建筑工程施工管理的初步探讨

摘要：建筑工程的施工管理，是企业实现项目经济目标成为物质成果的重要管理措施。提高施工的管理力度，增加施工管理的效率，实现为企业获取最大的利润的目标，需要在管理的各个方面的工作同时有效的进行。本文正是在这样的背景条件下，通过对建筑工程管理存在的某些问题分析，对建筑施工管理的现状及控制措施进行了研究，并提出了相应的解决措施。工作中不断的总结、科学组织、合理安排和灵活运用，让施工管理纳入规范化，为施工管理提供相关的参考。

关键词 建筑工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程施工管理的现状和几个问题

建筑工程施工管理的核心是通过对施工现场进行管理，实现建筑施工安全、成本、质量的相关目标。就目前建筑市场的实际情况，出现了以前方面的问题：

（一）成本管理方面不够健全

在施工前，各方都会进行项目成本的预算，实际上企业的预算人员计算出的成本不一致，是企业在成本管理中出现诸多问题的重要原因之一。部分施工企业成本管理的意识薄弱，缺乏健全有效的控制管理机制，从而进一步忽视了对各项施工成本的有效控制。

（二）施工过程中安全管理不到位

很多企业忽视了对施工现场的安全管理，导致施工现场意外情况频频发生。另一方面，目前施工人员的安全意识相对薄弱，缺乏牢固的安全防范意识。

二、建筑工程管理的几点建议

针对以上建筑工程管理中存在的问题，提出以下几个方面的管理措施，以此对建筑工程的施工管理的改善提供相应的协调帮助，提高项目成本使用效率，保障施工现场安全。

（一）项目全过程成本控制

建筑施工过程中，项目成本的控制是极为重要的环节。成本控制贯穿于施工的全部控制，因此，成本控制工作伴随项目施工的每一阶段，也就是施工前的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制。在施工管理的过程中，项目负责人应该根据各方面的实际情况，积极的科学的为施工做必要准备，加强对材料、机械设备、人工方面等的管理，做好各个阶段的施工日志记录和施工成本分析报告。

①人工费控制。人工费一般占全部工程费用的比例较大，需要在人工费上面严格把关。针对性地减少部分工序的工日消耗量，是施工工程的重中之重。

②材料费的控制。材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益。相关技术部门应该对材料进行性能分析，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。同时，由采购部门在采购中对材料价格进行控制；采用就近原则，合理组织运输路线，实现降低运输成本的目的[1]。进入现场的设备、材料全部向监理工程师主动提交产品合格证或质量保修书，在材料设备使用前，进行复检，主动提交复检报告结果。使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

③机械费的控制：通过施工组织、机械调配，加强现场设备的维修保养，利用闲置机械资源，提高机械设备的利用率。对价格高、利用率低、专用性强的设备，适当采取租赁的办法。

④管理人员的数量和质量的控制：在技术人员的选择方面，选择有专长的技术人员，裁掉不能满足技术管理需求的人员，优化人才结构。技术人员应该指导工作人员弄清楚在施工过程中的各项流程。施工的前期，相关设计人对施工过程中说明需要的材料、资金及施工方法等做合理的安排，使工程在合同内的工期里有条不紊的进行，实现施工成本降低、施工的工期缩短、施工的质量精度大幅度提高的目标。

此外，还应当加强技术人员的培训工作，加强新规范、新工艺、新技术及国家相关建设施工管理强制性条文的学习等等。

（二）做好施工安全措施，增强全体人员的安全意识

企业应提前做好现场的安全防护工作，在施工区域设置各种工地警示牌，提醒工作人员安全施工，减少因意外而带来的伤亡。同时，加强对职工的安全教育，提高施工人员的自我防护意识。

① 做好监理工程师的协调工作，注重全过程监理

项目经理部对全部工程质量负有最终的责任，杜绝现场施工的分包单位不服从监理工作。严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，让监理工作能顺利开展。如果出现的工作意见不一致的情况，应该严格遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则[2]。在现场质量的管理工作中，维护好监理工程师的公正性和权威性，让监理工程师的正确监管行为得到充分的尊重和坚决的执行。

②重视质量管理控制

项目管理分为如下类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理，而其中，业主方的项目管理是管理核心，建筑工程施工管理的是工程项目管理的重要内容，对建筑工程项目的成败有直接的影响。开发商们追求“工程品质第一”的战略目标[3]。对于建筑工程来说，工程品质是项目的生命。在施工过程中严格把握工程质量关，加强施工工序的质量自检，互检和专检。把施工质量管理工作真正贯彻到整个施工过程中。采取有效的防范措施，达到工程质量一次就合格，杜绝重复返工现象的发生，通过控制施工质量管理的手段以次来降低施工成本。

③选择好分包单位

开工前认真考察分包单位，严格审核所有分包单位的资质，真正实现公平、公开、公正的透明化的竞争，杜绝不专业的层层分包和转包现象。

三、结论

目前建筑工程的施工管理依旧存在着许多的问题，这就需要施工企业的相关管理人员的发现与总结，并经过企业的施工过程去思考解决的方法。本文侧重对施工过程的成本、质量控制和安全生产的问题提出了相关的建议，以达到为建筑工程的施工管理做参考。希望施工企业加强队伍的管理，为自身发展和国家的建筑建设做出贡献。

参考文献：

[1]姚伟忠.对建筑工程施工项目管理存在问题的剖析[J].广东交通职业技术学院学报，2004(2).

[2] 孙战国，建设工程监理，中国建筑工业出版社，2005.10

[3] 向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.

作者简介：肖彦（1983-），男，汉族，湖北广水人，本科学历，中国十五冶对外工程有限公司，研究方向：工程项目管理

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。