项目经理进行工程项目管理工作的探讨

王景东

摘 要：

笔者认为项目经理须具备技术和业务管理水平，思维敏捷，精力充沛，在工程项目管理上做好各方协调工作，加强内部管理、成本核算和控制，是搞好项目管理的前提条件。

关键词：项目经理；项目管理

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言：施工企业要在市场经济的激烈竞争中能够生存和发展，这就要求企业在管理工作更加科学化、现代化的形势下，造就一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的新型建设项目管理人员。怎样管理好工程项目，在建设施工过程中节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证工程项目质量目标、进度目标如期实现？如何成为一个优秀的项目经理和优秀的工程项目管理者？已经是摆在我们面前的一项重要课题。

1、项目经理的基本条件

(1) 有良好的素质。

（2）思维敏捷、精力充沛.。

（3）具有技术和业务管理水平。

（4）具备领导艺术和丰富的经验。

（5）为人正直，有敬业精神，敢于主动承担责任。

（6）有纵览全局的能力，而不把自己的精力局限在自已熟悉的少数领域内。

2、项目经理的地位、作用、努力方向

项目经理是工程项目管理的柱石，是工程项目实施的最高决策者、管理者、组织者、协调者和责任者，在工程项目管理中起着决定性的作用。项目经理的职责就是组织一个得力的项目管理班子，班子内的人员比较稳定，较少频繁变动，班子内部团结一致，士气高涨，人际关系和谐。制定各阶段的目标和网络计划，并组织力量完成。遇到问题及时决策。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。确保项目目标的实现，保证业主满意。

3怎样做好项目经理

一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益？这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从哪里下手抓管理，以什么为重点，主要控制哪些经济指标，这需要项目经理精心学习。

过去作为一个项目经理只管工程项目如何干，不管工程项目如何算。工程项目管理中存在的经济问题，主要是只干不算的现象严重。许多工程项目中标进场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算。由于工程项目管理核算人员少，对工程项目中标价格高低、标准成本的多少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程核算问题考虑较少，项目核算上存在着很多薄弱环节。

现在工程项目承揽是施工企业生存的前提，关系着施工企业的兴旺与发展。提倡项目经理工程项目管理两手抓，一手抓好工程的施工，一手抓好项目的核算，实现工程项目的经济效益和社会效益。对中标的每一个项目，都要认真地组织施工，确保工期，争先创优，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。同时抓好工程的核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。

一个新的项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。在施工过程中，项目经理受承包人的委托，在工程建设过程中起着协调各方面关系的作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面责任，完成承包人应当完成的各项工作，这是项目经理的重要责任。

因此，项目经理在工程实施的进程中不仅要用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要团结大家的力量多谋善断、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，调动全体职工的积极性，实行全员责任成本核算。完成项目成本核算和控制，为企业取得最大的利润。

结束语：项目经理具有良好的素质和熟练的项目管理、经营技巧，熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好项目管理的前提，基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要努力学习工程项目管理，在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理，更多地为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。