关于对加强建筑工程管理的几点探讨

何建新

摘要：建筑商品是一种特殊的商品，在使用上区别于其它商品。虽然近些年我国的建筑业发展很快，技术水平越来越高。但是现代建筑要求越来越高，经常会出现一些质量问题，另外，由于现在都是自主报价，市场竞争越来越激烈，对一些企业来说实现盈利也就越来越难。所以，加强对建筑工程的管理，控制工程成本，提高企业效益是当务急。本文将简单探讨建筑工程管理体系的建立，包括材料管理、施工质量管理、工程进度管理，同时也提出一些加强工程管理的措施。

关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；措施

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程管理主要是指对建筑产品的工、料、人、机的管理，包括产品生成和使用阶段。这是一个企业提高效益的重要手段，现代建筑工程没有管理是很难实现盈利。现代工程在设计阶段需要设计费用，在施工阶段包括材料和机械器材的费用也很高昂，所以实际上管理对建筑企业的生存有重要意义。

1、 建筑工程管理的体系

1.1 材料管理

建筑工程的材料是保证工程质量的基础，对建筑材料的检验是必要的，对材料进场前进行取样检测，是工程的重要工作。材料的控制是工程最常见的工作，需要施工单位和监理单位相互协作，由于一些工程项目大，承包单位多，涉及到的利益也比较复杂，对材料的监管一定要在合同中明确各方的责任。对于一些常见的材料，一般除了生产商提供的合格证明外，还需要项目的监理单位进行进货检验，试检验单位出具检验报告。对一些不符合要求的原材料，监理单位要及时封杀，及时处理并返送生产商，一定确保不能进入施工场地。一些非常重要的材料，例如钢筋、混凝土、砌块等，除了检验合格外，在产品取样时，必须确保监理单位在现场，最好是业主的负责人以及相关单位都在场，确保样品的代表性及真实性。混凝土和钢筋是建筑工程使用最多的材料，对建筑工程质量的影响也是非常大。混凝土对温度非常敏感，施工时要对温度控制合理，在施工过程中，减小温度对结构应力的影响，比如一些温度裂缝，这是很常见的。对大量的工程分析，发现混凝土中的大多数裂缝都与表面温度有关系，或者是由于温度梯度差过大造成不同层面的膨胀不同，导致裂缝的出现。

1.2 施工质量管理

建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。施工现场凌乱，各种问题层出不穷，一些小的施工单位在管理人员的配备上严重不足，导致施工中的管理漏洞百出，管理的问题必将影响到施工质量。另一方面，建筑工程的施工人员的水平参差不齐，一些技术人员没有足够的经验，或者技能不达标，施工中出现许多问题，而且一些细小的问题可能不被监理人员发现，这样就导致问题的出现。一些企业在员工引进上一味追求低工资，也是导致施工队伍水平低，施工质量问题层出的原因。除了监理人员的监督，通常施工单位也必须有自己的质量保障体系，对一些施工方法、机械设备、人员安排以及施工操作等常见的问题需要有质量保证的措施。施工中涉及到很多工序，要注意各个工序的衔接，要注意各道工序质量的控制。

1.3工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2、加强建筑工程管理措施

2.1 利用先进的管理方式

进入新世纪，计算机技术得到快速发展和应用，计算机在管理方面有着巨大优势。现代建筑工程管理也离不开计算机技术，计算机管理系统已经成为一个项目重要的管理工具，实现了项目管理的现代化，极大提高了管理的水平，确保了各项工作及时得到处理。计算机强大的计算能力和存储能力，使得大项目的成本管理、工期管理、造价管理、材料信息等工作更为简单快速。利用计算机技术，项目经理可以及时掌握项目的各种信息，同时及时处理问题。

2.2 完善成本管理体系

成本是目前一个建筑工程最为重要的因素，决定了一个工程的总体管理水平，同时也对企业总体效益有深远影响。现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部应进行了指导和监督。

2.3加强进度管理体系

质量管理体系管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。对所有管理人员，施工进度的管理都是其工作中最重要的部分。

2.4 确定成本控制目标，建立健全成本责任制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。

结束语

现在建筑市场竞争越来越激烈，建筑业高利润的时代接近结束，更好地管理建筑工程，实施项目经理管理制度，减少工程不必要的费用，降低成本，提高企业的效益。本文简单介绍了建筑工程管理体系的建立，包括材料管理、施工质量管理、工程进度管理，同时也提出一些加强工程管理的措施。

参考文献

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[2]龚丽霞．浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法【J】．科技与企业．

[3] 邓洪. ．论建筑工程项目施工管理创新的必然性【J】．建材与装饰(下旬刊),2008,(04) ．

[4] 杨世芳．浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性【J】．黑龙江科技信息,2010,(23) ．

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。