中相应的工序忽视，并且为了节约施工成本，在施工过程中部分环节敷衍了事，部分关键环节达不到要求，为水利工程埋下了安全隐患。

1.6相关政策与规定不足和执行不力

在工程进行过程中，由于中小型水利工程的相关制度不够健全，从而在项目执行中遇到很多相关的问题，存在着很多不合乎规范与流程的工作。在工程招标、合同签订等工作中，不能遵守相关规章制度办事，导致各环节过于随意，影响正常的工程相关监督工作。

2关于加强施工质量的对策

水利工程项目的管理是一项非常重要的工作，由于传统中放松化的管理方式，导致工程管理水平较低，效率不高，从而造成了工程项目管理难、执行不力、施工质量难以保证的问题出现。在水利工程项目的管理中，要改变传统思想，加强项目进行过程中的各部门管理，提高相应人员的意识和职业素养，建立完善的管理体系，提高管理水平，严格的进行质量控制，促使相关人员做好把关工作。

2.1加强对于工程施工的质量管理工作

在施工过程中，要严格地注重施工质量的监察工作。在施工初期，要准备好施工图纸、施工设计，指定详细的监理控制规则，严格按照规章制度办事。加强各施工部门的协调沟通工作，及时的对施工现场各部门信息进行反馈和汇总，并对各种突发状况提出适当的对策，及时的发现并解决相关问题。在施工中，对于施工所用材料，人员分配，施工设备的使用等方面做好详细的审查工作，保证工程项目中的每一方面都在掌握之中，督促各部门的工作配合，明确相关责任，对工程整体项目进行负责。

2.2建立健全完善的质量管理体系

在工程建设过程中，建立健全的质量管理体系。建设并成立工程领导团队，完善工程质量控制监督团队，强化管理团队对于工程质量的认识，提高重视程度。对于工程项目中的权利和责任明确分配，合理并细化的监管工程的建设。严格的按照规章和流程进行工作，遵守相关的法律法规政策，各部门各责任人都需要负起相应的责任。对于项目的转包行为严格控制，严格审查施工团队的资质和施工能力，在项目初期阶段做好质量控制的初步工作，为提高工程质量做好准备。

2.3提高施工技术水平

加强对于施工技术水平的提高，建立健全完善科学的施工技术资料。施工团体增加对施工人员的技术水平培训，提高其施工水平，保证工程质量。在提高施工技术水平的同时，合理的进行技术创新，提高现代化施工的技术含量。在施工中严格按照施工图纸工作，遵守合同，对相关施工环节遵守国家相关法律法规的规定。对于关键部位的施工要严格在质量监理团队下进行进行。并且在施工中注重施工设备的质量和使用，提高施工效率，保证施工的效率和安全性，保证工期。

2.4保证工程资金的管理

工程资金快速完整到位对于项目施工非常重要，对于资金要设立专门的团队进行管理和分配，严格控制工程资金的流动。按照合同规定及时的付款，如果有不符合合同规定的地方需要控制住资金，避免造成损失。在合同招标的过程中，采用公开透明工作的竞争方法，选取适合工程项目的施工团队进行工作，降低工程成本，提高工程质量。

2.5提高管理人员的水平

工程管理人员对于工程项目的进行的作用毋庸置疑。加强对工程管理人员的培训，提高职业素养、工作能力和认识。提高工程的管理能力，增加爱岗敬业精神，不断的提高自身的知识水平，在施工过程中对施工单位进行有效的监察和管理。

2.6加大工程验收审查的力度

在工程验收的阶段，加大对工程的审查力度。对施工工序、施工质量、施工材料等各方面进行详细的分析对比，对发现的问题坚决的进行沟通解决，并且安排专业水利人员对工程项目整体作出评估，对于隐患和日后项目的影响作出详尽科学的分析。采用多层把关，把工程的质量严格的控制住。

3结束语

中小型水利工程对于我国的治理水灾、农业经济发展等各方面都有着重要以及深远的意义。在近些年我国关于对中小型水利工程的研究也取得了不小的进步，可是，在整个水利工程施工管理体系上还有很多的问题，在施工质量上很多工程项目还难以得到保证，导致水利工程的应有作用不能发挥出来，对于我国的经济发展，人民的生活造成了很大的影响。在现阶段，应该继续加强对水利工程的基础建设，做好工程施工的改革变更，提高对工程施工中的监管力度和质量管理水平，让水利工程发挥应有的效用。

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