浅析工程施工项目管理

容文利 刘瑞萍

摘要：工程施工项目管理是以项目经理负责制为主要手段，在项目内进行有计划地组织、协调和控制工程施工，通过加强现场施工管理，控制项目成本，工程质量控制，实现工期目标任务，使工程施工生产要素优化组合、合理配置，以达到的最优的经济效益项目目标为目的的管理活动。

关键词：工程项目管理

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

工程施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是现场施工管理，控制项目成本，控制工程质量。

工程施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

一工程项目的现场施工管理，我认为要做好以下几方面的工作：

第一、做好技术管理工作。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工序衔接紧密，质量要求严格。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了进行合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

第二、重视工程施工。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“质检”制，即自检、专检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

第三、搞好人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合在一起呢？一必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产竞赛、岗位练兵活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力、向心力。二必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。三针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

第四、工程资料的收集管理。项目的施工过程、每道工序的交验及竣工验收，都必须有填写工程资料这一项。资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

第五、严抓施工安全。主要是关于机械安全运行、安全操作、防火、禁止乱搭接电线等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二 加强内部管理，控制项目成本。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织、技术、经济。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门间通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；合同管理部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；成本核算部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门都应精心组织，为增收节支尽职尽责。

（二）技术措施

1．正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．严把质量关，杜绝窝工、返工现象，节省费用开支。

（三）经济措施

1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

三 严格工程项目管理中的质量控制

在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，来确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施。发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。因此，对以下四方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

一、 加强全体人员的质量意识，严格控制工程施工质量。

首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念，即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是提高人员的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；后勤人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人员的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，经常进行岗位技术练兵。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。对于由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资时，为此在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

二、加强施工材料、进场材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1）提高采购人员的素质和质量鉴定水平。 2）合理组织材料供应，确保正常施工。3）、材料的分類堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，完善的管理机制和约束机制，杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，避免给工程留下质量隐患。6）、材料的发放。使用追踪，检验。对于到场材料，检验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。对于材料的库存量，材料员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

三、 加强机械设备的管理和使用。

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法等合理选择机械的类型和件能参数，合理、正确地操作使用机械设备。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养管理。

四、 注重环境、气候的影响，要文明施工、环保施工。

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，在雨期、炎热季节、风季、冬季施工时，还应针对工程的特点，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工、环保施工。

四 结束语

工程施工主要内容是现场施工管理、控制项目成本、工程质量控制是体现企业管理水平的三大目标。项目的一切活动都围绕经营管理这一中心展开，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。同时，施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，两者是相辅相成的，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。而工程质量又是企业生存与发展的前提条件，所以，我们既要认识到现场施工管理、控制项目成本的重要性又要认识到工程质量在我们公路施工中的重大意义，只有把三者有机高效地结合起来，才能完善我们的项目管理工作。以上是我对项目经营规律管理的一点看法和建议，还有很多不足之处，请各位领导、专家批评指正，以便我们在今后的工作中改进提高。

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。