浅谈建筑工程施工成本控制

李红彬

摘 要：建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要内容，结合建筑工程施工成本控制的含义，从工程招投标阶段、施工准备、施工过程、竣工、新工艺的采用等各个方面阐述施工成本控制的要点

关键字：施工成本控制目标环节中的人工、材料、机械费用控制

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，合理低价中标，竞争更加日趋激烈，对于施工企业来讲，无论是项目管理还是更高层次的管理，建筑工程施工成本控制成为重中之重。而建筑工程施工成本控制是一项复杂的系统工程，施工企业必须建立一套完整合理的运行机制，在确保工程质量的前提下，获得最大的利润，逐步提高自身在企业竞争中的竞争力。

建筑工程成本的含义：是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。建筑工程施工成本控制的含义：是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内，工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容。上述含义表明，建筑工程施工成本控制并不局限于人工、材料、机械等直接费用的投入，更大体现于经营管理的理念、管理水平、技术措施和管理手段，为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

一、 确定成本控制目标，明确人员责任

企业管理层根据每个工程项目招投标的具体情况，确立更具现实性和可操作性成本控制目标。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人或负责人的责、权、利，企业在与项目经理签订项目部目标责任状时，必须确立目标成本和责任，落实项目部组织机构人员的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、造价核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

二、抓住项目管理各个环节的控制

1、投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的第一阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程图纸、有关国家政策和招标文件，结合施工现场勘查和工程特点，进行项目成本预测，并要充分考虑施工过程中的风险和适当的利润，最终确定一个合理的投标报价。此外，投标书中，施工方案也是影响项目成本的主要因素，工程技术人员应根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，这样在投标报价中的竞争力优势明显，并能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2、施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划、进场计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控，对项目成本做到事前控制。合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工过程中的人工、材料、机械费的有效控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。①做好人工成本的有效控制 ：施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。②、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 ：材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。③、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制：要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。 提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。

5、加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照 JGJ59－99 标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

6、竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

四、积极采用先进工艺和技术，降低成本

在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

五、强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，项目管理中要发挥项目部每个人的积极性、创造性，减少项目管理中内耗，提高管理效能，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

总之，建筑工程施工成本控制贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制，充分调动工程项目全员的积极性，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是施工企业的共同发展目标，以确保其长远发展。

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