刍议如何提高建筑工程施工技术管理

喻述清

摘要：建筑施工技术管理是施工企业管理的重要部分，是保证建筑质量安全的关键，因此必须建立一支专业的施工技术团队，加强建筑工程建设的质量控制，利用先进科学的技术管理手段，对整个建筑工程项目进行全方位的安全施工监督，从而保证建筑工程施工可以正常进行，达到规定的项目施工进度和质量标准。本文在此阐述我国当前建筑工程施工技术管理现状和技术管理工作在企业管理中的重要作用，之后提出进行有效施工技术管理的相关方法和措施，并分析施工技术管理的相关内容。

关键字：建筑工程；施工管理；问题措施

Abstract：Construction technology management of construction enterprise is an important part of management, is the guarantee of construction quality and safety of the key, so it is necessary to establish a professional construction team, strengthening the construction of the quality control in project construction, the use of advanced science and technology management means, the entire construction project to carry out a full range of construction safety supervision, so as to ensure the building engineering the construction can be normal, to reach the specified project construction schedule and quality standard of. This article elaborated our country current construction technology management and technical management of its important role in enterprise management, proposes effective construction technology management of the relevant methods and measures, and analyzes the construction technology management related content.

Key words：Architectural engineering. Construction management; Problems measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0引言

建筑工程施工技术管理是构成施工技术的各项要素，从而科学运用各项施工和管理技术来对企业的施工活动进行计划组织、控制协调。建筑工程质量是项目建设的重中之重，但是从目前看来，项目建设出现工程质量问题已经屡见不鲜，而造成工程质量缺陷的主要原因是由于在工程项目的实施过程中对施工技术使用不当。因此，在工程施工过程中，建筑工程项目的任何一个施工技术环节的管理都不能放松，一旦发现问题要及时采取对策进行纠正，只有这样，才能使我国建筑工程建设水平得到稳步提高，并形成良性循环发展的施工环境，同时可以使施工单位在竞争激烈的建筑市场中可持续发展。

1我国建筑工程施工技术管理现状

当前我国建筑企业还没有一套系统科学的施工技术管理体系，对建筑工程施工技术管理还停留在粗放性管理，仅仅通过对文件的归档和质量管理来实行施工技术管理。在工程中标的分包中，由于中标企业无法对分包企业进行全面的施工技术管理工作，从而使得现代建筑工程施工技术的管理更加难以开展，最终造成施工过程管理无法为质量管理和成本管理提供良好的基础，企业利益遭到不同的损失，并影响了施工企业在建筑市场的竞争力。由于我国施工技术管理缺乏科学性和创新性，达不到管理的效果，因此，必须加快对施工技术管理的研究和分析，让施工企业充分认识技术管理的重要性，从而提高施工企业对施工技术管理水平，以此来增强施工企业在建筑市场的竞争力和影响力。

2建筑工程施工管理的目的和作用

施工技术管理是在工程施工中严格遵守国家规定的技术政策法规和相关技术主管部门技术指标的前提下，通过科学的管理来促进技术工作的开展，以达到保证整个项目在生产过程中符合技术规范的要求，从而促使高质量的完成施工任务。技术管理在工程施工和企业管理中具有重要的作用，技术管理的实施不仅保证了施工可以按照科学技术和技术发展规律的要求，还保证了施工的正常进行。同时，通过有效的技术管理，不仅对提高人员技术应用和企业管理水平具有积极的促进作用，还可以及时发现和处理施工中的问题，消除施工引起的安全隐患，确保工程施工质量安全。此外，有效的施工管理可以在保证工程质量安全的前提下降低建筑工程成本，减少材料设备的浪费，提高施工人员工作效率，对企业效益和市场竞争力的提升具有积极的促进作用。

3有效提高施工技术管理的措施和方法

3.1提高施工前的技术管理能力

施工准备阶段是为拟建工程创造施工的基础条件，必须做好这一阶段的相关技术管理。结合工程实际情况，完善技术管理制度并达到规范标准，保证施工技术可以准确有效的实施，明确施工技术应用不当或不足所造成的责任过失，将责任归结到岗、归结到人、归结到位，并实行一定处罚和纠正。此外，由于施工图纸是工程施工的依据，必须严格做好图纸会审工作，确保施工图纸符合实际工程标准和要求。

3.2施工阶段技术管理水平的提升

施工阶段是完成工程项目任务的实施过程，在这一阶段做好技术管理工作是保证工程顺利施工和工程质量的关键所在。在实际施工中，各分部、分项工程要完整、确切及时的进行技术交底，应重点突出施工问题、新技术的要求和质量的控制点等，并在此基础上做好施工过程的质量控制，以及达到对施工进度和成本的实施监控。

3.3竣工阶段的技术管理控制

竣工阶段的技术控制主要是对工程施工实施阶段的补充，其包括科学检验、评定建筑物整体质量和控制相关配套施工的技术管理等。在实际项目建设中，主体项目在建成以后，对于后面的配套工程的建设也要注重，其技术管理可以按照主体施工的流程和方式进行，同时还应根据实际情况的变化来采取不同的实施手段。

4建筑工程施工技术管理的主要内容

4.1图纸会审

建筑工程施工前一项重要的工作就是图纸会审，主要是为了改进设计和完善项目建设，从而可以保证工程施工正常顺利的进行，同时也是质量安全的必要保证。在进行图纸会审之前，要先进行图纸自审，接到项目工程图纸后，先要对图纸进行熟悉并审查图纸，保证施工图纸完整齐全，图纸的设计要符合国家关于工程相关方面的各项法规政策和规范要求。图纸的总说明应同图纸的设计内容大相径庭，并审查施工图各组成部分是否有矛盾和错误存在。同时，建筑图应该和相关结构图的说明、尺寸、标高等保持一致，明确要求技术工艺，避免构件同构件支座所交接的几何尺寸产生矛盾。在对工程项目的施工工艺和技术要求进行熟悉时，应该全面掌握实施流程和相互关系，对设备安装图同其相匹配的土建图纸的坐标、尺寸和标高，以及土建施工质量标准和设备安装工艺要求进行审查，保证两者可以达到一致，满足要求。之后审查图纸基础设计与建筑实际地点地质水文条件是否相同，建筑物和地下构筑物及管线要明确。此外，还必须掌握拟建项目的结构特点，主要工程结构的强度和稳定性是否可以满足施工要求，需要采用何种新技术来实施，对于结构较为复杂或施工难度大的结构，必须评估当前现有的施工技术能否达到质量标准的要求。与此同时，在图纸中的预埋件、预留孔洞要与水电和动力安装标准相符，窗间墙、门窗间墙的砌筑模数也要达到标准。图纸会审过后应进行整理和保存，以便成为日后现场施工和工程决算的依据。

3.2施工进度计划

施工进度计划是对工程项目各项工作的施工程序、开工时间、竣工时间以及相互衔接关系进行计划制定，是施工组织的核心，其可以有效的将整个施工组织在一起。在进行施工进度的安排时，按照已确定的施工方案和施工总线进行最佳进度预算，同时要注意体现控制工程进展的程序及分部分项工程的流水方向和流水衔接，以及施工过程中的重要工序及所采取的措施方案。为了可以调整和平衡施工进度，应该编制短期作业计划，保证计划的实施性。

3.3技术交底

施工过程中的技术交底主要是指对施工技术人员和管理人员按照制度的形式交代技术和组织问题的一项工作，是为了让接受交底的人员对施工任务的特点、工艺、技术、安全、规范、劳动组织、控制消耗和质量标准，以及工程结构的复杂特殊性等方面的要求进行了解，是构成工程建设项目的细节。

3.4技术监督和质量控制

技术监督是指工程技术管理人员对技术人员进行跟班作业或在施工期间随时观察施工团队的操作，监督和指导其按规范施工。监察工作必须进行严格把关，对出现的问题要及时解决和修正，此外还应做好施工资料记录。根据施工所出现的质量问题按照相关规定、分析质量产生的原因，提出解决方案并及时处理，将质量问题的原因向项目负责人通报，以避免此类问题再次发生。

3.5施工原始凭证保管

施工的原始资料，包括施工记录、签证、技术资料等，其真实反映和记录了整个项目工程建设的技术、质量、管理等水平，是项目建设过程的重要依据，因此必须对这些原始凭证进行收集和保管，按照相关规定和要求来分类分项、整理归档。同时这些资料应送至地质勘察、设计、监理和质检等审查单位进行登记。竣工结算的资料由于是工程结算的凭证，因此也要通过严格的审查和核算，保证资料的真实性与完整性。此外，对建项目建设工程量也应进行严格核查，以此来作为工程交工和决算的资料。

结束语：

建筑工程任务完成涉及到方方面面，面对当前建筑市场竞争的日益激烈，工程质量已经成为建筑企业可持续发展的重要武器。要保证建筑工程质量就必须完善和强化在工程施工过程的技术管理，其贯穿于工程实施的始终，做好施工前的准备工作和施工中的协调工作，强调施工技术的科学性和创新性，有效控制施工过程中各项技术参数，以此来提高工程质量，降低企业成本，促进企业综合实力不断增强和健康发展。

参考文献：

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