建筑施工工程的质量管理与控制

于海燕

摘要：项目的质量管理主要是服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。对于一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是工程总承包方的结构工程质量管理是管理的重中之重。

关键词：结构工程；总包方项目管理；质量控制

中图分类号：TU

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）07-0182-01

0 引言

建筑工程的发展一直伴随着人类社会的发展，可以说，人类社会的每一次进步必将导致建筑工程的每一次进步。可见，建筑工程这个行业是一个很久远的行业，所以，结构工程质量问题不是一个工艺功法的问题，建筑工程中的结构质量问题本质上是一个管理问题。作为建筑工程结构的质量问题，我们要从以下几方面采取管控措施：

1 明确结构质量管理的目标和任务

建设项目的总承包方结构质量管理涉及项目实施阶段的全过程（即设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前期准备阶段和保修期）

所以要确定明确的建筑工程结构质量的控制目标。然后要针对相应的结构质量管理目标制定相应的管理任务。

2 通过质量管理组织来实现管理目标和管理任务

项目建设作为一个系统而言，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，由此可见项目质量管理的组织对完成项目管理目标和项目管理任务的重要性。

2.1 建立项目静态的组织关系

2.1.1 掌握项目结构分析

掌握项目的结构分析，就是指要建立完整的项目结构图，项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层的分解，以此来反映组成该项目的所有工作任务。

对于常见的建筑工程项目，比如住宅建设项目，我们可以根据其工期进行简单拆解，一般住宅项目可以拆解为：一期工程、二期工程等。但是对于一般的基础建设项目比如，道路、桥梁、铁路、隧道等，以及一些其他的工业建设项目，例如厂房、污水处理站等工程要根据其功能性质的不同来进行拆解。拆解的原则是，要使得整个建设工程项目的实施与部署统一规划，因地制宜，根据客观条件不同而改变。

以北京某标段地铁线路施工为例，可以将一线路拆解为以下两种方式：

（1）将地铁车站（一个或者几个）与区间隧道分别发包。

（2）将车站与临车站隧道共同发包，或者两个车站与之间线路进行发包。

综上所述，项目的结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目总工程进度的总体部署情况。

（2）考虑项目的组成，以及不同的施工工艺和工法。

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行。

（4）有利于项目的质量目标控制（结合项目的成本控制目标、安全控制目标、进度控制目标）。

2.1.2 明确施工质量管理的工作任务分工

制定项目质量管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理控制任务其他管理任务进行详细的分解，然后在项目管理任务的分解基础之上，再确定项目经理和成本控制、安全控制、进度控制、质量控制等主管部门或主管人员的主要工作任务。

2.1.3 建立健全施工管理工作流程图

（1）管理工作流程组织，建立质量控制流程，如：各质量控制点的验收流程。

（2）信息处理工作流程组织，如与生产月度进度报告有关的数据处理流程。

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，对立面施工工作流程等。

这就是工作流程的组织任务，及定义工作的流程，并建立相应的工作流程图。工作流程图可以客观明确地反应出一个项目管理系统中各分项工程工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织，是一个重要的工具。

2.2 采用项目动态的组织关系控制质量管理目标和实现质量管理任务

2.2.1 动态监控施工的意义

根据不同项目的管理方式不同，外部的客观条件总是在时时变化的，但是管理目标和控制方向是相对不变的。因此不平衡的发展是客观存在的，但是施工管理的质量控制却是不能丝毫松懈，所以，针对外部的不同条件变化，应该采用动态的方式来进行施工的质量控制。

2.2.2 项目采用动态控制的作用

项目采用动态控制，可以不断的改變项目的质量管理现状与计划方向之间的差距，有一定的纠偏作用，具体实施的措施有：

（1）组织机构方面的措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的方式，如：调整人员安排，重新分配工作任务，调整工作流程等。

（2）经济管理方面的措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：落实加快工程施工进度所需的资金等。

（3）技术方面的措施，分析由于技术问题而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：同设计部门沟通进行设计变更，改进施工的工艺工法，或者改变施工机械等方法。

2.2.3 项目动态控制在施质量管理中的具体应用

运用动态控制原理进行项目质量目标控制将有利于项目质量目标的实现，并有利于促进施工方管理体系的科学化进程：

质量呃控制目标不应该局限于各分部分项工程的施工质量，它必须还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量控制内容。在某分部分项工程工作开始之前，首先对质量目标进行分解，然后定期的对施工质量的计划值和实际值进行比较，如果发现质量有偏差，则必须采用上文提到的相应纠偏措施进行纠偏。

参考文献

［1］@段新娣.施工企业项目管理存在的问题及项目经营管理对策探讨［J］.新弧电力，2005，（3）.

［2］@华典而.施工管理总承包模式的探讨［J］.价值工程，2007.