水利工程施工进度管理与控制分析

冯威文

摘要：大型水利工程由于工期长、投资大、工序多、施工条件复杂，且极易受自然条件影响，因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程，而这也是施工组织设计的难点。本文首先分析水利工程项目进度控制的意义、特点，再就水利工程施工进度的优化及控制方法进行分析。

关键词：水利工程；施工进度；控制

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

水利工程项目是一个开放性的系统，也是一项极其复杂的系统工程，包括项目本身构造主体、与项目相联自然环境、社会环境。进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标之一，是十分重要的。在项目的实施过程中，不可避免地会受到各种各样的不确定因素的影响，并引发工程项目的质量、进度和投资控制目标不能实现的风险。工程进度若失控，必然会导致资源浪费和经济损失，甚至可能影响工程建设质量和安全。

一.水利项目进度控制的意义

水利水电工程项目进度控制，是指对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保项目的实现。水利水电工程项目进度控制的总目标是保证项目建设工期。

水利水电工程进度控制的意义可归纳为4个方面：①保证水利水电工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；②加强进度控制，有益于维持国民经济秩序的良性循环；③加强水利水电工程建设项目的进度控制，可给承包商带来良好的经济效益；④监理单位实行进度控制，可以加强进度控制的效果。

二.水利项目进度控制的特点

水利水电工程项目与其他工程项目不同，有着许多不同的特点。首先，影响水电工程项目的外界因素众多，其中最重要的是时间因素。在项目施工过程中，各方面的矛盾随着时间的推移都会出现新的矛盾或激化，从而影响到工程的建设。

其次，自然环境因素的改变也会影响建设周期。自然环境因素，最主要的是气象、水文、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素。项目的周期越长，不利自然条件出现的概率就越高，对建设周期的影响就越大。因此，在水利水电工程中严格按施工计划来控制施工是进度控制的关键和特点。

最后，具有普遍性的影响因素：是市场经济的物价上涨因素。时间越长，投资增长的时间效应越明显。物价上涨因素直接影响水利水电工程项目的投资效果。

综上所述．针对水利水电工程项目特点，进度控制除了立足实现建设工期总目标外，其关键性环节诸如施工导流、围堰截流、基础处理、施工度汛、坝体拦洪、水库蓄水和机组发电等开工时间及季节性停工时间的控制，就显得至关重要。这些进度控制是实现水利水电工程项目进度总目标的基础。

三.施工进度计划管理与控制方法

目前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等

1.横道图法

在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。横道图法自上世纪30年代亨利•甘特首创以来，至今仍被广泛应用，它是施工中应用最广，历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。

利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。

横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。图1即为一个简单的匀速施工横道图比较法示例：

2.网络图法

20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。

1957年美国的杜邦公司成功地开发出一种面向计算机描述工程项目的方法—— 关键线路法（Critical Path Method，简称CPM ），从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河，同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。

1958年，美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术（ProgramEvaluation andReviewTechnique，简称PERT ） 该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。

网络计划技术的类型很多，根据各项工作的逻辑关系和时间参数的不同可划分为四种类型：

第一种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数也是肯定型的，如CPM法。

第二种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数是非肯定型的。网络计划中所有逻辑关系是不变的，但时间参数假设服从某一概率分布的随机变量，例如在计划评审技术（PERT ）中，持续时间分别采用乐观、悲观和最可能的估计，是某一随机过程概率分布的三个具有代表性的参数。

第三种类型：逻辑关系是非肯定型的，而时间参数是肯定型的。如图2所示，在决策网络（DCPM ）中，S为决策点，A工作完成后有两种可能的选择方案P和Q，根据预先设定的目标，经过计算后只能选择两种方案中的一种，要么选P，要么选Q，二者必选其一。

第四种类型：逻辑关系是非肯定型的，时间参数也是非肯定型的，如图式评审技术（GERT）。

同时，GERT和排队论（Queuing Theory ）相结合术，产生了循环操作网络技（Cyclic Operation Network，简称CYCLONE）；起源于70年代的风险评审技术（Venture Evaluation and Review简称VERT），能对发展项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。这些现代计划管理方法被广泛地应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。

用网络计划方法进行生产管理是一种行之有效的方法，因此很快就被各行业所采用，并在世界各国流行起来 1965年，华罗庚教授首次将这种方法引入我国，并命名为“统筹法”，从此，网络计划技术在我国逐渐流行起来，经过多年的研究与应用，取得了长足的进步。

在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。

3.前锋线比较法

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。简言之，前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

4. 列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

5.S曲线比较法

S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

四.水利工程进度控制时应注意的问题

进度与工期控制是水利工程建设控制的主要控制之一。由于水利工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方面的效益必将对其他方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在：

1.如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。

2.如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。

3.工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高，则会延长工程建设工期

因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。

五.结束语

由于水利工程本身的特殊性，及其施工受自然环境因素的影响，具有极大的不确定性。因此大型水电工程施工进度计划工作是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点、难点。在实际施工的过程中，我们一定要对这个问题加以重视。

参考文献：

[1]袁光裕，水利工程施工[M]，中国水利水电出版社，2010.

[2]陈燕顺，建筑工程项目施工组织与进度控制[M]，机械工业出版社.2008.

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。