建筑工程项目管理的创新方法探析

雷日涛

摘要：我国目前建筑工程项目管理水平和国际相比还有差距，本文主要通过对建筑工程施工项目管理的主要内容、存在的问题及项目管理的创新方法策略进行探讨，以有助于完善施工企业的项目管理和建筑企业在外部市场同行竞争中取胜。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新；策略

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

如今，建筑企业经常采用项目管理的方式管理工程施工。而建筑工程的整体项目管理水平还是比较落后的，一些建筑工程的施工项目的管理经常脱离项目管理的精髓而停留在模仿的基础上进行管理的，所以有很多急需改进创新的地方。因此，进行科学合理高效的建筑工程施工项目管理是迫在眉睫的。

1、关于我国建筑工程施工项目管理的问题

1.1 关于建筑工程施工项目的管理方法不科学

工程施工单位在制定工程的进度计划时经常只依靠经验来制定工期。工程的编制方法经常脱离先进科学的网络技术只而使用简单的横道图。

工程控制的理论和工程控制的方法在整个建筑工程项目的实施过程中的应用不多，在工程施工的具体应用上未能落实工程的前馈和日常控制。科学量化的控制手段也很少用且控制方法比较随意。

绝大多数的建筑工程施工项目的直接作业员的素质相对较低，并且技术人员存在较大的流动性，没有统一的技术培训也就导致技术人员的技术水平很不同步，致使技术方案得不到实行也就难以保证工程项目的施工质量，施工质量存在较大差别。

并且常有一些业主在整个工程竣工，验收后未能及时结算工程款，而施工单位而担心得罪业主则尽量避免因为结算款而因此与业主打官司，使得整个建筑施工工程中双方依据合同的良好合作关系被破坏。业主拖欠结算款使得施工单位的扩展受到严重的影响。

1.2 关于建筑工程施工项目的组织形式不合理

在建筑工程的施工管理上是高度集权的。由于各工程公司没有独立的经营权而导致决策不及时使得市场的变化难以适应以及各分公司的积极性难以调动。

目前在进行工程组织机构的设计时，建筑业多采用直线职能制组织结构，但是，直线职能制组织结构只适用于产品固定的生产制造型企业而不适用于市场变化快、产品具有单件性的建筑业。

一些建筑工程公司中多数部门是按专业划分的，建筑公司经常没有充分考虑新产品的开发，使得建筑工程的部门设置时不够科学合理，在进行每个项目建设时，建筑公司经常需要调动所有专业的工程公司，不可避免的浪费资源了。

由于建筑行业的生产能力不均衡使得建筑企业在建筑任务不饱满时仍要支付大量固定工的工资，这是由于用工制度的不灵活而加重了企业的负担。

1.3 关于建筑工程施工项目的材料供应管理不系统

大多数的建筑公司由于建筑材料供应管理缺乏系统性的原因，在供应建筑材料时，不是很急需的建筑材料经常大量的囤积，且经常因为资金的原因使得急需的材料未能及时供应进场。在进行进度计划时，材料计划以及仓储计划是非常重要的，而这些计划没有纳入进度计划而未能具体落实建筑材料的进场时间、材料的具体数量及其使用部位。建筑材料的供应计划难以随着工程进度及其工期的变化而做出相应的调整，使得大量不急需的材料涌入施工现场。由于大量占用了资金和场地，如果后续资金出现困难则影响了工程项目的建设。

1.4 关于建筑工程施工项目的管理模式不合理

经济效益是一个企业成败的重要指标之一，而我国的建筑企业常常出现经济效益较低的形势，项目的管理模式不合理是其关键原因之一。随着传承的计划经济管理模式就形成了如今我国建筑工程尤其是较大的国有企业的施工项目的主要管理模式。判断这样的管理模式的具体表现有行政的管理手段和硬性的条文指令相结合的管理方法，建筑企业经常是不遵循工程建设的客观规律而以固定建制进行生产组织指使建筑施工企业未能科学的优化配置工程项目的生产要素，最终导致资产的利用率不高。

2、关于建筑工程施工项目管理的创新方法

针对上述我国建筑工程施工项目管理的问题，对建筑工程施工项目管理的创新方法对策进行探讨，为建筑工程施工管理的体制改革得到不断的深化。

2.1 培养管理理念和调整管理模式

由于经营理念是一个企业的生存和发展的决定性因素，企业要不断的发展壮大必须树立科学的经营理念以适应现有的经济形式要求。我国企业的运行管理观念已就是完成上级下达给下级的计划及其任务以追求产值,传统经营观念必须转变才能适应现有的市场经济体制。需要转变的观念有很多：比如计划观念向市场观念转变，经验管理观念向科学技术管理观念转变，产值观念向利润观念转变，传统的守旧观念向创新追求观念转变，行政指令管理观念向科学决策管理观念转变。

由于建筑企业的生产经营过程的生产能力的不均衡性，不固定性、有变化性。使得建筑企业需要根据实际情况调整现有的工程项目管理模式以适应建设产品的特点。调整后的管理模式必须具备的特点：施工项目的组织体系必须是科学合理的，产业结构稳定的，生产力具有可伸缩性的，贴近市场等；工程的施工管理与工程的施工作业职能是分开的；要具备严谨合理的工程项目的控制手段及其科学务实的工程项目的计划手段。

2.2 调整组织机构

直线职能制成为现今我国的建筑企业的组织机构的主要组织模式，但是，由于该结构形式只适用于生产行业而不是建筑行业，因此，我们必须建立一种新型的组织体系以适应建筑工程施工项目的特点。这样的组织体系需满足以下的要求：

(1) 该组织体系需要符合市场需求，建立一个集权和分权相结合的灵活合理的组织机构。由于总承包是可以跨地区经营的，高度集权的管理模式既会增加了很多的管理成本，同时也影响决策的准确性和及时性。因此，在设置其组织机构时必须符合市场的需求，必要时，权利应该下放给工程的项目部，

(2) 该组织体系需要符合生产力的弹性原则及其产业结构的刚性原则。工程项目的总承包人要将施工管理与施工作业的职能区分开来，用工制度要有可变动的弹性。以具体的经营状况和施工的需求为主要依据，总承包人可以将施工作业任务分转给其他专业化劳务公司，也就是只要承担执行施工管理的职能。总公司是可以跨地区经营的，还能跨地区直接和业主签订工程项目的承包合同。而专业化劳务公司只能通过总承包人得到分包的施工作业及其任务，是不具有流动性的。

(3) 该组织体系需要符合开发新产品的要求和开发新事业的要求。根据市场需求开发新产品才能使大型的建筑公司得到持续经营和发展。其经营的重要目标是开拓新事业。因此，必须要有合理的组织机构以形成公司能够独立经营且能够在新产品的开发和新事业的开拓上得到不断的发展。

(4) 该组织体系需要满足降低行政成本的要求。行政成本也是企业经营成本的重要组成之一，因此，在设计组织机构时应该从降低行政成本为出发点，比如将义务福利型机构分离出去进行独立的经营且自负盈亏。

2.3 工程施工项目的绩效评价

为了对以后的工作有一定的借鉴及指导作用，在工程项目竣工接受验收后应该及时对工程的完成情况进行科学的评价。绩效评价的评价原则应该是全面、综合、清晰的而不是片面、单一、模糊的。比如工程的完成质量和工程的工期、成本都应该权衡对待而不该偏向哪一方，避免导致评价片面化。总而言之，项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，投入最低最省的资源以赢取最大最高的回报，包括经济利益和企业信誉，因此，工程施工项目的绩效评价必须始终遵循这一原则才能长远发展。

参考文献：

[1] 黄飞元. 建筑工程施工项目管理创新的探讨[J], 科技创新. 2006,6.

[2] 线登洲, 王铁成. 建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J]. 低温建筑技术, 2005. 6.

[3] 瞿胜江, 敖四华. 工程项目全程管理解析[J]. 中国工程咨询, 2006.06.

[4] 周世霖. 工程建设项目管理模式探讨[J]. 西南财经大学. 2008.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。