电力工程施工管理的分析与探讨

姜忠良

摘要：本文主要围绕电力工程中的安全、质量、工程进度等一系列的相关内容进行了施工管理的探讨。

关键词：电力工程；施工管理；安全、质量、进度

中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：

在电力工程施工管理中，好的施工管理团队具有领头羊的作用，将安全、质量、进度这三个基本要素之间的关系正确地处理好，是中心点和根本所在，协调好施工过程的各要素之间的关系则是前提和关键。因此，只有锲而不舍地探索和学习，依据国内外先进的科学管理技术，保证施工优质、完善技术标准和企业管理，才能使企业在激烈竞争的市场中得到更好的发展机会。

1电力施工工程管理的意义

1.1施工现场的管理是执行有关法律、法规的集体体现

电力工程施工现场的管理是一个工程管理问题，同时也是一个社会管理问题。它还涉及到有关城市建设管理的法律、法规的应用。

1.2 施工现场管理保证了建设体制的改革

从计划经济向市场经济转化的过程中，以往的建设管理体制需要进一步的改革，而每一个改革的成果都要求能够在施工现场反映出来。在我国市场经济的条件下，在施工现场内建立起的权、利、责结构，对施工现场加强管理，不但是建设体制改革的重要内容，更保证了其他改革措施成功的成败。

1.3 施工现场是社会与施工企业的重要接触点

因此，施工现场管理是一项综合的、科学的管理工作，施工企业的管理工作都是由现场管理反映的。企业通过工程现场来体现自己的实力、取得信誉、获得生存和动力。社会也通过这个接触点评价、认识企业。

1.4 施工现场管理是施工活动正常运行的基本保证

大量的人流、财流、信息和物流汇于电力工程的施工现场。施工生产活动的顺利进行依靠这些流是否畅通，而现场管理是人流、财流、信息和物流畅通的基本保证。

1.5 施工现场是各个专业管理之间的纽带

各个专业管理在施工现场的工作既合理分工分头进行，又紧密协作，相互制约、相互影响。施工现场的管理直接关系着各个专业管理的经济效果。

2 电力工程实施管理的关键

2.1 电力工程施工的管理者

施工的管理者就是企业的项目经理，是工程建设全部项目负责的管理者，也是法人代表在项目上的企业委托代理人。项目经理要具备对建设项目全方位、全过程的组织、协调和控制能力。

2.2 施工管理的前提是施工各部门之间相互协调

工程项目建设管理包括“四控两管一协调”。“一协调”是指工程项目建设各方，例如监理、业主、承包商之间，与外部建设条件之间，各种关系的系统协调管理。建设项目管理中“协调”起着十分重要的作用，在施工过程中存在材料供应商、施工建设单位和供电部门等多部门进行多次的交接，多次的交接能影响电力施工的进展和进度，因此，需要建立高效率的电力工程管理系统，管理好各部门之间的配合与协调工作，也是工程可以顺利进行的前提条件。

3 加强施工项目的安全管理

在任何一种施工管理过程中，安全施工永远应该被放在第一位，它是包括电力工程企业在内的所有施工过程的生命线，同样，安全施工也关系到广大人民群众的安乐生活与和谐社会的发展建设。在电力企业的安全施工过程中，首先要在企业内部建立完善的安全管理体系，要明确任务、责任到人，促使包括施工部门在内的每一个部门都树立起强烈的安全意识，其次要根据所承担的项目特点，制定严格的安全管理制度，要求相关人员认真执行与落实。详细说来，电力企业施工项目的安全管理应该从以下几个方面认真落实：

（一） 加强安全培训

安全培训对于新进入电力行业的人员来说非常重要，可以增强他们的安全意识，在很大程度上促使他们在后续施工过程中按照规范进行安全操作，坚持“以预防为主”的原则。安全教育的过程不仅仅包括安全培训，还应该加入考核内容，无论是新学员，还是老职工，都应该积极地参与到考核过程中来，只有通过考核才能继续上岗。要求参与考核的人员根据电力施工对象和过程特点，分析危险点所在，并提醒他们提前做好防护措施，在作业区域提前做好标识，提醒施工人员注意。安全培训与考核也可以作为安全交底的主要内容，加以重视。

（二）加大安全隐患的排查力度

电力企业施工过程中，对安全隐患的排查应该是一个常态，由于施工过程环境变化多端，所以安全隐患的排查工作也要持续进行。电力施工现场的安全隐患的排查工作应该是一个排查—治理—再排查-再治理的不断循环往复的过程，排查重点应该集中在坠落、坍塌以及各种地质灾害等方面。要切实在企业内部建立起工程隐患排查的长效机制，选用专业性强、态度负责的排查人员，确保排查工作的严密与认真，在企业施工过程中形成一个认真排查、迅速改治、继续排查的良性排查系统。

（三）建立健全安全督查的激励机制

电力企业内部一般都会设立安全监督小组，进行日常安全施工的监督工作，坚持“以预防为主”的原则，首先，要在督查小组内部建立起完善的安全督查激励体制，通过设置一定的奖励措施激励督查人员认真负责的进行督察工作，保证他们的工作积极性与负责认真的工作态度，使他们发现问题就要及时的通报指正，同时对由于工作态度不认真导致的安全隐患的疏忽行为，给予严厉的批评与惩治，这种惩治不仅要包括事故发生单位，还应该包括相关的安全督导小组，以此来使他们养成认真负责的工作态度，从而保证安全督导工作的顺利进行，以达到工程项目安全生产的目的。

（四）完善企业安全文化

良好的企业安全文化对于企业的发展非常重要，特别是作为电力企业来说更是如此。电力企业的安全文化应该包括健全、严格的安全施工制度、全员皆有的安全意识以及全员参与的安全教育活动，对于电力企业的员工来讲，树立良好的安全意识，并把它严格的落实到日常工作过程中非常重要，长此以往，企业内部就可形成一个完善的安全文化，这对于企业的长远发展是一个有百利而无一害的事情，电力企业要着重加强对企业安全文化的构建与完善，推动企业的良性发展。

（五）建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

电力工程项目具有投资额度大、建设周期长、施工及试运行风险大的特点，应建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人、规范处理程序，使重大风险减到最低、突发事件能够得到及时妥善处理。

4 合理规划工程进度，及时完成电力工程项目

第一，工程动工前期要做好严谨的成本预算工作和工期时间安排。施工人员应该针对施工现场的环境进行一个科学的考察，从而依照实际情况来安排工期，这样就能够更好地掌握电力工程的施工进度。在成本预算阶段，有关部门要落实具体的预算工作，使得整个工程的进度都是在预算范围内进行展开，这样就防止出现一些违规操作的情况。第二，严格制定相关的工程管理制度，确保工程进度的有序进行。在施工管控过程中，管理部门应该有针对性地完善相应的管理工作，对现场施工人员起到一定的监管约束作用。比如说，员工的出勤记录要认真填写，员工的评估工作要仔细展开等。只有建立一个科学的施工管控制度，才能够让施工人员更加具有责任心，才能保障电力工程拥有一个合理的工程进度，及时完成电力工程项目。

5强化质量管理

电力工程的施工过程中，涉及到的环节与流程都非常的复杂，各种影响施工安全的因素几乎贯穿施工的的全过程，而且也容易变化，因此，在电力企业的施工过程中，必须找出这些影响因素的所在，在整个施工过程中对其严加控制，谨慎的按照施工的既定程序进行操作，严格按照各种施工规范进行施工，才有可能从根本上提高工程的质量。详细来说，电力企业的质量管理应该从以下几个方面入手：

（一）建立安全建设责任制

在电力企业施工过程中，必须强化安全建设责任制。在企业内部建立一个完善的责任机制，要切实做到责任到人，从上级领导到下级员工，都必须要担负起相关的安全责任，也要具备强烈的安全意识，发生突发状况时，无论安全责任人发生什么样的变迁，都必须要追究其相关的责任，要有安全责任终身制的强烈意识，以此来促进相关的领导和施工人员重视电力工程施工过程中的质量以及安全问题，使施工过程能够在完善的监督作用力下稳定有序的进展。

（二）提高施工人员的素质

在现代化的工程作业过程中，大多数都是集体性作业，因此，作业质量与施工人员的素质也密切相关，所以要想保证工程质量，必须切实提高施工人员的素质。企业需要不定期的举行各种各样的培训，培训的目的一来可以加强施工人员的安全意识，促使他们按照施工要求规范作业，另一方面也可以提高他们的施工技能。在企业内部建立起一支优秀的施工人员队伍，这也是打造精品工程的重要保证。

（三）制定严格的施工指导书

在进行实际的施工作业之前，都必须要进行严格的施工交底工作，施工交底不仅仅包含前期的培训和教育，还应该制定严格的施工作业技术指导书以及施工方案，用来指导后续过程中的施工行为。施工作业指导书和施工方案必须选用专业性强、实践经验丰富的人员进行编写，理论与实例相结合，要做到通俗易懂、周到细致。除此之外，还要要求施工人员认真地掌握相关的技术要求和质量标准，同时做好施工过程中的记录，并在施工过程中严格的履行各种验收和交接制度。

6 加强人力资源管理

由于电力项目工程相对于普通工程来说，工期较长，施工管理较复杂，需要大量的人力进行管理，因此电力项目管理中的人力资源管理就显得非常重要。首先，项目经理应该起到带头作用。就项目经理自身来说，必须具备较强的领导能力、组织和协调能力、决策能力等一些基本能力，同时还应该具备一定的技术能力，这是项目经理进行各项工作的前提。其次，电力工程项目是一个成员协调合作，共同参与的项目。因此，施工项目人员的选拔中，不仅要考虑他们的技术能力，也要考虑他们的非技术能力（如工作习惯，责任心，毅力，性格等），因为有时候非技术能力也会对工程起到关键的作用。再次，在项目团队组建完成后，必须进行项目各工作的分解和分配，这是施工项目管理的一个重要环节。在这个过程中，项目经理必须根据每个成员的特点，实施合理的分配，加强对项目目标的宣传，使其深入到每个成员的意识中去。同时项目经理应该组织团队成员参与项目的工作分解和分配工作，让他们能从整体上了解各方面的工作。经过这样的过程，项目经理与团队成员之间，团队成员和团队成员之间不仅加强了沟通，也加深了对项目的理解。最后，建立人员奖惩机制。对人员的激励可以提高他们的积极性和主动性，激发他们工作的热情，而惩罚则可以让他们吸取教训，防止再犯错误。项目管理中的人力资源管理是项目管理的非常关键的内容，只有把成员沟通、协调、选拔等结合起来才能提高施工项目管理的质量，从而有利于项目的完成。

结语

综上所述，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们应不断地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献

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