企业文化建设促进黄陵矿业持续快速发展

孙玉华

企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力，企业的目标不仅仅是获得利润，更重要的是能够长期稳定生存，企业要想长久，立身之本就是塑造一种精神、文化或者说一种理念，形成对内的同化力、凝聚力和对外的亲和力、号召力。黄陵矿业有限责任公司是陕西煤业化工集团公司下属的大型骨干现代化企业，现有职工5300余名，拥有煤、化、电、路、建材五大产业，2010年产销煤炭1380万吨，实现工业总产值64亿元，实现利润23亿元，完成各种税费12亿元，职工人均收入达到8.2万元。一号煤矿连续实现安全生产1500天，二号煤矿连续实现安全1000天，2010年全公司杜绝了重伤以上事故。

近几年来，公司大力开展企业文化建设，随着矿区企业文化建设的推进，基础工作不断加强，管理工作的创新，通过“育本”、“铸魂”、“谋道”、“塑性”等一系列措施，形成了自己的企业文化理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，以及安全文化、廉洁文化、质量文化等分支文化，逐步成为全体职工共有的价值理念。使企业的内聚力、向心力和能动力迅速提高，职工的智力和潜能得到激发。在后确立了“实施循环经济战略，打造“三创六型”（三创：创造财富、创新管理、创建家园。六型：规模效益型、本质安全型、循环经济型、科技主导型、文化示范型、富美和谐型）矿区，建设西部第一企业”的目标愿景，全面推行“5+5”模式， “五精” （即“精细、精准、精确、精益、精美”）加“五星”（ 即本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗） 岗位管理。要以“五精”作为打造品牌的基本路径、基本的文化管理策略和基本的文化管理方法，重点培育岗位管理文化，取得了“岗位增值、企业增效、员工增收”的效果。2008年以来，在注重理念宣传的基础上，加快了先进文化理念与企业安全管理和生产经营的结合，实现了企业文化的落地生根，连续几年实现产量创新高，安全生产零目标，创陕西煤炭系统近年来安全生产最好水平，企业步入了安全发展、科学发展和可持续发展的快车道。

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，它表现为企业的风格，以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括。企业文化是灵魂，它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。企业的目标不仅仅是获得利润，更重要的是能够长期稳定生存，可以说企业要想长久，立身之本就是塑造一种精神、文化或者说一种理念，形成对内的同化力、凝聚力和对外的亲和力、号召力，其实质是对人心的调控，在心灵得到有效约束的基础上尽其最大限度地思想开放，挖掘最大的潜能。因此，企业文化在企业的发展观上，表达了企业成员对什么推动了企业前进的共识，在企业成员的行为方式上，确立了应该做什么，不应该做什么的约束，使各成员的价值取向、行为模式趋于一致。企业文化是企业管理的最高境界。企业文化是一种来自内心的最广泛的约束，是最软的约束，也是最硬的约束。一旦成为自觉，就不再是约束，而是共同的追求。一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要，而树立适应企业发展的理念，增强竞争力，则必须从建设企业文化入手，因此，黄陵矿业公司在企业文化建设方面做出了积极的探索。

黄陵矿业公司20年风雨历程，几度沉浮，艰难前行，这里饱含着几代黄矿人辛勤的汗水。黄矿人用勤劳和智慧把一个年产二、三十万吨的煤矿变成为一千万吨的大型煤炭企业，企业文化建设功不可没。2008年，公司领导高瞻远瞩，清楚的认识到企业文化建设对企业发展的重要性，从抓“三基”开始，采用“走出去、请进来”的形式，开展“五精”管理课题研究、干部走动管理、岗位描述和手指口述的“双述”活动和岗位价值再造一系列举措，挖掘20年积淀企业文化精髓，总结提炼，形成黄陵矿业独特的企业文化，先后打造出了以一号煤矿、铁运公司、煤矸石电厂、物资供应公司为代表的示范单位，这些单位也均成为全省乃至全国文明单位。黄陵矿业公司先后获得全国煤炭工业企业文化示范基地和五精管理示范基地、陕西省企业文化建设示范单位、陕西省国有企业四好领导班子、陕西省文明单位标兵、全国资源综合利用十佳企业、联合国清洁煤技术示范和推广企业等荣誉称号。

浓厚的企业文化改变着矿区，精细化渗透到矿区的每个角落。无论是从职工的行为规范，还是到礼貌用语，都体现出一个大企业应有的风范。由企业文化延伸出的安全文化，把安全生产同安全文化有机的结合，工作场所的安全长廊，时时提醒每个人，在每个人心中真正树立“人人都是安全员，人人都是危险源”的这样一个理念，将把过去“要我安全”变成今天的“我要安全”。 通过“毫米·秒·克·厘”示范岗，四项技术应用(编码、定置、标示、看板)，5E（每个人Everybody 、每件事Everything、每一时Everytime、 每一物Everyone、每一处Everywhere）和 6S（整理seiri、清洁santary、准时sharp、标准化standardization、安全safety、素养shisuke）渗透管理各个环节，使企业员工从基础管理做起，从基础管理中培养员工素质和修养。在实施过程中，注重全员参与，以提升员工素养，降低现场管理和制造成本，消除安全隐患位目标，从而实现了产量连年过千万吨和连续三年安全“零”目标。企业文化不仅改变着企业和职工的面貌，而且还改变着矿区的面貌。企业快速发展也为企业带来丰厚的收益，为了让广大职工充分享受企业发展带来的成果，公司投巨资，对全矿区旧的职工住宅进行“穿衣戴帽”，中心生活区管网改造、景观设计、道路硬化、地面綠化，修建了两千多个停车位供职工使用，新建高层家属住宅楼28栋，使职工家属都能住上单元房，正在施工的天然气工程，预计年底可实现家家通气的目标。目前矿区五个家属区中，张湾小区正开展创建全国煤炭系统文明小区工作，明年中心区改造工程完成后也将申报全煤系统文明小区。单身职工都能住进公寓楼，餐厅、超市等一应俱全，能够满足职工的日常生活需求。大力实施企地共建，规划21个项目，改善矿区及周边环境，建成职工之家和河滨文化场所，给矿区职工家属和当地百姓开辟一个集文化、休闲、健身为一体的活动场地。完成“一河两岸”治理，改善沮河水质、形成景观水系、沿岸绿化和人文景观。依托矿区周边良好的山体植被条件，建成矿山森林公园，为职工建造一个富氧型运动场所，届时一个全新的黄陵矿业将展现在世人面前。

企业文化建设改变了职工精神面貌的同时，也改变了矿区的面貌。职工个人素质明显提高，集体荣誉感和团队意识增强，职工真正做到了体面工作，体面生活，为企业做出更大的贡献。

黄陵矿业企业文化建设取得的可喜成就，将黄陵矿业公司带到了一个发展的新天地，黄陵矿业也将成为煤炭系统冉冉升起的新星，同行注目的焦点。在先进企业文化的引领下，公司干部职工进一步解放思想，创新管理，依托黄陵煤适于煤化工的禀赋优势，制定了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济”的战略发展规划。开发建设黄陵矿业煤化工循环经济园区，构建煤炭开采、洗选加工、煤化工、物流运输、发电、建材等六大板块，延伸产业链条。到2015年，矿区循环经济产业链全部形成，煤炭资源开发工作取得实质性成果，公司总资产要达到200亿元以上，煤炭产能达到2000万吨，焦炭产能达到520万吨，化产产能达到100万吨，电石产能达到50万吨，发电保持在40亿度，粉煤灰水泥产能达到100万吨，粉煤灰砖产能保持在1亿块，销售收入260亿元，实现利税70亿元。

黄陵矿业公司以企业文化为载体，人本精细化管理为抓手，以“五精”管理为目标，实现企业文化和管理的深度融合，使文化成为公司管理的最高境界，使全体职工既是企业的生产者又是企业的经营者，不断总结和完善岗位价值精细化管理模式，建立科学、公平的考评体系，形成具有黄陵矿业文化特色，为国有企业转变经营模式探索一条新思路，充分挖掘企业的发展潜力，激活公司发展的活力，聚合广大职工的创造力把黄陵矿业着力打造成固体废弃物零排放和废水循环利用的绿色环保企业，陕西乃至全国循环经济示范基地，全国企业文化示范基地和全国文明单位。

（作者单位：陕西陕煤黄陵矿业有限公司）