浅析建筑工程管理中的质量进度和成本控制

齐雁冰

摘要：工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。其中，“三控制”是工程项目管理的核心内容。本文阐述了质量、进度和成本三者的关系，探讨了工程项目管理中“三控制”的方法。

关键词：建筑工程管理质量进度成本控制

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

建筑施工中的质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标，有着举足轻重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。只有处理好三者之间的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出优质的建筑产品，取得较好的经济效益，因此必须对质量、进度和成本进行严格的控制。

一、质量、进度和成本三者的关系

工程项目的质量、进度和成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1、对立关系

如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。

2、统一关系

如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。

二、工程项目管理中“三控制”

1、质量控制

经过多年的工程实践, 随着项目管理科学及计算机和其他新技术理论的深入广泛应用, 我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前, 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中,工程施工涉及面非常广, 是一个极其复杂的过程。要做到质量第一, 必须搞好质量的管理和控制, 我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析, 根据项目的不同特征, 建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控。

( 1) 对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度, 即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关; 检验规格,检验品种, 检验质量, 检验数量。

( 2) 选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系, 目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人, 不仅效率高, 还能很自觉的按技术标准要求, 减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

( 3) 施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准, 由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大, 所以, 加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低, 因此严格执行限定的工艺标准, 加强检验至关重要。

( 4) 施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是, 多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限, 不能因为工期紧而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。

( 5) 使用可靠的机械设备。可靠的机械设备, 能提高施工质量和工作效率。好机械好设备, 可以保证在使用期间的可靠性, 减少损坏的机率节约了返修的时间。同时, 可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。

2、进度控制

我们进行进度控制的目的, 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程, 进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分: 施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标施工进度控制过程是对于施工进度实施过程重要的一个环节, 其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场, 经常运用对比法对比实际工期和计划工期的完工时间来对进度进行控制,通常运用以下几种方式实现。

一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后, 工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目, 把进度计划细化, 编制出月( 旬) 作业计划和施工任务书, 安排落实到班组, 布置到位, 调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题, 掌握施工现场的实际情况, 并采取适当的技术和组织措施, 做好协调工作, 排除施工中出现的矛盾, 保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。

二是网络图计划检查。进度计划的调整, 施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 也是一种周期性的循环,称之为四阶段循环: 即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 最后是采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环, 即“PDCA”循环。在进度控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整, 较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时, 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后, 有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序, 最终达到既赶上工期又控制费用的目的,保证工程的顺利进行。

3、成本控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制, 就是在工程项目实施过程中, 通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其它费用开支和其它管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

( 1) 动态控制原则。动态控制原则就是要在工程项目发生的费用支出进行检查、复核、目的是实施过程中进行严格的成本控制纠偏, 从而保证工程项目的成本目标。要真正做好成本管理, 我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控, 以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

( 2) 成本控制的措施。工程项目的成本控制是即时协调、落实成本计划的实施, 保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先, 施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械, 所发生的费用也就不同, 因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面: 例如规模、性质、难易程度等情况, 分别制定几个施工方案, 在进行比较、对照后,最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案, 并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺, 及时修正施工组织设计和施工方案, 尽可能地降低材料消耗和人工消耗, 从而最大限度地降低工程成本; 另外, 要做到采取经济措施推行经济承包责任制, 把成本计划目标进行分解, 落实到项目组的各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现成本目标要从影响成本的因素着手,制定相应的组织措施、技术措施和经济措施, 保证的切身经济利益与项目成本挂钩, 施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

( 3) 全过程控制原则。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展而进行。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作, 也是难度很高的管理工作。

参考文献：

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