浅谈水利水电工程的施工技术和管理探究

于海洋

摘要：越来越强调管理和技术共同发展的今天，水利水电建筑施工也不例外，加强对水利水电工程的施工管理，加强工程质量，有利于我国水利水电工程的建设。对于水利水电工程的技术管理贯穿于施工中的各个环节中，是对施工技术的有效管理，加强工程的质量，让管理和整个工程密不可分。一套好的管理模式，可以科学有效的提高工程质量，解决安全隐患。

关键词：水利水电工程；施工技术；管理

Abstract: In todays most emphasis on the common development of management and technology, water conservancy and hydropower project can not be exceptional. Strengthening the construction management and quality management of water conservancy and hydropower project is conductive to the construction of water conservancy and hydropower projects. Implementing the technical management in each link of the water conservancy and hydropower projects is the effective management of the construction technology, and makes the whole project and management inseparable. A set of good management mode can effectively and scientifically improve the quality of project, and solve the security hidden danger.

Key words: water conservancy and hydropower project; construction technology; management

中图分类号： TU74   文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着我国经济的不断发展，水利水电工程也迅速的发展起来，但是仍存在很多工程的安全隐患。如何做好水利水电工程的技术管理，是我们现在要探讨的问题，水利水电工程事故的不断发生也给我们敲起了警钟，因此我们应该从各个方面加强对该工程的管理工作。

一、工程施工管理中存在的主要问题

1.施工企业管理机制缺乏创新

许多水利水电施工企业经营的时间一般比较长，虽然施工经验丰富，装备和技术也相对先进，但是缺乏一套系统的管理机制和管理措施。同时，资金不足、企业本身资质的缺陷、经营僵化等都是目前企业中存在的问题，企业中缺乏一定的制度和管理机制的创新也是企业中经济效益差的原因。

2.施工单位的作业时间不够

随着水利水电项目的快速发展，水利水电工程的建设迅速发展起来，这些施工企业的发展，导致了该行业的竞争日益激烈，但是新兴的施工企业施工经验不足，施工任务不足，对水利水电工程的建设很不利。

3.市场竞争能力不足

水利水电工程要经营的好就要有一定的市场占有量，但是同等企业的市场中，竞争能力不足不利于整个水利水电施工企业的发展。造成行业内竞争能力不足的原因，一是社会原因使招标及评标不合理现象的产生，很难促进该行业的发展进步；二是水利水电企业内部的竞争意识不够，不注意企业内部的管理和创新，缺乏应有的技术型人才。在水利水电工程这个行业中，要想获得行业内的有效竞争力就要加强企业内部的创新能力，制定出物美价廉的工程标准，提高企业的效益，同时提高企业在整个行业中的有效竞争力。

二、施工管理的内容

1.技术管理组织

建立有效的管理网络和管理组织，对施工的正常运行进行管理，实现对整个项目技术的有效管理。根据项目的合同目标，列出技术管理的内容，并分门别类，根据项目本身的规模和特点进行管理模式的确定。在建立技术组织后，对该组织的管理内容进行分配，明确管理的职责和内容。

2.技术管理人员的管理

1）施工技术责任

在施工团队中，明确每个人的分工和责任，并对施工人员制定工作任务，明确每个人的职责，避免出现意外时推卸责任，提高工作效率。对于技术人员的失职，要采取一定的惩罚措施，而对于表现好的施工人员进行奖励，这种机制可以增加技术工作者的工作积极性，提高工作效率。

2）技术培训管理

在正式施工开始前，对施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和安全意识，避免施工过程中事故的发生。并对组织内的成员进行定期培训，提高业务水平和思想认识。并且要加强施工人员和设计人员的及时沟通，以免出现施工疏漏。

3.设计管理

1）设计前的资料收集

在正式的施工设计前，要对施工地点的地质和自然条件，以及施工的相关法律法规进行资料的收集和整理，并对相关的技术装备的租用报价有所了解。施工设计人员要从工程实际出发，重点考虑到施工当中的技术要求，并对施工的工艺有所调整，提高施工过程中的设备管理和人员管理水平，保证施工的正常进行。

2）对设计图纸的管理

在正式施工前要对图纸进行验收，保证图纸没有质量问题才能进行正常的施工，在工程中一般由施工单位承包施工，因此建设管理组织相对多，要层层进行检验，才可以进行正常的施工。当设计图纸要进行变更时，要提前做好报告，通过各级管理部门才可以进行设计变更，不可以随便对图纸进行变更，以免危机到工程质量。

3.施工目标的管理

在施工过程中，施工人员和技术人员要对工程的质量、工期以及成本都有一个共同的认识，避免施工过程中不必要误会的发生，对整个工程造成影响。同时，要保障工期的正常进行，工程现场要有相关的监管人员进行监督，保证工程的质量和进度。同时，在进行材料的选购时，设计师要进行合理的预算，避免造成运货过程中对企业的利益造成损失。

三、如何加强施工的管理工作

1.大力整顿和规范水利建筑秩序

整顿和规范水利建筑市场的秩序，可以保证水利工程建设，保证施工质量，因此对于水利工程的规范建设还是相当重要的。

1）加强建筑法制建设

加强建筑法制的建设，把相关的法律法规做到应有的普及，同时继续完善工程质量监管的法律，提高执法人员的执法能力，加强法律规范。

2）对水利市场进行整顿

对于目前水利建筑市场仍处于一片混乱之中，因此要想提高水利市场的现状，就要依法培育和管理市场，尽快规范市场内的规则，健全建筑市场。并加强对项目的管理和约束，加强施工监督检查，规范监理市场。

3）强化市场制度

强化市场准入和清出制度，严格控制对建筑活动的管理，做好项目的管理和记录。防止违法行为的发生，控制好市场的正规秩序，加大管理力度。

4）加强设备监督

在水利工程建设过程中，要把控好对设备的监管，从材料的采购开始做好对工程中所使用的材料、产品和设备的监督，以免以次充好，保证工程的质量。

5）健全项目管理制度

在真正的施工开始前，就做好对项目的管理规划，写出策划书，保证项目管理的正常进行。在施工过程中要安排专门的监管人员和对执行规定的人员，严格控制项目的责任制，做到责任落实的每个人，避免出现问题有推脱责任的现象。

2.规范施工单位的市场行为

要规范施工单位的市场行为，就要落实项目中每个人的职责，对工程质量的负责人也要把责任落到实处，最好对工程质量的管理。要严格按照建筑程序施工，工程要有相关的合同认证，在进行施工队伍的筛选时，要注意施工队伍中人员的素质，加强施工人员的安全意识，对施工人员进行规范管理。将工程中的每项任务都落实到个人，并有相关的组织进行工程的验收，保证工程的整体质量。达到资源的最优化运用，避免盲目使用高价产品而造成项目的亏损。保证施工单位的利益，加强对工程质量的监管，做到日报、周报、月报，随时对工程中发生的意外进行备案处理。

3.提前勘察设计，提高施工质量

对于水利工程的提前勘察，可以提高工程的建设质量，做好充分的预案，做好防护措施，提高工程质量。首先要遵守水利工程设计要求，贯彻落实相关条文的规定。在一定时期内推行设计招标，激发团队的创作热情，提高整个企业的技术水平，提高企业在这个行业中的竞争性。其次要进行设计监理工作，杜绝设计的抄袭和劣质的工程质量，防止工程中的安全隐患。最后要严格遵守审批要求，在工程项目正式开工前要有一个预案，既是对工程质量的监督也是对整个工程的审查，严禁设计图纸的不合格而造成企业的损失。

四、结语

对水利水电工程质量的管理包括安全、适用和经济等方面，要想保证工程的优质，就要从这三个方面入手，做好对工程质量的严格把关。并且对水利水电工程确定一定的监管制度，让水利工程可以适应市场的变化，加强管理要求。工程从前期的勘探、设计，再到材料的采购、工程的实施、监管，这些都是必不可少的部分。对水利水电工程的管理，就是要从材料设备到人员管理上都有一定的业内规范，并有相关的管理人员进行落实，做好对水利工程的检测，搞好工程的建设。

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