探讨电力工程在施工过程中的管理方式

王峰

摘要：我国社会经济的迅猛发展，科学技术的持续进步，使得我国在工程项目管理中出现的诸多问题，越来越明显化。尤其是电力工程施工处在十分重要的地位，它的失误会直接影响到员工的生命，企业的财产。本文主要从影响施工的因素出发，结合电力施工管理的特点，对电力工程管理进行了分析。

关键词：电力工程；管理方式；施工；探讨

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

0引言

近些年以来，我国电力行业的迅猛发展，带动着电力行业的快速发展，另外电力行业体制的不断完善、改革以及创新，就越来越显得电力工程施工管理行业的重要性。电力行业施工的不完善，直接导致人员的在工作中的安全性。甚至部分地区的电力设备虽然在冰灾中抵抗住了寒冰的侵袭，但是还有一些质量较差的豆腐渣工程，从冰灾的惨痛教训我们应该反思电力工程施工管理的重要性。施工是项目建设是将涉及的意图转化为实际工作的过程，是一个重要的工作环节，如果设计中考察欠缺，或与实际情况不同，相应问题都会一个一个的显现出来，甚至以后使用维护的相关问题也能暴露出来，它的每一个过程都会对工程质量产生很大的影响，是电力工程中最主要的环节。因此，怎样合理的计划、协调、组织、管理以及更好地控制好工程项目中出现的问题是电力工程施工管理中的一个大难题。

一、电力施工工程管理的意义

1施工现场的管理是执行有关法律、法规的集体体现。电力工程施工现场的管理是一个工程管理问题，同时也是一个社会管理问题。它还涉及了一些城市建设管理的法律、法规。

2 施工现场管理保证了建设体制的改革，从计划经济向市场经济转化的过程中，以往的建设管理体制需要进一步的改革，而每一个改革的成果都要有施工现场反映出来。在我国市场经济的条件下，在施工现场内建立起的权、利、责结构，对施工现场加强管理，不但是建设体制改革的重要内容，更保证了其他改革措施成功的成败。

3 施工现场是社会与施工企业的重要接触点。因此，施工现场管理是一项综合的、科学的管理工作，施工企业的管理工作都是由现场管理反映的。企业通过工程现场来体现自己的实力、取得信誉、获得生存和动力。社会也通过这个接触点评价、认识企业。

4 施工现场管理是施工活动正常运行的基本保证。大量的人流、财流、信息和物流汇于电力工程的施工现场。施工生产活动的顺利进行依靠这些流是否畅通，而现场管理是人流、财流、信息和物流畅通的基本保证。

5 施工现场是各个专业管理之间的纽带。各个专业管理在施工现场的工作既合理分工分头进行，又紧密协作，相互制约、相互影响。施工现场的管理直接关系着各个专业管理的经济效果。

二、电力工程实施管理的关键

1 电力工程施工的管理者

施工的管理者就是企业的项目经理，是工程建设全部项目负责的管理者，也是法人代表在项目上的企业委托代理人。项目经理要具备对建设项目全方位、全过程的组织、协调和控制能力。

2 施工管理的前提是施工各部门之间相互协调工程项目建设管理包括“四控两管一协调”。“一协调”是指工程项目建设各方，例如监理、业主、承包商之间，与外部建设条件之间，各种关系的系统协调管理。建设项目管理中“协调”起着十分重要的作用，在施工过程中存在材料供应商、施工建设单位和供电部门等多部门进行多次的交接，多次的交接能影响电力施工的进展和进度，因此，需要建立高效率的电力工程管理系统，管理好各部门之间的配合与协调工作，也是工程可以顺利进行的前提条件。

三、电力工程施工安全管理的措施

1 进行全方位的安全生产培训

电力工程施工单位各类人员,必须进行有针对性的安全生产培训,具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格,方可上岗。主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。特种作业人员,必须经专门的安全作业培训并经有关主管部门考核, 取得特种作业操作资格证书后持证上岗。新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。

2 严格遵守安全生产法律、法规、标准

电力施工单位,要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规、国家标准或行业标准。

电力施工单位应当具备安全生产条件,取得《安全生产许可证》。要保障从业人员的权利和义务,坚持以人为本,防范施工安全事故。

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层层落实安全生产责任制建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中的责、权、利进行明确界定,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。项目负责人对电力工程项目施工安全负全面责任,是施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责。

4严格执行安全规章制度

电力工程施工现场安全事故不断发生,主要由于这些施工单位没有认真贯彻各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施,施工现场安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和严格执行安全管理规章制度,岗位操作规程,制定详细准确的施工安全方案、技术方案、作业指导书,规范作业人员的行为。做到有章可循,违章必究,奖惩分明。坚决与违章、麻痹和不负责任的不良习惯做斗争。

四、加强电力工程施工全过程的管理

1 搞好施工组织管理

按照安全管理的人本原理,激发员工的积极性和创造性,充分发挥基层班组和员工的潜能。改革工艺或减轻劳动强度,合理安排劳动和休息时间。严格执行《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》, 强化施工现场标准化作业管理,提高员工的现场安全控制能力,实现安全目标管理。严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为,实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。

2 加强现场安全管理

根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论, 安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态, 消除事故隐患,预防事故发生。电力工程每个项目,施工前应有安全技术方案,施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态,项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作,加强安全生产检查,发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷。

3 搞好事故应急预案的制定与演练

为降低施工事故后果,成立应急预案编制小组,收集资料,分析危险源与风险,对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节,制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系,落实机构和人员职责,保证应急设备供应,加强应急队伍建设,开展应急预案演练,全面提高应急能力。

五、结束语

根据现如今的情况而言，无论是在电力工程施工管理的过程中，还是在其他方面的建筑工程施工管理中，一个好的施工管理团队具有领头羊的作用，将工期、质量、成本这三个基本要素之间的关系正确的处理好，是中心点和基础，协调好施工过程的各要素之间的关系是前提和关键。因此，只有锲而不舍地探索和学习，依据国内外先进的科学管理技术，保证施工优质、完善技术标准和企业管理，才能使企业在激烈竞争的市场中更好的生存和发展。

参考文献

[1]马骏等.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息，2010（7）.