建筑管理施工管理及优化分析

2012-09-06 00:54李开明
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:优化管理建筑施工施工管理

李开明

摘要:随着我国城市化发展的进程加快,我国的建筑房地产也呈现快速发展趋势。本文主要分析了当前乙方施工过程中存在的问题,指出了建筑管理过程的内容,并通过分析提出了优化措施,为建筑工程管理人员提供指导。

关键词:建筑施工;施工管理;施工分析;优化管理

Abstract:Along with our country city changes development to speed up the process, the building of our country real estate also has a rapid development trend. This paper analyzed the current party construction problems, points out that the architecture management process, through the analysis and put forward the optimization measures for the construction project management personnel, to provide guidance.

Key words:Building construction; Construction management; Construction analysis; Optimization Management

中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:

随着我国城市化发展的进程加快,我国的建筑房地产也呈现快速发展趋势。同时,在建筑行业也出现了激烈的竞争,企业要想在当今市场保持发展的态势就应该紧抓管理,加强对乙方施工单位的监管力度和质量控制。通过实施施工管理和优化,可以有效的提高企业经济效益、建筑工程质量管理和降低施工成本。并且,有效的施工管理所建筑的工程能够更好的为人们服务,对于促进建筑业在我国经济地位有重要意义[1]。

当前乙方建筑施工过程存在的问题

1、施工前准备工作存在漏洞

(1)乙方施工队伍及配置问题。施工前准备阶段,大多数的乙方施工队伍在人员上都是临时招聘,这些人员专业素质不高,甚至有些人员未接触过建筑施工。人员准备不足,质量参差不齐会给项目的实施带来不必要的隐患。此外,在人员配置上,一些乙方施工单位领导或工程师一人担任多份职务,造成了项目负责人顾此失彼,在某些关键的实施中会给企业带来压力。

(2)施工建材筹备问题存在不规范。乙方施工单位在筹备建筑所使用的建材时,往往会找和自己具有联系的内部人员,这个过程中就缺失了正常管理所需要的规范流程。在某些情况下,乙方施工单位并不清楚自己筹备材料的质量,这就给材料供应商提供了漏洞,材料供应商可以将具有相同作用的不同材料进行混淆。施工材料的筹备对于工程质量有关键作用,有些劣质的施工工程就是由于在筹备建筑材料中出现的问题。

2、施工过程中的现场管理的问题

(1)施工过程中不能规范化的管理,工人存在不良操作习惯。在我国的建筑行业,即使我国的建筑机械自动化有一定的发展,但对建筑工人的需要毫无减少,这些建筑工人多为文化水平较低的农民。这些农民缺乏专业的建筑知识,在执行工作时基本都是靠工作经验,对于突发事故往往缺乏有效的应对措施。工人施工对于整个工程的质量、进度和安全都有直接的影响。

(2)现场管理人员缺乏正确的工作指导。对于我国当今一线的建筑施工管理人员,大部分都是经过后期自主学习才获得资格认证,他们也缺乏扎实的基础知识,在管理施工方面存在漏洞。对于现场管理人员,如果不能正确的组织人员进行施工,则会使整个工程出现危机,带来巨大的损失。

(3)建筑施工机械缺乏合理的管理。随着我国科技水平的不断提高,我国的建筑施工机械化水平获得飞速发展。诸如大型起重机、吊车、泵车等建筑机械频繁出现在施工现场,但由于我国管理人员缺乏对该类机械的管理知识,导致在施工过程中出现不正当的使用、机械损坏等恶性情况,这些情况造成了施工单位的大量资金损失,严重危害了工程的开展。

(4)施工过程缺乏安全意识,导致施工管理出现安全隐患。安全问题是建筑施工管理中最重要的管理环节。有些施工现场由于管理人员不会一直跟随现场,造成了与实际管理的脱节。在现场施工中,有些乙方施工人员投入较少的安全措施,有些只是按照规定进行敷衍建设安全设施,造成施工过程中出现安全问题。

二、乙方施工管理的具体内容

在现代建筑施工管理过程中,对于整个工程的各个方面综合管理控制才能保证工程的完成情况[2],这其中要管理的方面包括:质量管理、安全管理、进度管理和成本管理,具体内容包括如下:

1、质量管理

施工质量管理就是通过有效的措施控制工程各方面质量,确保所建筑的工程符合质量标准。质量管理是建筑施工中重要的因素之一,对于整个工程的成果有着重要的影响。质量管理所要进行的具体内容包括;(1)施工材料检验,保证所使用的建筑材料能够满足工程需要。在检验建筑材料时,乙方应该对于供应商提供的每一材料逐批次检验,打消供应商投机取巧的想法。对于工程中的关键用材,施工方应组织专业人员进行材料特性检验,保证整个工程所应用的材料质量。(2)规范施工操作,确保工人步骤的严谨性。施工方应组织工程师和管理人员对于具体的施工技术讲解,使施工工人能够理解整个施工过程,严格按照施工所提供的技术指导进行作业。并且,对于工作责任重大的操作人员要进行技术考核和评价,确保进行作业的工人具备应有的工作能力。(3)对于施工完成的项目,及时组织检验。在施工过程中,完成的工作必须得到核实后才能进行下一步。施工方要掌握所施工的建筑水平和整体情况,在容易出现问题的环节投入更大的人力物力。

2、安全管理

安全管理就是确保所进行施工人员的人身安全。在建筑施工过程中,由于涉及到作业高度和作业负荷等因素,存在对于施工人员构成的安全隐患。安全管理对于整个工程顺利实施有着至关重要的作用,具体管理内容包括:(1)设计安全管理。在设计部门完成整个工程的设计后,施工方可以根据设计意图核实所设计是否存在安全隐患。对于存在安全隐患的项目考虑采取别的设计类型进行替换。(2)施工过程进行安全操作检验。在引起某些的施工安全事故分析中,工人的不规范操作和习惯占很大比重。工人由于缺乏自身的保护意识,当发生事故时往往会造成严重的后果。(3)施工环境安全因素调查管理。在工人进行施工中,施工环境中的安全因素严重影响到施工安全。例如,在施工过程中的电路存在漏电现象,变压器存在发热故障,建筑过程中缺乏预防雷击装置等,这些因素都能对于施工人员的生命安全构成威胁。

3、进度管理

进度管理是施工方按照预先商定的协议准时完成工作。施工的进度往往涉及多方面的影响,主要包括:天气气候状况、施工计划、施工设备影响等因素,具体内容如下:(1)天气气候直接影响工程的进展情况。管理者应该根据施工地点的气候情况,施行具体与之相协调的计划。(2)施工管理计划直接规定了整个工程的开展情况。施工方应根据所制定的进化进行实际管理整个工程的进度,当发现工程延误时,施工管理层应组织研讨出现延期的原因,保证工程的按照计划顺利实施。(3)施工过程中的设备影响着工程的顺利开展。在施工过程中,若不能及时的调度施工设备,建筑工程则会出现整体的延误。在施工之前,施工方应制定相应的建筑设备管理记录,方便控制所使用的设备情况,使建筑设备更好的为工程服务。

4、成本管理

成本管理不是指在工程中尽可能的节省施工投资,而是根据施工过程减少不必要的浪费,尽可能的保证投资方所投入的资金被充分利用。具体内容包括:(1)整体宏观控制施工成本,防止施工过程中出现由于资金使用问题出现的工程问题。施工过程有必要进行整个工程的成本分析,逐一列出整个工程施工的资金消耗比重。(2)建筑施工过程中有必要进行资源平衡、资源优化、工作分解,保证施工过程中的资源得到利用。(3)对于施工过程中关键资源和重点资源,要制定相应的监管措施,保证这些资源得到重视。

施工管理的优化分析

施工过程中的优化分析可以发现施工过程中存在的可改善问题,是施工方更顺利的开展施工。优化分析是根据施工过程中的各方面管理内容进行的再次管理,即施工方提供能够制定出最符合实际的管理策略[3],具体内容如下:

(1)工程施工中主要因素的优化。在施工过程中,影响施工管理的具体因素包括:施工人员管理、施工管理人员的管理、施工设备的管理和施工计划方针的管理。根据施工方的需求,制定相应的监管优化方案,进行相应的管理优化。具体进行管理优化中,可以根据这些主要因素建立目标函数,并分析出管理中的约束条件和影响因素,利用先进的各种优化算法,确定各种最优管理方案。

(2)工程施工的辅助管理因素的优化。在进行工程辅助因素优化时,根据待优化的管理措施进行加权分析,加权因素可以通过实际施工中的重要因素确定。并且,在影响施工的辅助因素中,要借鉴主要因素优化分析的结果,切不可本末倒置,舍本求末。

总之,乙方的建筑工程施工管理包含诸多的因素,对于项目的整体有着重要的影响。在管理过程中,施工方的管理层不仅要给予重要的关注,还要发动工作人员,积极参与到管理措施的实施过程中来。在实际进行的管理方案中,分析所管理的内容,进行再次优化分析,使施工最大程度的管理好施工。所以,在施工过程中只有全方面,最优化的管理项目的实施,才能最大程度提高施工水平。

参考文献:

[1] 傅伟永.建筑施工管理中存在的相关问题分析[J]. 中国城市经济. 2011(12)

[2] 李志刚.建筑施工质量管理问题探讨[J]. 中国水运(下半月). 2008(07)

[3] 陈卓,刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J]. 经营管理者. 2010(18)

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