浅谈建筑施工给排水施工组织设计优化

2012-09-06 00:54沈文君
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:方案优化工程

沈文君

摘要:施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件,是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体,是指导施工的重要技术经济文件,其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。本文首先提出优化施工组织设计的方法:优化施工方案优化方法,说明对排水工程进行施工组织设计优化的可行性和重要性。

关键词给排水工程 施工施工组织设计优化

中图分类号: S276 文献标识码: A 文章编号:

施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂,是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排,其目的就是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高的目标,从而获得最优的结果。

目前我国建筑市场正处于一个高速发展的阶段,很多相应的制度还不够健全,正处于一个逐步完善的阶段,目前实施的大部分施工组织设计都存在一定的缺陷,并不能达到施工效益与经济效益双赢的目的,国内施工企业进行施工组织主要有以下特点:

1、现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。

2、不能正确的处理好工期与安全质量之间的关系。

3、项目技术人员的管理能力跟不上施工组织规模的发展速度。

4、不能妥善处理好项目经理负责制及经济承包责任制之间的关系因此对施工组织设计方案进行相应的优化就显得尤为重要了。

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证通过严格执行施工组织设计又可以很好的提高施工人员安全生产和文明施工意识,从而树立起良好的施工形象,这对一个施工单位具有极其深远的意义。施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体,是指导施工的重要技术经济文件,其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。随着建筑工业化水平的不断提高,施工企业新型管理体制逐步建立完善,对施工组织设计提出了全新要求,特别是项目施工的运行,施工项目管理的实践和发展,要求施工组织设计要具有科学指导施工活动,提高劳动效率,降低资源消耗,保证工程质量和施工安全等作用。我国目前的大多数施工企业对施工组织设计的作用认识还不够,没能真正做到内业指导外业的施工,通过优化施工组织设计能够有效地控制工程投资,尽量减少人力、物力和财力的投入,使有限的资源得到合理的运用,以取得较高的经济效益。施工组织设计不但在施工管理中发挥作用,而且在经营管理和提高经济效益上发挥着重要作用。通过优化施工组织设计能够有效地控制工程投资,尽量减少人力、物力和财力的投入,使有限的资源得到合理的运用,以取得较高的经济效益。

一、施工组织设计的含义和作用

施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是对拟建的工程项目在开工前针对工程本身的特点和工地的具体情况,按照工程的要求,对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施,经过科学计算、精心对比以及合理安排后编制出一套在时间和空间上能够进行合理施工的战略部署文件。施工组织设计是施工项目管理全过程中重要的组成部分,是对工程实施全过程实施科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施,合理的统筹安排拟定施工进度计一划,保证工程按期交付使用;可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序,合理安排资源的供应与消耗,合理的确定临时设施的数量、规模和用途;可以预计施工过程中可能发生的各种情况,可能使用的各种新技术,事先做好准备和预防,为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据;同时,作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制等各项生产要素的管理目标及技术组织措施,提高工程的综合效益。

二、给排水工程施工组织编制要点

从承包单位(单项)工程施工项目管理的角度看,单位(单项)工程施工组织设计,是施工项目管理实施规划的重要组成内容;也是用于指导具体施工项目作业技术活动和管理,实施质量、工期、成本和安全目标控制的直接依据。因此分部分项工程的施工组织设计应简明扼要,体现出施工特点,真正起到指导施工的作用。那么针对建筑给排水工程编制施工组织设计的重点就放在以下几个方面:

1、做好施工组织:组织精干的项目管理班子,确定适应工程施工管理需要。

2、合理地使用建设资金、劳动力、材料和机械设备,达到多、快、好、省地进行工程建设的目的。

3、确定各施工时段所需的各类资源的数量,为施工准备提供依据。

4、制订好保证工程质量的技术措施。施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合格完成的重要因素。质量是工程建设的核心,应根据施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施。为了达到既定质量等级,必须建立完善的质量保证体系。同时要制定工程质量保证措施,一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

三、施工组织设计优化方法

进行施工组织设计优化,主要是为了通过优化,努力节约资源,提高机械设备的利用率,并协调好工期、质量、成本三者之间的关系,从而实现工程项目的经济效益以及社会效益。

四、施工方案的作用

在建设工程项目施工管理中施工方案与工程项目施工质量的关系是休戚相关的。合理的施工方案是工程项目施工质量管理的指南,是工程项目施工质量的重要保证施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与一协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。施工方案的确定,关系着施工过程的产品质量,以及整个工程的全面管理与项目的总评及其经济效益和社会效益。与此同时施工方案是用来指导建设工程项目施工过程技术,经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量,必须有科学的、合理的、高水平的施工方案,同时要通过管理组织进行科学、严密地管理,按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械,依据施工的顺序、施工起点、流向及施工方法,严格要求,加以实施。为更好地发挥施工方案的指导作用,还要做好施工准备工作。搞好人力、物力、财力的统筹安排,开工前对各级组织召开生产技术会议、技术交底以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施,做到有组织、有计划、有步骤地实施,并建立岗位责任制,明确其责任与权利,加强监督和相互促进,开展劳动竞赛,把施工质量同员工物质利益有机结合,从而使施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。通过对施工方案的优化,可以在加快施工进度的同时保证施工质量,从而降低消耗,节约成本。

五、施工组织设计优化方法

1、施工方案的选择依据和意义

施工方案的选择依据是工程的施工图纸以及相应的说明书,施工方案的确定就决定了采用哪种施工方法和施工工具,以何种顺序和作业组织形式来组织项目的的施工活动。所选施工方法和施工设备的不同,就会产生不同的施工方案,这就需要我们核算各套方案的成本,找出最经济可行的施工方案。施工方案解决了,就基本上确定了整个工程的施工进度、人力和机械的需要、工程质量与安全、工程成本等问题。因此施工方案的确定是施工组织设计编制的关键,要想使施工项目获得收益,就必须重视施工方案的制定和选择。

2、施工方法的经济选择

施工方法的经济选择是指在满足合同要求的工期质量等前提下,保证安全施工的基础上,研究施工方案的可行性,通过对各个合理施工方案的粗略计算得到成本(直接费)最低的施工方案。

3、合理安排施工顺序,降低施工项目成本

制定施工顺序的作用在于在不增加额外资源投资的情况下,加快施工进度,减少施工工期,从而降低施工成本。科学合理的施工顺序是必须保证前面一个环节提供必须的工作条件来开始后面一个工作环节,后一个工作环节的开始也不影响前面一个环节的工作。同时不影响工作本身的连续性,并充分利用工作面,避免施工干扰,达到连续的、均衡的施工。

4、合理安排施工作业组织

现在的施工组织一般可采用施工流水作业组织法,该施工作业法是一种以分工为基础的协作,是大批量生产产品的先进的作业方法。按照这种作业方法施工,各顺序完成的工序不再是由同一组工人按照时间的先后顺序完成,使得时间上先后顺序变成了空间上的并存,而是把每一道工序分给专门的工人进行完成,既有分工又有协作,这样可以实现作业的连续性和节奏性。由于分工,提高了施工人员技术熟练程度,减少了更换工具的时间,因此保证了连续施工的条件下最大程度的实现搭接施工,合理的利用了施工的时间和空间,从而在同样资源投入的条件下缩短了工期。

参考文献:

[1]杨学军.给排水施!一中如何加强质量控制.中小企业管理与科技,20o9(l):31一34

【2]汤远红.建设项日施l一阶段质量控制方法[J].交通科技与经济,2005(5):27一29

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