试论EPC总承包项目的设计及现场实施阶段的管理

王潇宇 邹峰 夏杰

摘要：本文主要分为两个部分，即EPC总承包项目的设计管理和EPC总承包项目的现场实施阶段管理。希望笔者关于这两方面内容的探讨能够为当前企业的实际运作提供参考。

关键词：EPC管理；总承包项目；设计；施工；现场管理

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

在EPC总承包项目管理的实施当中，设计是最为关键的环节，而工程的现场实施阶段的管理是保证工程施工安全、质量以及进度的基础，因此，做好EPC总承包项目的设计及现场实施阶段的管理工作显得十分重要。

一、EPC总承包项目的设计管理

（一）安排设计进度

在具体实施EPC总承包项目的过程中，我们通常采用的是“三边”模式，即一边设计、一边采购、一边施工。在“三边”模式的实践过程中，我们需要明确设计的进度计划，并将其纳入到总的工程进度的计划里面，要求设计单位以控制节点的计划为依据开展设计工作。在实施项目以及设计的初期，我们要充分考虑到设计对于采购以及施工将会造成的影响，针对订货周期长、对施工的关键控制点有制约作用的设计工作应当优先安排。为了实现在缩短施工周期的同时确保施工的总体进度这一目的，设计交图工作应当分阶段进行，也就是说当一部分的分项工程设计完成之后，应当及时以业主的管理要求为依据实施审批工作，然后交付到采购中心并进行工程实施。

（二）协调主设计和专业设计

笔者在这里以净水厂的EPC总承包项目为例：通常情况下，EPC总承包项目的主设计包括建筑以及结构等，专业设计包括照明、排水、电气等。按照不同工程的不同用途，各EPC总承包项目的专业设计存在很大的差异，因此，EPC总承包项目在进入工程施工的图纸设计这一阶段之后，数目庞大的主设计以及专业设计之间的协调就显得尤其的重要。

（三）控制设计过程中的成本

虽然在工程的总承包里面设计费用只占据了很小的比重，通常在5%及以下，但是高达60%～70%的工程费用都是通过设计确定出的工作量被消耗的，如果没有具备能够索赔的技术变更，那么设计技术要求的提高抑或是工程量的变动将会对EPC总承包项目的整体效益造成很大的影响。因此，在控制设计工作的成本方面我们应当注意以下几个问题：组织设计人员仔细阅读相关的招投标文件资料、投标时业主方针对项目做出的各种解释资料以及总承包方对于业主做出的承诺，这一点是开展设计工作的依据，相当重要；确定了设计的具体标准之后，应当在设计的过程里面明确工程所需的材料以及设备的标准；采取“限额设计”的方法促使设计过程的成本能够被控制在一定的范围之内，从而达到节约成本的目的。

二、EPC总承包项目的现场实施阶段管理

（一）施工跟设计一起讨论并审核施工图纸

在工程开工之前，施工单位应当跟设计单位一起对设计好的施工图纸展开讨论并进行认真的审查，致力于在工程开始之前就消灭设计失误造成的“错、碰、漏、缺”等问题，这样做不仅仅能够大大减少施工过程中返工的次数从而有效缩短施工的工期，还能够减少不必要的材料浪费从而节省工程费用，有效控制工程成本。与此同时，设计单位要在施工的期间协助施工单位做好解释设计的工作，积极配合工程施工的进度，为工程的顺利实施提供保障。

（二）编制进度计划，合理实施工程内容

1、编制进度计划

开始施工之前，项目总承包方应当跟施工单位一起，依据施工现场的具体条件、各个单位自身的劳动力以及机械等的综合实力、合同的工期等为依据，针对施工的进步编制出详细的计划。这一进度计划的内容主要涵盖了开工前确定好各项准备工作、选取恰当的施工方法并组织开展流水作业、在施工中各个工种之间的配合与搭接需要协调、科学安排各种施工物资的供应以及劳动力、明确整个工程的完工时间以及各部分分项工程的目标工期等等。例如前面提到的净水厂的EPC总承包项目的实施，它的现场管理应当重点把握开工、反应沉淀过滤间、蓄水清水池、综合办公楼完成、竣工等关键的时间节点。

2、跟踪检查进度计划的实施

在完成了单位工程的进度计划之后，施工单位应当实施计划的分解，制定出周、月、季等进度计划。每一周举行的工程例会首先应当讨论各个施工单位上一周的进度完成情况，然后做出下一周的进度安排。如果发生了进度滞后的情况，施工单位应当分析并提出滞后的具体原因，经监理单位以及总承包方同意之后就及时采取恰当的措施进行补救。

3、控制进度的措施

控制进度的组织措施：施工单位要将项目经理部门的各级管理人员的任务、分工、职责等落到实处；对所有的单位工程都要实施项目分解，明确各分项以及各个施工阶段的控制进度的具体目标；针对进度的协调制定出相应的工作制度，科学举行调度会议；健全报告制度以及进度的记录资料。

控制进度的经济措施：制定出一套科学且合理的进度管理奖惩措施，促进关键的工作能够按时甚至是提前完成；有效预测流动资金的实际需求，实现资金的合理调度。

控制进度的技术措施：参与EPC总承包项目的所有施工管理人员都必须对工程设计的图纸有一个深层次的分析和研究，认真熟悉施工的技术规范，及时整理设计图纸中存在的问题和疑点，争取第一时间跟设计单位取得联系以解决问题、澄清疑点。要召开专题会议，邀请各方人员共同商讨，确保能够选择出成熟的施工技术以及既可靠又先进的施工方法，为进度的控制提供保障。

（三）严格质量管理，确保工程项目质量

1、管理人员要提高质量意识

EPC总承包项目的现场质量目标管理系统最为主要的组成部分包括总承包方的专职的质量工程师、专职质量工程师的管理人员、施工单位的技术等。要想控制施工的质量水平，就需要管理人员提高质量意识，以全面的质量管理这一要求为基础，促使所有的工作人员树立起质量第一、为业主服务以及预控为主等观念。

2、建立反馈质量信息的系统

要以对工程质量有影响的关键节点、关键部位以及重要的影响因素等为基础设计出质量管理的原则，建立起灵敏的、高效的、反馈质量信息的系统。作为信息中心的技术人员、专职质检员等要负责搜集、整理并传递动态的质量信息，为决策者做出决策提供参考。

3、做好过程控制，加强质量检查

应当坚持在施工过程中贯彻自检、互检、交接检等制度，施工现场所有担任质量检查职责的人员都要充分履行自己的职责、行使自己的权利，全面检查并严格把关施工中的每一道工序、每一个具体的部位。质量管理的基础是班组自检，自检得出的相关记录应当按照各个分项进行汇总、装订；在每一个分项的检验工作完成以后必须要开展交接检查和验收工作，在验收的过程中，交接的双方务必以图纸为依据逐项检查工序的质量情况，当确认工程的质量跟设计的标准要求相符之后才能够办理交接验收手续并记录；三方签证完成之后才能够实施下一道工序的施工。

（四）做好安全控制，确保施工安全文明

1、针对安全事故建立健全应急预案

安全事故的应急预案具体是指单位为了降低事故后果的影响而预先设计好的抢险救灾的方案，其对象主要是可能造成财产损失、人员伤亡、严重破坏环境等的具备突发性特征的灾害、事故等，譬如机械伤害、触电、火灾、坍塌以及其他类型的自然灾害等。应急预案的首要目标在于在事故发生的第一时间采取科学且有效的措施努力保护人员的生命安全，同时保护财产安全，预防环境的破坏，致力于将灾害、事故等导致的损失降到最低。

2、成立专门机构进行安全教育

EPC总承包方应当在施工现场成立其专门的领导安全文明的小组，组织现场的安全生产工作，同时负责做好文明施工的管理工作。该小组的主要职责在于领导施工单位积极开展安全教育，宣传并指导贯彻各种施工相关的法规，第一时间传达上级部门的精神，及时处理施工现场的安全问题。对于检查出的不能及时解决的安全问题，小组应当在例会上提出并跟其他人员一起讨论，制定出合理的处理办法并限期整改，尽最大努力将安全隐患消灭。

三、结语

EPC总承包项目的管理模式是一种新型的工程项目的管理模式，产生于二十世纪八十年代，它具备责任明晰、层次分明、管理规范以及灵活多变等先进的特性，在我国的电力、化工、建筑、石油等行业均得到了快速的发展。虽然目前我国在实施EPC时还存在一系列的问题和不足，但是只要我们持续努力，不断地总结经验教训，我们就有理由相信EPC总承包项目这一管理模式在我国的发展前景是巨大的。

参考文献：

[1]颜彦.EPC总承包模式下的项目设计管理[J].有色冶金设计与研究,2010,(01).

[2]陈锋.浅谈安哥拉EPC总承包项目施工管理与实践[J].云南水力发电,2010,(06).

[3]孔祥坤.EPC工程总承包设计阶段成本控制研究[J].基建管理优化,2010,(01).

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