浅谈企业文化与思想政治工作的辩证关系

张春云

摘 要：企业文化和思想政治工作是两个不同的概念，它们有着辩证的关系，相互联系、相互作用、与时俱进、共同发展。在实际工作中，加深对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识，特别是深刻认识它们间的辩证关系，对于加强和改进企业思想政治工作，都具有巨大的作用。坚持以人为本，掌握和运用辩证的、科学的工作方法进行企业文化建设和思想政治工作，就一定能够成就优秀的企业和优秀的员工。 关键词： 企业文化；思想政治工作；认识；辩证关系；改进和加强

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：在企业发展中，表面上看好像是品牌和服务的竞争，但实际上是企业文化的竞争。作为优良传统和政治优势，思想政治工作和企业文化建设一样，一直起着非常重要的作用。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系，在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的路子，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，是新时代、新形势赋予我们的一项新课题。

一、对企业文化和思想政治工作的理解和认识 企业文化建设是以价值观念为核心的思维和行为方式，它的基本内容和任务是培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、规范企业行为、建立企业制度和企业经营理念、树立企业形象等。企业文化经过长期积累而形成，通过企业员工的思想和素质真实地反映，从而直观地反映企业的精神面貌和企业形象。 企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对发展企业、造福员工有着重大作用，对社会也有着积极的影响，我们在实际工作中能够深深地感受到。如 “追求卓越、努力超越”的国家电网公司精神，体现了公司的核心价值观，被广大员工所认同，发挥了凝心聚力、鼓舞士气的作用，有效地促进了公司的持续发展。 企业文化与思想政治工作虽说是两个不同的概念，在实际工作中它们有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。它们研究的对象都是人，都是以人为本的科学。都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，最终目的都是激发人的工作热情，调动人的积极性，从而为促进企业的发展做贡献。

企业文化与思想政治工作在其性质、工作方式上有着本质的区别。从性质上看，企业文化是一种管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制。思想政治工作是一种工作方法，它具有鲜明的党性、思想性。企业文化建设的主体是企业的全体职工，通过企业领导人的倡导，靠全体员工实践并逐步养成，一旦企业员工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿地、齐心协力地为实现企业目标而奋斗。思想政治工作的活动主体是在企业党委领导下，党政工团齐抓共管，对员工进行系统教育、正面灌输。二、企业文化建设与思想政治工作的关系。企业文化建设已经成为我国企业和事业单位建设的重要组成部分。企业文化是精神文明建设的有效途径，是加强和改进思想政治工作的重要措施，企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强单位凝聚力，保证我们各项工作科学发展目标的实现起着相辅相成的作用。企业文化与思想政治工作的关系是，企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式载体；思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展党的路线、方针、政策的教育内容转化为我们单位的价值观，进而增强凝聚力，发挥职工生产经营的积极性，为单位和国家多作贡献。可以说，企业文化与思想政治工作互为作用，相得益彰。1、企业文化与思想政治工作的不同点。企业文化建设和思想政治工作是两项不同的工作，二者既有联系又有着本质的区别，不能混淆和取代。

首先，企业文化建设和思想政治工作的范畴不同。思想政治工作是党的优良传统。它是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治范畴。企业文化是指导企业经营生产、规范员工行为的管理理论和管理方法，具有明显的管理性、经济性，本质上属于经济范畴。

其次，企业文化建设和思想政治工作的内容不同。思想政治工作的基本内容是进行马列主义基本理论、党的路线方针政策、爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导员工树立正确的世界观和人生观的；同时，对员工在企业改革发展中产生的各种思想问题、情绪问题进行疏导。企业文化建设的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、制定发展目标、培养企业精神、建设企业道德等，以此规范和管理员工行为，提高企业安全生产水平。

第三，企业文化建设和思想政治工作的活动主体和运行方式不同。思想政治工作的活动主体是党委统一领导、党政工团齐抓共管、专兼职结合的政工干部队伍；其运行方式是根据党在企业的中心任务和员工的思想实际，通过理论灌输、形势宣传、启发教育对员工的思想认识、工作态度施加影响，以调动其经营生产的积极性。企业文化建设的活动主体是全体员工；其运行方式是通过企业领导人的倡导，全体员工的自我教育、自我约束、自我体验形成企业共同的价值追求，以潜移默化的文化氛围对员工进行有效管理。

第四，企业文化建设和思想政治工作的适用范围不同。思想政治工作立足于全党思想上政治上的高度统一，具有重要的共性特征，因而其基本精神适用于每一个企业。企业文化是在党和国家大政方针的宏观指导下，依据企业的实际形成的，具有鲜明的个性色彩，因而它只属于本企业。

2、企业文化与思想政治工作的相同点企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。

首先，企业文化建设和思想政治工作的对象相同。企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作，强调尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质，协调内部人际关系，最大限度地调动员工积极性为目的。企业文化从研究人的共同价值取向出发，注重培养员工的群体意识，突出员工自我激励。思想政治工作解决人的思想认识、观点立场问题，以育人为业，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。

其次、企业文化建设和思想政治工作的方向一致。企业文化与思想政治工作都属于意识形态，都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义方向。中国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设中国特色的企业文化，不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。

第三、企业文化建设和思想政治工作的途径相通。思想政治工作经常采取的一些途径，如对员工进行党和国家政策的宣传，市场经济教育，社会主义道德法制教育，企业面临的形势任务教育；开展全员素质工程活动，创建学习型企业活动，向先进学习看齐活动；开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动；营造良好的人际关系等等，对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。

第四、企业文化建设和思想政治工作的环境相似。企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境指企业的经营生产状况、员工素质、技术水平等；外部环境指企业生存发展的社会条件，包括国家的产业政策、市场行情、社会责任等。 企业文化建设与思想政治工作都是在这种既确定又变化的环境中进行的，其中有的因素可能起积极作用，有的因素可能起消极作用。企业文化建设与思想政治工作要分析研究有利和不利因素，根据各自的特点，找准工作基点，确定工作重点和突破口，以求两项工作同步获取成果。

三、以企业文化为载体，改进加强思想政治工作

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，国企改革进入攻坚阶段， 发展进入关键时期，企业的思想政治工作面临着严峻挑战，突出表现在思想政治工作对象发生了重大变化：一是队伍构成多元化，二是员工收入多元化，三是信息获取方式多元化，四是价值观念多元化。如何将不同身份、不同收入、不同文化知识、不同价值取向的员工思想意志统一起来，是企业思想政治工作必须面对的一项新的课题和紧迫任务。面对挑战，思想政治工作要在继承过去好的经验做法的同时，一方面认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新方法， 创造新经验。另一方面注重加强企业文化建设，借助企业文化新载体，努力拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间，推动思想政治工作的创新发展。

借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心，它们反映了企业的基本价值取向和目标追求，即企业的一切活动都以发展为出发点。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。因此通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和同一，由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝炼和培育，把党的基本线贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范；通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液里。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。

借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。随着企业的发展进步，员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。

借助企业文化，增强思想政治工作的群众性。全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而奋斗。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

四、发挥思想政治工作优势，保证企业文化建设健康发展

企业文化建设离不开思想政治工作。因为员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华， 要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。

建设企业文化，要把思想政治工作放在首位。思想政治工作是企业文化的重要内容之一。企业文化作为“舶来品”，强调自我实现，强调“个人价值的实现，就是企业价值、社会价值的实现”，容易诱发个人主义、 利己主义、功利主义思想。如果没有思想政治工作的引导教育，其副作用是不可低估的。所以我们必须坚持不懈地对员工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，用科学理论武装员工，坚决摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观。

建设企业文化，要着眼于提高队伍整体素质。员工队伍的素质决定着企业文化建设的水平。一个思想、文化素质都不高的企业集体，是不可能产生优秀的企业文化的。作为国家电网企业，技术领先是我们的立身之本；优质服务，是我们的立企之要。同时，我们的施工企业和输电运行员工长年在跋涉野外，工作条件异常艰苦，承受着物质和精神的双重压力。因此，员工队伍建设显得尤为重要。我们要通过企业文化建设，把国网系统全体员工塑造成为服务人民、报效祖国的“社会人”，团结协作、恪尽职守的“企业人”，崇尚科学、善于学习的“文化人”，在国内国际市场叫响“国家电网”这一品牌。

建设企业文化，要发挥党团员的模范带头作用。企业文化是企业的群体意识，建设企业文化要发挥全体员工的主体作用；企业文化在一定意义上是企业经营者的文化，领导干部的表率作用至关重要，领导干部要身体力行、率先垂范；企业文化是管理科学，企业文化建设需要行政管理部门的大力参与和积极推动；企业文化是企业思想政治工作的有效载体，政工部门应该在企业文化建设中发挥重要作用；企业文化代表着企业的目标追求和发展方向，共产党员、共青团员作为员工队伍中的先 进分子，理所当然、责无旁贷要当先锋、作表率。只有党政工团齐抓共管，发挥各自优势，才能共同搞好企业文化建设。

五、把思想政治工作与企业文化密切结合。 找出企业文化与思想政治工作的结合点，让两者相互影响、相互渗透、相互促进。企业中职工们日复一日安全生产的同时，需要精神的补充。企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，它的内涵可以大大丰富了思想政治工作的内容，创造出凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法。企业文化在培育职工团队精神、培养职工创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。 思想政治工作，不能够只停留在理论灌输和口头说服上，这样职工们难以接受。应该根据企业文化建设所倡导的企业精神和职工所认同价值观念，把思想政治工作具体化。要深入班组，要了解职工，正确把握职工的思想脉搏，不断创新思想政治工作的方式和方法。 总之，成功的企业文化建设对员工、对企业、对社会的影响和作用都是深远和广大的。在实际工作中，加深对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识，特别是深刻认识它们间的辩证关系，对于加强和改进企业思想政治工作，都具有巨大的作用。坚持以人为本，掌握和运用辩证的、科学的工作方法进行企业文化建设和思想政治工作，就一定能够成就优秀的企业和优秀的员工。