论项目工程质量管理

2012-09-06 00:54段相新
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:工程质量质量施工

段相新

摘要:施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。本文具体分析了项目工程质量管理的有效措施。

关键词:项目工程质量管理措施

中图分类号:F253.3文献标识码:A 文章编号:

工程项目质量是指满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件及工程文件中对工程项目质量特征的综合要求能力,包括工程建设各个阶段及相应的工作质量。工程质量的优劣,既关系到工程的适用性、广大人民群众的生命财产安全及社会的和谐稳定,又关系到相关企业的发展大计。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。如何加强项目工程质量管理,本人提出以下建议:

一、强化质量意识

一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播、讲座、宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。二是开展贯标工作,逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标认证,加强内审,全体职工的质量意识明显增强,为提高工程质量,搞好工程建设创造了良好的前提。三是建立工程质量终身责任制,把工程质量的好坏,同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制的实施,促使各施工企业的行政一把手和各项目经理以及与施工质量有关的各级人员,增强确保工程质量的责任感,自觉加强质量管理,切实把好质量关。

二、健全质量管理网络

建立健全纵贯公司上下、横贯企业方方面面的质量管理网络,为质量管理提供组织上的保证。集团公司和各级子( 分) 公司都设立由行政一把手任组长、单位有关领导和机关有关职能部门负责人,参加的质量管理委员会或质量管理领导小组,定期或不定期地召开委员会或领导小组会议,研究、决定重大质量管理事项,机关设有质量管理专职部门- 一质量安全处,配备质量管理专职人员,负责全局质量管理的日常工作,其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作;各级子( 分)公司的技术和质量管理部门,根据施工需要,分阶段充实必要的专业技术人员,确保做好各阶段的质量控制。

三、建立项目质量责任制

建设工程项目部是工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,有着不可替代的作用,公司一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。在项目承包管理规定中,首先明确规定了项目经理是项目工程质量的第一责任人,项目经理必须保证企业质量体系在项目上的有效运行,组织和协调各项质量活动。

组织项目质量计划的编制,确保质量体系运行时各种资源的落实,保证项目质量达到企业内部项目承包合同规定的质量等级目标,最终完成对业主合同的承诺。

在明确项目经理是质量第一责任人的前提下,由项目经理落实项目部各职能人员的岗位责任制,将项目质量体系的各项工作和每一个分项分部工程质量目标,都落实到项目的每一个岗位,每一个人员。工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人,并层层向上负责,直至项目经理对公司经理负责。项目部的主要职能人员的质量职责是: 项目副经理:具体负责项目的施工生产及计划管理、分包管理、材料管理和机械管理; 对施工生产过程质量控制负主要责任,保证分部工程达到预定目标;对其分管的施工员、材料员等具体考评各阶段工作的优劣,提供奖罚依据。项目技术负责人: 协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行;具体负责项目的技术管理和质量管理工作;负责编制项目施工组织设计和项目质量计划,组织有关人员实际运行,对项目贯标全面负责。

四、夯实质量管理基础

夯实质量基础、抓好质量基础管理、做好质量管理达标工作。

首先,坚持实行新工人进场的“三级教育”,对所有新进场的工人,都要按规定签订劳动用工合同,并集中进行安全管理和一般专业技术技能等多方面的教育,请专门的培训机构对他们进行培训,使他们对所从事的工作的基本技术规范、质量要求等有一个基本而又必要的了解和掌握,从源头上控制工程质量。

其次,坚持特殊作业人员持证上岗制,特殊岗位上绝不使用无证人员。各下属施工企业和项目经理部,严格控制特殊作业岗位的人员使用,始终保证这些岗位上的操作者都持有合法、有效的上岗证,并且根据具体施工作业的需要,对持证的特殊作业人员进行现场操作考试,合格者才能上岗。

第三,定期和不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学习,到干得好的项目上参观学习,提高专业技术水平,不断适应工程施工的需要。

五、预控质量、防患于未然

一是做好待建工程的单位、分部、分项( 单元) 工程的划分,明确质量控制的重点和关键部位,报工程监理单位审批后组织实施,以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾,做好质量控制工作。

二是编写详细的施工组织设计,并严格坚持技术交底制度。每个工程,无论大小及技术复杂程度如何,都要编制能够切实指导本工程施工的施工组织设计或专项施工方案。

三是严格原材料的检验。对外购建筑材料,除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外,还对每批进场材料严格数量和质量检( 试) 验,发现不合格品及时退货,合格品进库后有序堆放并做好标识; 对当地材料加大检验力度,有效杜绝不合格品进入工程施工场地。

四是做好施工试验。在施工前,依据设计文件和以往同类型工程的施工经验,编制试验大纲,并报监理单位审批后执行。在试验过程中,专门成立试验小组,负责试验的实施和资料的分析整理,为全面施工选定合理的施工参数,作好技术准备。

五是强化测量定位的准确性。施工中,每一项工程开工前,都要由专职测量员进行测量定位,施测人员各司其职,层层把关,确保精度。

六是做好机具、材料、人员的到位检查。看是否满足生产需要,确保施工质目致。

六、把好施工过程质量关

施工时,首先是严格执行标准化作业,加强质量检查,防止质量通病发生。质量检查工作做到重点检查与全面检查相结合,内部检查与外部检查相结合,坚持月、旬、周检查,使工程质量的全过程都处于受控状态。在质量管理文件中明确规定了各个层次的检查内容和检查责任。检查后签字移交,并给予质量检查验收人员“责、权、利”三到位,验收通过率与经济奖罚挂钩,形成一级对一级负责,逐级把好质量关的管理机制。

其次是实行重点部位和重点内容的值班监督制度。在各个工程工地,关键部位的每道工序,均有一名施工员或技术员指导监督施工,有的工地还实行领导干部值班协调、监督制,使质量问题或隐患基本上解决在施工过程中;有的施工企业由质量管理委员会成员轮流值班检查夜间施工,及时发现施工过程中的质量问题,并迅速进行整治,有效地保证了施工质量。

第三是严格执行工序间质量交接制。对施工质量薄弱点的工序衔接部位,规定必须执行工序间的现场交接制度,交接由主要操作者和班组长执行,施工队质检员或测量技术人员复核,明确问题,指出注意事项,上道工序对下道工序负责,上道工序未验收合格不得进入下道工序施工,较大工序还须经监理工程师认证,方可继续施工。

第四是解决好进度与质量的矛盾。从强化全体职工质量意识入手,使保证质量成为每个职工的自觉行动: 以质量为核心安排生产,对可能影响到质量的环节作出具体布置,专人落实,纵向到底,横向到边,较好地解决进度与质量的矛盾,使所承建的工程在确保质量的前提下加快进度,满足建设单位的要求。

第五是认真整治质量问题。公司的目标应是创优,对施工阶段出现的质量问题,无论大小,只要确实存在,就坚决按照“三不放过”( 事故未查清不放过,责任人和职工未受到教育不放过,未制定纠正和预防措施不放过) 的原则予以处置。

第六是要接受政府质检部门的检查,让他们一起把好质量关。

总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1] 莫武荣. 浅谈建筑工程项目质量管理[J]. 现代营销(学苑版), 2011,(07) .

[2] 向珍平. 浅谈建筑工程项目的质量管理[J]. 科技信息, 2011,(03) .

[3] 周波. 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(16) .

[4] 李晨,董保胜,苏列英,潘社锋. 浅析建筑工程项目质量管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(09) .

[5] 陈舒平. 建筑工程项目质量管理与评价方法研究[J]. 中国水运(下半月), 2010,(04) .

[6] 孟治国. 建筑工程项目质量管理与控制影响因素分析[J]. 四川建材, 2011,(02) .

注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

猜你喜欢
工程质量质量施工
挂篮悬浇施工技术在桥梁施工中的应用分析
二年级下册期末质量检测(一)
边坡控制爆破施工
住建部:建设单位是工程质量第一责任人 应依法对工程质量担全责
广西:2018年致力提升住宅工程质量满意度
超薄水泥混凝十路面施工工艺及质量控制
睡个好觉