浅谈建筑工程工期管理的几点体会

尚玥 徐红伟

摘要：工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。本文分析了建筑工程施工工期拖延的危害性以及影响建筑工程工期的因素，探讨了建筑工程工期管理的措施。

关键词：建筑工程；工期；管理；措施

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着经济的发展，建设工程投资规模快速飞涨，建筑施工企业打破了地域垄断全面开放了，建筑市场目前是卖方市场，建设单位在追求投资回报的利益最大化的同时，把建设工程工期一压再压，远远偏离了“定额工期”。目前的建筑工程规模和复杂程度较以往都有大幅提高，工程承包企业忽视工期管理或没有认真统筹安排，其结果必将是工期管理失控，造成工期滞后。由此影响到企业形象，同样加大了工程的成本。

一、建筑工程施工工期拖延的危害性

目前，建筑工程施工的工期拖延问题在整个建筑市场上还是比较突出的问题，它比较严重地影响了整个建筑市场的经济秩序，影响整个建筑市场的健康发展，危害性不容小视，主要表现在以下几个方面：

1、降低了相关单位的企业信誉。拖延工期不仅损害了施工单位的企业信誉，而且也会对建设单位的企业信誉造成伤害，如房地产开发单位因工期拖延导致不能及时向业主交房，严重影响开发单位在业主心目中的地位，甚至影响开发单位与业主之间的关系。

2、损害相关各方的利益。对建筑工程相关各方的利益的损害是最直接的，它造成施工企业成本增加，建设单位不能按时让工程发挥应有的效益，开发单位甚至因延期交房而赔偿业主的损失及相关的贷款利息、监理费用等的增加，而购房的业主也会因此而使一切计划落空。

3、对建筑工程质量的影响。工期拖延一是前期施工过程中干干停停，前后工序跟不上，各工种、各专业配合不密切，导致许多质量问题的发生。二是工期拖延造成后赶工的现象发生，而过度的赶工势必造成忽视对各工序质量的控制从而对整体工程质量造成影响。工期拖延往往加大各方之间的矛盾。因为工期拖延有可能造成索赔、诉讼等事项的发生，进一步激化各方之间的矛盾，也会影响工程的正常进行。

4、破坏了市场经济秩序。由于施工单位不能按时完成计划的施工任务，无法形成足够的进度，也就无法从建设单位拿到足够的进度款。而前期大量的资金投入和工期拖延造成的成本增加使施工企业出现较大的资金缺口，相应可能导致工资和材料供应等款项的拖欠，而这些款项的拖欠反过来又会对后续的施工造成负面影响，形成恶性循环，严重影响工程进度，同时也对整个建筑市场的健康发展造成负面影响。

二、影响建筑工程工期的因素

1、建设单位的原因。 主要表现在工期制定不科学、不合理，存在人为压缩工期的现象，施工单位在招投标阶段往往明知无法完成也按建设单位要求签订合同，而在实际的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策划、图纸审核不充分，导致施工过程中特别是装修、安装阶段变更太多，严重影响工期；还有就是建设单位的资金不完全到位对工期的影响也是比较常见的。俗话说，巧妇难为无米之炊，建筑工程是资金投入比较大的行业，没有资金的支撑工程很难正常进行。拖欠工程款的现象在建筑行业还是屡见不鲜，这不但对正常施工造成影响，还引发出诸如农民工工资问题等整个社会都比较关注的现象。

另外，目前建设单位直接参与工程的管理在我国建设领域还是比较常见的现象，虽然有监理公司在现场对工程实施监督管理，但鉴于整个建筑市场的大环境以及监理公司的现状，建设单位对工程管理还是不肯也不敢放手，导致施工现场政出多门，许多问题解决起来可能造成拖拉和推诿现象，从而影响工程的顺利进行。建设单位直接管理工程由于能力和经验方面的原因还是有悖于专业化的工程管理发展方向，不利于整个建筑行业工程管理水平的提高。

2、施工单位的原因。 施工单位的资金实力、技术力量、组织能力及设备水平和管理水平无疑是影响工期的重要原因，一个各方面能力较强的企业是保证工期必要条件。目前，建筑市场施工企业素质良莠不齐，市场竞争又相当激烈，一些实力不强、信誉不好的施工企业为了承揽工程往往不论能力是否达到，也不管能否按期完工，无论什么条件都答应，先承揽到工程再说。等工程到手，施工起来拖拖拉拉，根本不能保证工期，同时又可能产生许多扯皮现象。更有甚者，一些挂牌的队伍充斥着市场，公司疏于管理，自身能力不足，其结果也就可想而知。目前，整个建筑市场严格履行合同的意识还有待进一步加强。

3、其它原因。 如监理单位的协调管理能力、设计单位的图纸质量及服务的及时性等都对工期产生直接的影响。国家相关的法律、规范赋予了监理单位工期控制和协调管理的责任，但目前许多监理企业只是停留在质量管理的层面上，对工期管理控制没有达到相关的要求。许多监理从业人员还不能完全承担起自身应当承担的责任，对工期的控制也就不可能完全到位。

目前，对设计单位的出图质量还没有明确的、量化的标准要求，设计变更、设计修改时有发生。如果后续的设计服务跟不上，势必影响工程的正常进行。

三、建筑工程工期管理的措施

1、制定相应的法律、法规，或者行业规范，对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然，这个法规的制定，并不是要完全忽略到业主方的意见和要求。工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。

2、提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下，对工期进行提高安排和计划。

3、施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进的设备。技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。缺乏最新的技术和先进的设备，就会严重影响施工进度。设备是建筑施工项目建设的基础和前提，技术则是建筑项目施工的重要保证。两者缺一不可。施工单位只有在这两个因素上做出改进，才能对工期进行高效的控制。

4、施工企业要制定目标工期。有了目标，就会义无反顾的往前冲。目标是所有行动的动力。所以，施工企业也要制定以预期利润为标准的目标工期。以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用。这样做在提高工人工作积极性的同时，也增加了施工企业的利润。

5、在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划做为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是，没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题， 然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。

此外，施工单位一定要做好各个环节的工作准备，如资金储备、施工单位内容各部门之间的工作配合、人力资源管理方面等等。这些因素也会在很大程度上影响到建筑项目工程建设中的工期进度。所以， 要抓住施工过程中的每个工作的细节。只有从各个工作环节中入手，提高整个施工单位的工作效率，才能够保证对建筑项目的工期进行有效、科学的控制。

总之，工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。

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希望文章上参考文献引用的哪句话能体现出来

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