基于不同发展时期企业的预算管理模式探讨

孟昭君

摘要：当今经济高速发展，对企业的发展也提出更高的要求，企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须有良好的企业财务预算管理，实现企业最优化的资源配置，企业的预算管理也是企业稳定、可持续发展的关键所在，根据企业所处的不同的发展时期,企业的预算管理也在起着非常重要的作用，就对这几种预算模式进行了简单的论述。

关键词：

不同发展时期；企业预算；管理模式；探索

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）07-0034-01

企业的财务预算管理在企业管理中具有战略性的管理地位，预算管理要求全员积极行动起来，参与到企业的管理之中去，企业要想实现更快更好的發展，使企业在竞争中具有一席之地，准确、科学的财务预算是企业的管理者真实可靠的财务信息的来源，一个好的财务预算机制，可以使企业有效的回避风险，使企业向着健康、良好的方向发展。当今，我国很多企业开始了全面的预算管理，但是很多企业的预算管理还很粗浅，没有形成一定模式，本文根据全面的预算管理分为了四种发展模式来进行论述。

1 资本预算开启了预算管理的成长

以资本预算为中心的预算管理，是预算管理的成长初期，在这个过程之中，企业的产品和经营都处在不确定之中，各方面都具有很高的风险，这一阶段就要求管理者在新产品的开发和相关项目的投资上都应该小心谨慎，做出正确的决策，因此，在这个时期加强资本支出的管理是做好预算管理的主要模式。这就要求企业谨慎做好投资项目的分析工作，重点要做好项目投资总额预算、各个时期现金支出预算和最后的融资预算。对于资本的预算我们可以从以下几方面努力：首先对投资项目进行总体预算，也就是对投资项目进行考察、做出科学的判断，从资本的需求量对投资项目的支出进行科学合理的计划；其次我们对好的项目保留，对不合理的项目进行舍掉，企业管理人员必须从理性的角度对项目进行优胜劣汰，从而确定项目的可行性。如果投资的项目过多，必须从时间上做好安排，也就是要从时间上对资金的流出量进行合理规划，如果同一时间安排资金流出太多，就会影响企业的经济效益；一定要结合企业的实际情况，结合企业的筹资方式进行筹资预算，以保证合理投资项目的及时、科学的投资；一定要从整体管理上确定资本预算的程序和预算的方式，预算要科学、合理、公开、公正，预算的设计要详实，既要有总体的预算，又要有可操作性的预算，同时对资本支出的监督和评价都应该及时、准确。

2 销售预算推进预算管理成长

以销售为中心的预算管理模式，推动了预算管理的成长。在这样的一个过程中，一切都在不确定中，产品的经营效益如何，在市场上的销售情况如何，能否被广大消费者接受，什么样的价格才会被消费者接受，这些不确定的因素都会给企业的经营带来风险，由于在营销的过程中会投入大量的资金，就会造成一定的财务风险，所以，企业的营销一定要审时度势，最大限度的降低企业的财务风险，企业一定要通过多种途径来挖掘市场的潜力，提高企业商品在市场上的信誉，提高企业产品市场占有率，使经营风险和财务风险降到最低，所以，预算管理的重点工作就是通过预算的多种管理机制促进企业营销工作的全面开展，并且得到全面的落实，以保证企业的稳定、可持续的发展，确保企业在生产经营中的竞争优势。以营销管理为中心的预算管理模式是调动营销各个职能部门的积极性，使营销各个职能部门情绪高涨的全面参与到预算管理中去，对于每一个营销点的销售预算都统一归企业的预算管理中心管理，由预算中心对企业的未来发展进行整体预算，并确定各个销售点的预算，企业应该建立一个监控中心，对各个销售点的预算和经营进行监控和约束，保证企业的营销预算切切实实为企业的发展服务，保证企业稳定、科学地发展。

3 成本控制预算管理模式进入成熟期

以成本控制为中心的预算管理模式，进入预算管理的成熟期，企业进入了成熟期各方面的经营相对稳定，企业可以大量地销售产品，投资支出也相对较少，企业的经营风险降低，企业可以保持稳定经营。由于进入成熟期企业的经营风险降低了，企业自身所处的环境也不再象刚开始一样动荡，虽然市场还是动荡，但企业本身拥有又高又稳定的市场份额，市场商品的价格也比较稳定，企业的生产经营都会在一定的轨道上良好地发展。但企业也存在很大的潜在压力，企业处在成熟期，企业持续经营的压力与产品成本的压力造成企业经营的风险。在产品价格一定的条件下，产品的成本越小，企业的经济效益就会越多，如果企业不重视成本的控制，别的企业成本控制好，就会对本企业造成威胁。所以这一阶段企业管理的重点是加强成本控制，建立起以成本控制为重点的预算管理模式。这一阶段企业利润的高低主要取决于成本的管理，成本控制得好企业的利润就会高，企业成本控制得不好利润就会相对较低，企业的各个部门，各个责任单位都应该履行监督的责任，整个企业上下形成合力，监督约束本企业的生产经营活动，保证企业的可持续发展。

4 现金流量的预算管理模式进入衰退期

以现金流量为中心的预算管理模式，为企业的衰退期，由于进入衰退期，企业的各个方面都受到冲击，市场趋于萎缩，产品不被市场接受或被其他产品替代。企业没有新的投资项目，应收的账款被收回，企业就出现了大量的现金。这个时候的预算重点就是如何合理利用现金，以现金流量为起点的预算管理模式，需要和现金预算结合起来，它又不同于现金预算，现金预算是财务管理的一部分，它降低了企业的风险，它协调了企业现金的流动和所创造的经济效益的矛盾。现金流量的管理更加严格，要求企业必须围绕现金的合理利用为中心，防止企业的现金被挪用、滥用，这是

这一阶段管理的重点，这一阶段企业应该实行分权管理，是防止企业的现金被不合理地利用的有效措施，也是确保企业的持续稳定的发展的关键。

5 结语

一个企业的预算管理要求企业各部门必须以预算为重点工作，企业内部的各项资源必须合理配置。由于各个企业所处的背景，发展的方式都有所不同，所以企业的全面预算管理模式各有特色，各不相同。企业的预算要根据实际情况确定，单一产品的和多种产品的的预算各不相同，企业在实际的预算管理中，还应根据各个企业的实际情况，企业特点、市场经营环境、战略定位、员工的实际素质、产品在市场上占据市场的实际情况、企业对未来的谋划和企业组织结构来全面构建不同种类的企业预算管理模式。企业的预算是企业内部控制的重要方法，是现代化企业进行管理的重要手段，准确合理的企业财务预算可以使企业的人、财、物等资源实现价值最大化，一个有效的财务预算也可以使企业回避风险，实现企业快速、健康、良好的发展。

参考文献

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