试论水厂建设中甲方管理的有效措施

李宽

摘要：水厂建设过程中施工质量的好坏与其顺利投产使用，维护费用以及寿命等密切相关，此外还决定着城市供水，所以，在水厂建设过程中强化甲方管理已经是目前水厂甲方工作的关键内容。基于此，本文主要对水厂建设中甲方管理的有效措施进行了探讨。

关键词：水厂建设；甲方管理；有效措施

Abstract：Waterworks construction process construction quality and the use of smooth operation, maintenance and life are closely related, moreover also determines the city water supply, so, in water plant construction process to strengthen management of Party A is the key content of party work works. Based on this, this paper focuses on the construction of a waterworks in the effective management measures are studied.

Key words：Waterworks construction; The management of Party A; Effective measures

中图分类号：TU991.35文献标识码：A 文章编号：

水厂建设过程中甲方管理工作属于一项非常关键的工作，其不仅影响着整个工程建设的配合协调，而且对质量管理监督也影响巨大，此外还决定着水厂建设施工进度以及质量。因此在水厂建设过程中加强甲方管理有利于确保工程正常开展，这同时也是水厂建设过程中甲方投资管理之外的一项关键工作。

1工程概况

某市水厂建设工程属于该省2011年的基建工程,其主要包括下面这些工程，即沉泥池，V型滤池，加氯加药间，两座清水池，取送水泵房以及两座网格反应平流沉淀池等,工程工艺非常复杂，技术领先，投资总金额为1.1亿元,年产水总量合计达到了8万t,设计依据的是天然地基。在水厂建设的过程中, 甲方管理者综合考虑了水厂建设工程所在地的地质条件,在强化质量控制的基础上,总结出一些有效而且与实际相符的施工管理经验。

2水厂建设中甲方管理的有效措施

2.1全面提高管理能力

甲方是水厂建设工程的重要代表，不仅要有相关的工程建设经验，而且需要良好的协调能力以及较高的综合素质。根据自身丰富的工程建设经验以及专业知识，进行甲方管理。当然并不要求甲方代表精通水厂建设过程中所有环节的技术，不过要求其都能涉及一点。只有在这个前提下进行工程施工管理，才可以针对工作中的所有管理重点采取积极有效的措施，以确保水厂建设的顺利进行。因此作为甲方代表，一定要能掌控全局，清楚自己的责权，具有良好的协调能力和较强的责任心。所以，水厂建设过程中进行的甲方管理工作一定要以自身能力的提高为前提，为甲方管理工作的进行做好铺垫。

2.2开展质量管理

水厂建设过程中甲方质量管理指的绝非施工过程中开展的具体质量管理，而是让监理单位对水厂建设质量实施管理。甲方是水厂建设质量管理工作的主要主要负责者。其主要任务是在工程技术机构的领导下对各方面的技术工程师进行协调，并监管设计，材料供应，勘察，监理以及施工等相关单位的质量责任行为有没有违背合同规定，对工艺工序，材料设备，设计图纸以及隐蔽工程进行检查，负责技术变更以及现场设计等工作，针对工程质量建立了检查验收以及记录台帐，分部分项进行，直接管理着工程质量。其关键工作是一定要严格行使甲方质量管理的权责，在监管质量时，要注重监督施工时质量管理工作的实际实施状况。以避免过去新水厂建设过程中甲方放任质量管理工作而带来的质量问题。

2.3全面协调

水厂建设过程中的全面协调也属于甲方管理工作中的难点，因为水厂建设与很多参建单位比如施工，设计，勘察以及监理等密切相关，因此一定要协调好这些单位之间以及这些单位与本单位之间的关系，这对工程施工影响巨大。对施工单位过于严厉有时并不能取得良好的效果、但是原则性问题必须绝不退让。而专业监理单位的工程师是工程质量监督管理的保障，其工作责任心以及工作质量对水厂建设施工质量有着重要的影响。监理单位与施工企业间的关系不仅需要两方面的共同努力，同时再出现纠纷等问题时还需要甲方对其进行协调。而多个施工单位间由于施工工期、场地等因素也会出现需要甲方进行协调的情况，协调工作的科学处理是保障工程顺利施工的关键。所以，甲方作为水厂建设的主要代表，一定要在确保水厂正常开展，施工质量达标、甲方利益有保障的前提下对各方进行全面协调，以使工程建设正常开展。

2.4对技术进行的协调

技术协调对水厂建设来说是非常关键的，水厂建设过程中甲方管理工作必须要依靠合理的项目管理构架以促进管理工作的顺利进行。与此同时还要对分包工作进行论证以及分析，避免因为工程肢解不科学导致的质量问题。同时还要结合水厂建设项目的具体情况以及管理能力等，并对管理架构的建立进行全面考虑，以确保甲方管理工作的正常进行。水厂甲方协调管理还需要对经济以及法律方面的制约机制进行协调，这也是其主要工作之一，合理的协调工作严重影响着水厂建设投资的实际效果。协调失败一定会带来损失，因此甲方项目管理人员为了预防以及消除这种损失，必须要采取经济以及法律方面的制约措施。

此外甲方管理工作必须要不断改进其协调管理规程，以规范合理的甲方管理工作确保水厂建设的顺利开展。良好协调管理程序的建立需要丰富的实践经验来支持，这有利于更好的开展技术协调工作，可是成熟的信息以及技术协调依然需要合理规范以及严密的协调程序，多参数，多方面对各个阶段进行理智分析以及控制。重视程序以及组织，降低对个人技能的依赖性，是目前项目管理领域的一致看法和发展潮流。所以，甲方管理工作一定要在完善的管理体系下，通过其管理组织一起开展管理工作，以使投资单位经济利益有一个可靠的保障，并确保建设质量达标。

2.5对投资进行的控制

关于水厂建设，成本控制对其投资建设非常重要，它同时也是项目建设管理的关键内容。一定要以水厂建设过程中各个环节的成本控制重难点为依据采取专门的措施开展管理工作。成本控制影响着整个水厂建设工程，其设计质量的好坏对水厂建设成本以及施工工期有着非常重要的作用，与此同时也影响着建设过程中人财物等资源的实际投入情况。

该水厂建设工程主要有以下方面，即场外道路，输水管线、加压泵以及水厂等。对投资进行控制的主要方式是：一定要不断改进以及完善投资主管机构和有关的项目法人以及相关参建单位，比如施工以及设计等实施的全面投资控制责任体制，要围绕着项目法人机构，在监理，施工以及设计等参建单位积极配合协作，并在政府部门以及监理单位发挥其监督作用的基础上，确保在整个建设工程过程中对投资进行严格的控制。

在项目建设决策环节实施的投资控制，主要指的是通过综合分析以及全面对比建设项目在经济，施工以及技术方面的可行性，预计项目的总投资金额，这是工程概算进行编制的可靠依据。在项目设计环节开展的投资控制，作为项目总责任人员，要负责对整个工程进行控制以及调节，并进行总牵头，以使各个专业维持平衡，集中各自的优势，防止各自的劣势以实现设计目标。作为项目负责者，必须对项目投资人对工程建设过程中各个阶段的实际运作，业主以及施工等各方面需求全面了解以及掌握，站在全局的立场以及高度进一步将需求细化，并进行科学合理的分配以及传导，使各有关阶段的设计方清楚自己的设计范围以及目标，进而确保思想一致。

要随时准备听取工程监理方提出的所有状态建议以及可以达到平衡状态的综合分析，在做决策的过程中始终坚持经济适用性以及科学合理的原则，尽最大的努力统一各单位思想，确保工程整体的谐调一致性。在项目施工环节开展的投资控制工作，作为管理人员，要严格按照合同规定进行建设工程预付款项以及进度款项的支付，并遵照有关规定扣除质保金以及预付款等，除了对竣工结算以及最终决算负责办理外，还必须和施工单位之间建立起便捷合理的协调沟通机制，确保各项施工在开始实施前就可以和各个专业进行有效的交流以及沟通，以接受上级单位，业主以及监理方等有关参建单位的领导以及检查，并负全部责任。要时刻和监理方以及业主联系，以处理施工过程中随时可能发生的各种状况，加快进度，以使工程如期结束，保障业主的经济利益，确保投资控制的有效性。与此同时，还要和工程项目地区的政府机构搞好关系，要积极主动与政府部门联系，并尽最大努力使项目所在地政府机构的利益得到保障，尽可能使本项目作为该地区的文明工地。

3结语

简而言之，作为水厂建设的投资单位，一定要看到其严重影响着水厂的建设以及整个运营过程，通过严格选拔甲方管理人才，并对其开展经常性的知识以及技能培训，以推进水厂建设甲方管理工作的有效进行。在施工时一定要保障水厂建设有关投资单位的利益，尽最大的努力保证施工质量，以为以后水厂的顺利运营打下坚实的基础。与此同时水厂建设相关投资单位还应该积极主动的学习先进的现代管理思想以及成功经验，通过科学合理的甲方管理措施对水厂建设开展管理，以确保施工质量，并实现投资效益最大化。

参考文献

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