海洋监测仪器产品化项目成本控制

陈 颉

1.中国海洋大学，山东青岛 266003

2.国家海洋技术中心，天津 300112

我们选择了三类仪器，开展其产品化相关技术研究，并开展产品试生产和应用示范。这三类仪器包括：1000m水深温盐深测量仪系列、船载38kHz相控阵自容式150kHz声学多普勒海流剖面测量仪和投弃式温深测量仪。其中温、盐、深是海洋观测的最基础数据，其测量仪器也是最基本的海洋观测仪器；声学多普勒海流剖面测量仪是目前公认的最重要的测流手段；投弃式温深测量仪能够快速便捷地测量海洋温度剖面，对快速获得海洋环境参数，特别是军事海洋环境保障，具有重要意义。

总之，这三类仪器的产品化水平，基本上体现了一个国家的海洋监测技术能力，是国家海洋监测能力的标志性产品；且声学多普勒海流剖面测量仪和投弃式温深测量仪能打破发达国家对我相关技术的封锁。

1 项目的定位

1）围绕产品化是将“技术”从科研院所的科学家手中转移到企业、变成“市场化产品”这个公益性技术转移主线，在已有工程样机的基础上，为其产品化提供必要的技术研发支持；

2）重点解决传感器国产化率和精度，提高仪器的可靠性和长期稳定性，建立、完善生产工艺流程和质量控制流程、建立产品生产专用的测试、检验设备和仿真环境；

3）企业参与整个产品可靠性和稳定性设计改进、工艺流程体系建立和工艺固化，使得项目成果可直接转为企业生产能力，实现相应定型样机的产品化；

4）为我国后续的海洋监测技术产业化打下基础。

2 海洋监测仪器产品化项目成本控制思路

通过海洋监测仪器产品化项目的成本测算我们可以看出，该项目必需要在其准备阶段，实施阶段以及验收阶段的三个阶段上进行全员、全过程的成本控制。

该项目成本管理的关键，是实现成本的全过程控制。海洋监测仪器产品化项目的成本管理的目的，是及时地就导致项目成本变化的每一个地方，从单一的、独立的各项费用的逐个对象控制，转变到海洋监测仪器产品化项目成本的准备阶段的预测控制、实施阶段的控制调整控制和验收阶段的总结控制。海洋监测仪器产品化项目的成本管理，不再只是包括研制及生产成本，还有项目预测成本、项目计划成本、项目质量成本和作业安全成本等，将成本控制管理关联的项目每一领域与过程，这一重要的海洋监测仪器产品化项目的成本控制的转变才真正地促进了海洋监测仪器产业化的发展，有利于项目实施企业的长期发展。

3 海洋监测仪器产品化项目成本的控制方法

海洋监测仪器产品化项目成本控制的主要方法包括五大方面，具体为：

1）按海洋监测仪器产品化计划进行成本预算，减少费用支出

进行海洋监测仪器产品化项目成本管理的成本控制过程中，必须按照在海洋监测仪器产品化项目准备阶段制定好的项目施工作业计划来进行预算，减少费用支出。这是成本控制就行之有效的控制方法。合理有效地去安排科研及生产人员的工作，尽量对某些需求人员较多的部分，进行新材料、新工艺的使用，减少相关人员的投入比例。加强管理原材料的使用，一定执行在工程项目准备阶段制定的相关计划和数量，进行投入。

对于海洋监测仪器产品化项目中的占经费比例较大设备的进行严格的控制，一般来说，在能够寻找到可替代的国产设备或能试制设备的情况下，不购买进口设备。能够改造和租赁的，也不购买新设备。

2）使用海洋监测仪器产品化项目的台帐，进行过程的控制

在整个海洋监测仪器产品化项目的总投资中，它的材料费用所占的成分比较巨大，相比于人员所劳务费用所占成分，它是其所占成分的六倍之多，加强管理材料的购置和使用，坚决按照利用海洋监测仪器产品化项目费用的台帐进行管理。

3）利用海洋监测仪器产品化项目成本、进度的关联性，实施分步的成本控制

在海洋监测仪器产品化项目的部分工程成本的分步控制，使用横道图，绘出一条项目实施准备阶段的方案计划线，以及一条项目实施过程中的实际发生成本费用线，以协助我们掌控分工程的进度、对工程费用的点线跳动进行观察、研究，并找到成本控制的途径。

4）使用海洋监测仪器产品化项目的审核进行成本控制

在项目成本管理的成本控制过程中，及时、正确地使用审核，进行成本控制，可以保证海洋监测仪器产品化项目过程中成本控制的严谨性，有利于对项目进行更严格的成本控制。

5）实施成本控制标准化，杜绝海洋监测仪器产品化项目费用浪费现象

在海洋监测仪器产品化项目成本管理的成本控制过程中，广泛地使用成本控制标准化，杜绝浪费现象，更好地实施成本控制，有利于杜绝浪费现象。

4 海洋监测仪器产品化项目各阶段的成本控制

4.1 海洋监测仪器产品化项目准备阶段的成本控制

海洋监测仪器产品化项目的实施准备阶段，根据项目总经费为依据，制定出项目的目标成本。根据污项目的设计图纸、有关的技术资源，对项目的不同实施方法等进行探讨、分析，并使用先进的研制与生产理念，来制定出科学的，技术先进的，及经济合理的项目实施计划，编写出详细的、分步执行的项目成本计划，为之后的海洋监测仪器产品化项目成本控制，作好必要的准备，并编写出项目实施经费预算，对之做分解处理后，明确到每个分项目的相关方。

我们根据标书合同中的底价制定出，该海洋监测仪器产品化项目的目标成本为1800万元人民币；且该项目复杂性、变化性较大，我们把把海洋监测仪器产品化项目分成了7个部分，做到将科研和生产分开；由于本项目是产品化项目，所以科研成果的转化和生产过程将是成本核算、控制的重点。

4.2 海洋监测仪器产品化项目实施阶段的成本控制

在海洋监测仪器产品化项目实施阶段的成本控制。对实施过程中测试化验加工费、材料费用以及人员相关费用使用量化计算，以便提供准确、清楚的数据，用于海洋监测仪器产品化项目的成本控制。对于项目生产部分下发的任务单、定量的领料单的计划资料、生产预算进行比较，并分析部分项目的成本差异、查找原因，使用行之有效的改良对策。做好海洋监测仪器产品化年度项目成本的原始费用收集、分类，准确地统计出年度成本，研究年度项目预算成本、项目实际成本的不同。对于差异比例较大的分项，要重点地研究、查找原因并加以改良。海洋监测仪器产品化的年度项目成本核算之后，对责任成本核算，也也就是再一次按照责任部门的不同，或责任方分类整理项目成本费用，并与计划的目标成本对比后及时用于海洋监测仪器产品化项目的实施阶段成本控制。

4.3 海洋监测仪器产品化项目验收阶段的成本控制

在海洋监测仪器产品化项目验收阶段的成本控制，要注意海洋监测仪器产品化项目验收工作，尽快完成项目结算，让项目能顺利完成验收。要使得该完工的项目尽快完成收尾工作，取得的海洋监测仪器产品化项目的经济利润。同样要做的有，在完成海洋监测仪器产品化结算之前，务必明确项目管理人员仔细地检查、对比。对于海洋监测仪器产品化项目延续的工作，要明确其责任人，从实际的工程角度着眼，制定海洋监测仪器产品化项目的后续维护方案。

5 海洋监测仪器产品化项目成本控制的效果

基于以上对于海洋监测仪器产品化项目准备阶段的成本控制，很好地加强了对项目实施期间的测试化验加工费、材料费，人员相关费等费用的合理使用。

海洋监测仪器产品化的年度成本核算之后，对责任成本核算，也就是再一次按照责任部门的不同，或责任方分类整理项目成本费用，并与计划的目标成本对比后及时用于海洋监测仪器产品化项目的施工作业的成本控制。通过这些控制的步骤的实施，项目实施期间对于项目资金的前期投入大大地减少，有利于增加项目内部资金的流动性。

通过上述我们对海洋监测仪器产品化项目的各项发生费用的成本预算控制计划与年底的项目各项财务核算结果基本持平，成本控制得当没有出现了严重的失衡现象，保证了整个海洋监测仪器产品化项目的顺利完成。

[1]张文祥.市场经济环境下企业成本管理问题研究[J].财会通讯，2005.

[2][美]梅瑞狄斯，等.项目管理-管理新视角[M].杨磊，等译.4版.电子工业出版社，2002.

[3][美]查尔斯·T·亨格瑞，乔治·福斯特，斯坎特·M·达塔著.成本会计[M].刘力，等译校.中国人民大学出版社，1997，11.