浅析水利水电工程项目施工管理

陈金虎

摘要：水利水电工程是我国社会发展的重要基础设施，加强水利水电工程项目施工管理非常重要，也是提高水利水电施工企业的管理水平和经济效益能够持续稳定发展的关键性因素。本文从水利水电工程项目施工的特点出发，针对其施工管理中存在的问题，分别从质量管理、合同管理、成本管理、进度管理四个方面进行了阐述。

关键词：水利水电；施工管理；质量管理

Abstract：Water conservancy and hydropower project in China is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economic benefits can be sustained and steady development of key factors. This article from the water conservancy and hydropower project construction characteristics, aiming at the problems in construction management, from the quality management, contract management, cost management, schedule management are described in four aspects.

Key words：Water resources and hydropower; Construction management; Quality assurance

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

1 引言

水利水电工程项目是构成国家基本建设的一部分，其涉及到的专业范围广、专业多，而且水利水电工程项目经常建设在地质条件复杂，地形差的环境中，使得他的施工变得艰难、复杂。因此，对水利水电工程项目进行合理的施工管理显得非常重要。随着生产日益复杂化，工程项目管理也变得更加复杂，而水利水电工程项目的施工又是一项多专业的、多工种的复杂、系统性工作，要实现工程的预期目标，要对工程项目进行施工管理。

2 水利水电施工的特点

水利水电工程项目的施工与一般的土木工程项目施工相比，有许多相似的地方。部分施工方法相同，施工机械也可以通用，施工的组织管理工作也可互为借鉴。但水利水电工程的施工也有其独特的特点：

（1）由于水利水电工程的任务是蓄水、挡水和泄水，因而对建筑物的某些性能有特定的要求，例如：水利水电工程项目的建筑物在其稳定性、耐磨、抗压、抗冲、抗冻等方面都有特殊的要求，必须根据水利水电工程相应的技术规范要求，采取特殊的施工方法，以确保工程的质量。

（2）水利水电工程项目一般都在地质条件恶劣、复杂的地区，在其施工过程中，如果地基处理不好就会留下隐患，所以对地基的要求比较严格，要尽量避免后期出现质量问题，因为事后很难补救，必须采取专门的地基处理措施。

（3）水利水电工程项目的选址都是靠近水源充足的地方，例如沿海、河海、湖泊等地，在这些地方进行水利水电项目的建设，必须根据水流的自然条件进行施工导流、截流以及水下作业。

3 水利水电工程项目施工管理中存在的问题

3.1 工程设计中存在问题

很多水利水电工程项目的前期工作不充分，例如项目的规划书、可研报告或者是初步设计文件都做得不充分，大部分都是为了走形式，套用以前的项目规划，或者只是根据少有的之前的资料进行分析，分没有根据实际情况，现场环境、实际经济、社会水源配置等等进行综合分析，特别是地质勘测资料的缺乏，使得给出的方案不是很全面；前期工作中，也很少应用新技术、新材料、新工艺，这样看来整个前期工作都做得都不够充分完备，而这些前期的准备工作都将直接影响到后期工程项目的评估、立项、工期以及质量等等。

水利水电工程项目涉及到的设计单位普遍存在资质低，设计水平不高，设计出来的图纸不规范等问题。因为设计院的很多设计人员施工经验不足，没有真正进入施工现场体验过，所以在设计中往往会忽略到施工现场的现实条件，对于施工工艺和施工能力也欠缺考虑，导致后期的施工和设计没有很好的衔接。对于水利水电工程项目的前期勘测问题，很多项目由于欠缺足够的资金和时间，而将这项工作草略完成，对后期的影响更大。

3.2 工程施工材料管理中存在的问题

水利水电工程项目中使用的水泥、粉煤灰、外加剂等属厂家生产的原材料，目前，部分厂家出厂的产品未达到国家标准，是伪劣产品，但是在工程急需要用的情况下，只能“凑合”着使用，导致混凝土质量不稳定，最终影响工程项目的质量。

在水利水电工程项目施工过程中，从最初的开挖基础，接着是吉言灌浆的处理到后期的混凝土浇筑，以及后期的机电设备安装整个施工过程中，有些项目部不按照规定的规范进行施工，最终导致后期出现很多问题。例如，在开挖基础时，有的施工单位为了抢进度，没有按照规范进行控制爆破，导致基岩面爆破裂隙较多，最终增加了基岩面整修以及混凝土回填工作量；其次，在温度较低时浇筑混凝土，没有按要求进行保温，而温度较高时浇筑，又没有按要求控制温度，导致混凝土上出现很多的裂缝；再者，在混凝土浇筑时，如果不按照施工技术规范进行施工，会出现混凝土骨料分离，振捣不密实、漏振，致使层面结合不好，有蜂窝、架空等现象。

3.3 工程监督管理中存在的问题

项目部人员素质不高，缺乏高水平的管理人才，部分管理人员的监督管理意识淡薄，重视工期，轻视质量。大部分中水利水电工程项目主要是由地方筹资，这样的方式随意性较大，经常出现资金不到位的情况，使得工程项目计划往往不能够按照计划进行。而很多业主对于工程项目质量的重视度不够，在规划书中、口头上都把质量放在第一位，但是当真正施工时，遇到质量和进度发生冲突时，都会选择放弃质量，而去追求进度。

很多项目招投标工作中都会出现压低工程造价以确保中标的情况，水利水电工程项目也不例外。而且水利水电工程项目变更的随意性大，如果没有严格执行合同有关部门条款，不按程序办事，最终导致某些工程不能很好地执行合同，而是主观的施工，影响工程质量。另外，很多业主对设计及监理工作，存在过多的干涉，使得设计人员和监理的工作开展造成了一定的影响，由于某些工程管理中的服务意识差，也会导致一系列问题的产生。

4 水利水电工程项目施工管理

4.1水利水电工程项目质量管理

水利水电工程项目的建设必须贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”以及“质量责任终身制”的方针。在其施工过程中要本着对整个工程质量负责的精神，提高全体施工人员的质量意识，采取有效的质量控制手段，并定期进行质量检查和监督，不断提高工程质量管理水平，以确保水利水电工程项目的质量。当质量与成本、进度，甚至是效益发生矛盾时，仍要要把质量放在第一位。

设计、建设、施工以及监理都是水利水电工程项目施工中的重要环节。建设单位必须发挥好其主体作用，正确处理好与业主、监理、施工各方的关系，协调好与工程质量相关的各方面的监督检查和管理权利等工作。工程项目施工各方面质量管理都要根据规范进行，再结合工程自身的特点和建设单位的确切情况，来制定可行的施工设计和相应的施工工艺。施工过程中，重要做好质量控制，实施全面质量管理。建设单位一定要把质量放在首位，做好质量检查工作，严把质量关。

4.2 水利水电工程项目合同管理

水利水电工程项目是大型的工程，整个工程中会产生各种各样的合同文件、工程设计文件以及承包商、业主、供应厂商、设计单位、工程师等之间相互交流信息的信件都需要进行管理，这就是所谓的合同管理。合同管理包括文件管理、招投标文件准备、招投标会议、签订合同、合同款支付变更、施工索赔和违约处理等等。严格的合同管理是避免产生错误、索赔以及工期延误等现象的有力保障。所以，在工程项目开始前就应该建立一套合同管理程序，在该程序中要事先明确规定所有文件的编号，并进行登记，并约定在合同各方之间进行传递交换的方式。要定期检查合同文件，及时签到接收文件，并处理相关拖延的文件。另一方面，现场的合同管理人员要把相关文件都收集起来，并对其进行规范的解释，并交付记录，以备后期的检查翻阅。

4.3水利水电工程项目成本管理

水利水电工程项目的成本管理是指在保证工程进度、质量的前提下，对整个工程项目施工过程中所发生的费用，通过组织、计划、协调和控制等活动来实现预定成本目标，甚至降低施工項目成本费用的科学的管理活动。成本管理的过程具体包括预测、决策、核算、控制、分析及考核等工作环节。

4.4水利水电工程项目进度管理

水利水电工程项目进度管理是指在工程项目的施工过程中，对工程最终完成的期限以及各阶段的进展程度来进行管理。由于水利水电工程项目点，特别是那些复杂的大型施工项目，它们的工期长，影响进度的因素很多，例如施工现场环境的变化、施工工艺的改变、技术失误、施工组织管理不利等。因此，在控制和编制施工进度计划时必须充分考虑这些因素。只有努力克服这些因素的影响，才能使施工进度尽可能按计划进行。

5 结论

水利水电工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。而水利水电工程的施工是水利水电工程建设的重要阶段，该阶段是将设计理想变成现实的过程。所以，要采取有效的措施来提高水利水电工程项目的施工管理。施工过程中，根据水利水电工程项目自身点多、面广、工期长、涉及到的专业多等特点，从质量、合同、成本、进度等各个方面进行统一的管理，从而保障工程项目的顺利开展与完成，以达到工程项目建设经济与质量的统一协调，最终使得水利水电工程项目功能得以实现。

参考文献：

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