建筑施工现场项目管理分析

刘云艳

摘要：作为建筑工程项目管理的核心，同时也是保证工程质量和安全的关键——施工现场管理，其主要是指：科学、合理的对施工现场进行管理，从而提高企业的形象和声誉，是获取和提高经济效益的重要保证。本文探讨了建筑施工现场项目管理。

关键词：建筑；施工现场；项目；管理

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目施工的现场管理是一项全方位，同时也是一项比较繁琐的工作。加强建筑企业施工现场管理，不断提高管理水平，树立良好的企业形象，是建筑施工企业追求的目标之一。但是，由于施工环境不同，工程规模各异，以及其他方面的原因，加强和改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业亟待解决的问题。

一、建筑施工现场项目管理的具体内容

1、在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理，就一定先提高施工人员的思想认识，确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外，还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。

2、在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求，保证工程的整体质量。在机械设备方面，一定要对施工设备的进出场进行调度，提高机械设备的使用率。

3、生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来，从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外，企业领导还应根据项目施工的具体情况采取多种有效形式，与实际充分的结合起来，提出一个明确的目标和要求。

二、建筑施工项目现场管理现状分析

1、人为因素影响严重。建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。

2、安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。

3、责任落实不够到位。责任落实是做好建筑施工项目现场管理的关键。但是，目前，一些建筑施工企业的责任落实得不够好，甚至有的根本没有落实。不少建筑施工企业在责任落实上没有认真结合施工项目的特征要求，没有综合考虑项目、时间、空间及人员变动等因素的影响。有的是把在企业内部的责任体制照搬到施工现场，缺乏可行性和操作性。甚至有的仍然沿用过去那种落后的施工现场管理与责任制，造成对施工项目现场管理的监督指导脱节，甚至引起建筑施工项目现场管理较为混乱的现象，极易导致安全生产事故的发生。

4、管理控制难度较大。由于建筑施工项目现场管理具有复杂多变的特点，因而给项目管理控制带来了一定的难度。我们知道，在建筑施工项目现场管理的质量控制过程中，涉及了项目所需的人力、物力、财力的面广量大，要实现全面管理和控制，其难度可想而知。在实际操作工作中，很多带有操作性的生产工序由于比较复杂，所需的砂、石、砖、瓦、钢筋、水泥等材料量比较大，管理控制的难度比较大，加之这些材料可能随时需要和进场。因此，如何实现对这些材料进行科学、合理、有效的管理与控制，仍是建筑施工项目现场管理面临的难题。

三、建筑施工现场项目管理的主要措施

1、施工人员管理

首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智， 对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2、加强施工现场的安全管理。安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在矛盾，但二者的目标是统一的。在安排生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人的不安全行为、物的不安全状态进行有力的控制，可以有效减少甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。这就要求我们一方面要加强现场安全检查，可采用日常巡查与定期考评相结合的方式，加强隐患排查与治理，特别是要重点把好高支模、深基坑、悬挑脚手架等危险性较大分部分项工程的安全措施关，注重对防护设施细部环节的监控，努力消除事故隐患，提升施工现场的本质安全水平。另一方面要适时组织开展安全生产专项活动，根据工程各阶段的特点，精心制定活动方案，加强对现场施工人员的安全教育，促进项目安全管理工作的持续有效开展。

3、 加强施工现场的材料管理。工程造价的60% ～ 70% 是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理直接关系到工程成本。施工开始时，项目部应广泛搜集供货信息，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。施工时将旬、月计划编制好，对现场状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要重视材料的保管工作，避免因保管不善导致材料无法使用的情况。

4、加强施工现场的质量管理。施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量要坚持“预防为主”的方针，加强事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均要制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法; 在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

5、建筑工程施工进度管理分析。a． 制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。b． 控制进度。一定要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。

总之，对现场的施工管理，要站在企业生存与发展的高度，科学管理，规范施工，确保按时保质地完成施工任务，多建精品工程，推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展，创建人民满意的放心工程。

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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。