建筑工程质量管理中的甲方职责与控制措施

2012-09-06 00:54金兴权
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:甲方职责建筑工程

金兴权

摘要:在建筑工程项目当中,甲方即投资方作为市场的主体,应该对整个工程项目进行全过程全方位的管理,而且建筑工程项目的实施可以说是一个非常复杂的系统,具有一定的内在规律,所以一定要采取与之相互适应的科学管理模式以及先进管理方法。本文主要对建筑工程质量管理中的甲方职责与控制措施进行了探讨。

关键词:建筑工程;甲方;职责;质量管理措施

Abstract: in the construction of the project, party a is the main body of the market as investors, should to the project management of the whole process and all-around, and building engineering project implementation can say is a very complicated system, has some of the internal rules, so be sure to take and adjust to each of the scientific management model and advanced management method. This paper focuses on the construction engineering quality management of party a duty and control measures are discussed.

Keywords: building engineering; Party a; Responsibility; Quality management measures

中图分类号:F253.3文献标识码:A 文章编号:

在建筑工程项目中,建设单位是整个建设过程中的总负责单位,它作为建筑工程项目的总投资人和负责主体,在确定了承建单位以及监理单位以后,需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查,保证项目工程的质量能够达到相关需求,目前,很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表人。这就在工程项目的施工现场形成了一个甲方、施工以及监理三位一体的管理格局,三者均受到合法合同的制约。甲方代表人由于建设单位的主体地位也具有了特殊的身份,所以,如何约束甲方代表人的职权和行为,发挥其作用,合理的管理并控制项目工程的质量,成为目前建设单位需要重点考虑的问题。

1甲方的职责与作用

1.1加强各个单位之间的联络和沟通

甲方代表的一个重要工作内容就是加强各个单位之间的联络和沟通。这里所说的联络主要指的是三个方面:其一为内部联络,也就是建设单位、监理单位以及施工单位之间进行的联络和沟通,通常要求三者在规定的时期内召开共同会议;其二是外部联络,也就是设计单位、质量检查单位、材料供应单位以及勘察单位和周边各个单位之间的联络和沟通,外部联络需要甲方代表人能够审时度势,通过提前性的联络争取将矛盾化解在突显之前。通过这种方式能够有效的避免工程出现经济损失,确保建设工程的进度能够顺利进行。并且在建设单位以及相关部门的指导下,及时的汇报所获得的信息,同时将建设单位对工程施工的要求准确的传达到施工单位中。只有在横、纵两个方向上做好各项联络工作,才能够保证各个参与方能够互相配合,确保建设项目顺利开展。

1.2做好各个组织之间的协调工作

协调工作主要指的是确保各个子系统之间在进行能量、信息以及各种物质交换时候管理工作的高效性,主要内容有人际方面的关系、各个组织之间的关系以及各种资源以及技术供求方面的信息等。通常建设项目的投资都较多、建设规模较大、整个建设周期持续时间长,而且具有多个生产环节,参与的方式也多种多样,因此建设单位就更需要做好各个组织之间的协调工作,坚持公平、公正、合理的原则,维护各个方面的利益,建立相应的协调制度,召开协调会议,将工程施工过程中出现的问题及时的解决。采取的手段要求多样化,一些重大的问题需要通过书面的形式通知到各个单位。只有这样才能为各个单位提供一个和谐健康的工作环境。

1.3避免出现越位的现象

甲方代表人需要严格按照跟施工单位和监理单位签订的合同中的各项规定,认真履行自己的职责,明确自己的义务,灵活的使用自己的权利,要将合同作为三方之间进行联系的纽带,将其作为三方之间责任关系的主要依据。只有强化对合同的管理力度,才能真正的将项目工程管理落到实处。在实际的工作过程中,甲方代表人一定要尊重其他两个单位的权责,不能出现越位的现象,要从根本上认识到,一旦签订了合同,就需要严格的根据合同的规定办事,只要是在合同中进行了规定,就尽量不要采用行政手段进行干预,确保合同的严肃性能够充分的体现出来。

2 质量管理中甲方的控制措施

2.1在建筑工程项目设计过程中进行严格的质量管理和控制

在对建筑工程项目进行管理的时候,一定要在设计阶段就投入足够的重视,首先要慎重选择施工工艺,要求工艺技术具有一定的先进性和成熟性,尤其是关于工程质量方面的内容,一定要给予足够的重视,确保工程的安全系数达到最大;其次,在选择建筑材料的时候,需要将安全和可靠作为其选材原则,在造价允许的前提下,确保材料的质量能够达到最好。

2.2在建筑安装阶段进行的质量管理和控制

首先,建筑工程项目所包括的工程量是相当庞大的,而且项目施工周期持续时间较长、施工所包涵的范围较广、在施工过程中会涉及到很多的工序以及工种,所以施工过程中的中间环节会出现很多的产品,而且大多产品都具有一定的隐蔽性,这就会导致各种有形的或者是无形的因素对建筑工程项目的整体质量产生较大的影响,而通常情况下工程质量的管理跟控制都是一次性的。比如说,在工程的施工过程中会使用数量比较多的钢筋材料,如果没有做好隐蔽工作,混凝土的质量没有达到施工要求,将会导致整个工程的实体不能达到相关的质量目标,如果问题是在最后工程竣工验收的时候发现的,就无法再挽回工程的质量了,也就是说质量的管理跟控制都是一次性无法逆转的。其次,建筑项目工程的整体质量还会受到工程施工的进度以及工程的造价双重因素的影响。要想确保项目工程的质量能够满足业主的要求就必须从进度和造价两个方面下功夫,将各种要素有机的联系在一起,能够互相的协调和配合,才可以确保工程的质量达到建设标准。

2.3在施工过程中的质量控制

(1)有效的控制施工准备阶段的质量:首先,工程项目的的领导者以及监督者应该针对工程施工过程中的重点问题制定出相应的监管规定,在接下来的施工过程中严格的按照这些规定和准则进行监管,只有监理部门的工总做到位,认真的履行相应的职责,才能够确保施工质量达到工程项目的各项要求,在最大程度上提高工程施工的质量;第二,还应该严格的监督施工单位建立并健全工程质量管理体制,防止有些施工单位在得标之后,由于各种原因不能按照标的要求严格施工,不能采取相关合同中规定的质量保证措施。因此,为了避免出现这些问题,就要求施工单位建立并健全各阶段的施工质量体系,并且监理单位要对其进行严格的审核,在获得甲方的同意之后,完成工程施工设计图纸的交底工作,并且组织各单位各部门针对该方案做出必要的探讨和研究,图纸设计人员针对方案中采取的各项施工工艺以及措施等做出详细的介绍,说明在施工阶段需要遵守哪些必要的验收标准以及质量检查标准,最后由甲方代表人审核批准之后才可以开始施工。(2)在项目工程的施工中进行的质量管理和控制工作:工程项目在施工的过程中,一定要对整个施工阶段进行全方位的质量管理和控制,主要包括土建跟安装过程中的所有工作内容,还有施工作业中的质量管理和控制等,不仅很多施工阶段都相互交错,涉及到的面还非常广。所以,首先需要针对材料质量以及人员工作水平进行必要的控制,其中对人员的工作水平采取的控制措施主要有:人在整个施工过程中是一个主体因素,所以具有良好的态度以及必要的施工水平会直接决定施工的顺利进行,目前在我国的建筑行业当中,一线工程大多都是由农民工构成的,他们具有的技术水平以及文化水平等都相对较低,因此就需要在工程施工之前对这些工作人员做好相应的施工培训,提升他们的工作技能,避免在施工过程中由于技术水平低造成的质量不达标现象。除此之外还应该严格控制施工材料的质量,通常采取的措施有:一要严格实施建材的甲方控制制度;二要由施工单位进行建材的采购工作;三要避免施工单位由于受到某些利益的驱使,在购买材料的过程中减少一些周转性材料的购买数量等。除此之外还要控制好混凝土的拆模时间,要求监理工作人员做好日常的检查工作,避免出现任何的施工质量隐患。最后还应该控制好钢筋和混凝土的施工,这是施工过程中的两个重要内容。

2.4在项目工程竣工验收阶段进行的质量管理与控制

(1)自查阶段:建设工程在竣工之后,项目部门需要对整个工程进行质量检验,将问题归类分别处理。(2)监理单位和甲方代表检查阶段:督促监理单位组织工程项目当中各方面专业人员参加项目检查工作,并且对检查出的问题进行逐个整顿改正。(3)备案检查阶段:工程项目的建设单位需要组织质量监督部门、工程设计监理部门参与到备案竣工验收工作当中。

3结语

总而言之,建筑项目工程当中最主要的管理方就是甲方,甲方代表人需要参与到各种项目的管理过程中,是整个工程项目的领导者,能够发挥重要的质量管理以及控制作用,可以保证建筑工程的质量达到相关的要求,确保工程能够按照进度高效进行。

参考文献

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[2]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑,2009,1.

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