探究提高现场施工技术管理水平的措施

赵博

摘要：随着人们居住理念的不断提高以及建筑工程事业的不断发展，建筑施工技术的发展也正在面临着新的要求和挑战。现场施工管理作为工程管理中的重要环节，其关系着建筑实体的综合质量水平、整体技术标准以及工程建设的投资收益比率等等。而现场施工技术管理作为其管理的重要内容之一，也是需要我们研究和加强的重点。本文主要从现场施工技术管理的原则以及提高现场施工技术管理水平的措施来展开综合性的探讨。

关键词：提高 现场施工 技术管理 原则 措施

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

现场施工技术管理是一项系统化的管理工程，期间涉及到的影响因素众多，主要包括人力资源因素、施工组织方案、施工质量以及工程工期、审查与验收等等。所以说我们想要做好这项工作就需要对其影响因素以及各个环节进行科学化的细分，并制定一些针对性的措施和建议以提高施工的综合质量水平。下面我们就对其展开比较详尽的探讨。

一、现场施工技术管理的基本原则

对现场施工技术的基本原则进行分析与探讨，有助于我们在实施施工技术管理工作时有一个明确的指导体系，这对于保障工程综合质量以及投资收益水平有着重要的作用。其主要的内容有以下几个方面：

（一）现场施工技术管理的经济效益原则

在施工现场管理的过程中应该杜绝只抓质量和进度的管理方式，而不计较工程的成本和市场价值，从而形成比较滞后的生产进度观和质量观。在市场经济体制下，工程施工项目部应该从工程的市场需求以及投资收益出发，加强对工程质量、成本以及市场的综合管理能力，并对生产中的每一个环节和诸多要素进行精细化的管理，从经济的角度考虑，杜绝工程建设浪费、处处精打细算，争取将投资收益比率最大化。在此值得我们注意的是，工程的经济效益不是以降低工程的质量和延长工期为代价，而是从经济管理的角度上提高工程的建设收益。

（二）施工现场技术管理工作的科学合理化原则

在行使施工现场技术管理工作时，科学合理化原则是最基本的原则。我们既要保证技术管理的有效性，也要保证技术管理的科学合理性，这样才能做到现场施工的科学化，从而使工程更加符合现代化大生产的基本要求。此外我们还应该做到操作方法和作业流程的合理化、资源利用有效以及现场设置科学化、安全化并保证所有的施工人员知识技能得到充分的发挥。

（三）现场施工技术管理的标准化和规范化原则

现场施工管理的最终目的是为了提高工程的综合质量和投资收益，这就需要我们有组织、有计划的实施一系列的管理活动，从而保障工程建设按照具体的计划去实施，在这样一个过程中我们应该切实保障施工每一个环节的规范化和标准化，否则施工就将偏离制定好的计划轨道，最终与施工目标产生一定的偏颇。因此，实施标准化和规范化的现场施工技术管理，使施工的诸多要素服从统一的意志，克服主观上的随意性，对于我们从根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有着不可替代的作用。

二、提高工程现场施工技术管理的措施

通过我们对工程现场施工基本原则进行的分析与研究，我们就可以在基本原则的范围之内制定一系列的措施和建议，以提高现场施工技术管理的基本措施。主要的内容有以下几个方面：

（一）组建高水平的工程技术管理团队

工程人力资源是工程施工建设的第一要素，也是工程施工建设的组织者、管理者和最终的实施者，因此说组建高水平的技术管理团队，从根本上提高工程技术管理的水平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面：首先，根据工程建设的实际需要，编制工程技术管理的人员方案。其中应该包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次，将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比，然后划分工作岗位，并将责任进行明确化、具体化。对于技术人员欠缺的应该及时的进行抽调和增补。最后，在有必要的情况下，应该聘请工程技术顾问或者是工程建设技术团队对工程施工进行专门的指导。毕竟，在现代工程建设中，新技术、新材料使用的越来越广泛，而工程建设技术的大融合发展趋势也越来越明显。比如说，节能建筑工程、大跨度钢结构建筑工程以及超高层建筑工程等等都需要高水平的技术人才进行专门的指导。

（二）严格检查工程的施工质量

工程现场施工技术管理的规范性、标准化最终的目的还是为保障工程的建设质量，可以说工程技术是工程质量的先决性条件。反过来讲我们严格控制工程的质量也将会对工程技术的规范性起到很好的保障作用，并且工程材料质量以及机械设备的综合质量在一定程度上也会影响工程的施工技术水平。做好工程质量工作的具体措施有以下几点：

首先，认真做好图纸会审，完善工程技术交底工作。工程设计人员是对工程建设的综合条件以及工程建设的具体要求进行科学的分析与研究之后，制定的工程建设总计划书。因此我们在施工的过程中，应该加强与设计单位的沟通与交流，了解设计人员的出发点和具体的建设要求并且对施工图纸进行详细、全面的审阅，审阅的层次我们可以将其分为平面、立面以及剖面进行分别审查，审阅的流程可以从工程建设的步骤即从基础到底层再到高层。此外设计图纸会审还应该会同设计单位、建设单位以及监理单位共同进行，在工程施工的内部我们应该会同工程总工程师、项目监理、技术人员以及监理人员共同实施。

其次，编制施工组织方案。施工组织方案是对工程现场施工进行整体上计划与统筹的过程，因此我们在现场施工开始之前编制施工组织方案，对于我们有计划、有条理、有目的的实施现场技术管理有着重要的作用。此外施工组织方案还应该对施工进度安排、物料使用制度以及机械工作量等等做出精确的计算与安排，以此来科学化指导工程施工的进行，从而确保工程建设的质量和工期。

最后，严格控制工程用材料的质量。工程用材料是构成工程实体的重要组成物质，加强对其质量管理对于我们保障工程建设技术有着重要的关系。其主要的措施有：首先，做好采购质量控制工作，从源头上加强工程的质量管理。具体的做法主要是提高工程采购人员的综合素质水平以及加强对采购流程的规范化管理这两种方式。其次，做好材料的贮存、保管质量管理工作。在此，需要我们特别注意的事项主要是防止自然灾害以及人为事故对工程用材料的数量、质量造成的损失。最后，做好施工前的质量检验和性能试验工作。我们做好质量管理的最终目的还是提高工程建设的综合质量，因此在材料投入使用前我们一定要做好工程材料的质量检验以及性能试验工作。

(三)做好工程的工期管理工作

随着城市房屋建筑规模的不断扩大，工程建设工期一般安排的比较紧凑，工程建设任务比较重。鉴于工程工期和工程质量、造价之间的紧密联系，我们有必要对工程工期进行综合性的安排，具体的措施主要有编制好工程施工计划书并落实其实施、做好工程施工各个项目组织性工作以及做好各方面的协调施工安排工作，比如说装修工程与安装工程的共同进行、施工故障的应急方案和风险管理措施等等。

（四）做好现场施工技术管理的检查、监督工作

对工程施工技术管理的检查、监督工作是对其进行在管理的过程，这对于我们不断发现工程施工技术管理的不足和漏洞并作出改进以提高工程技术管理的水平是非常有效的。主要的措施是建立工程施工技术管理的监督、评价机制，对施工技术管理的全过程进行全面、科学的管理。此外加强对工程竣工验收、评定工作的管理也是对施工技术管理进行再管理的一种重要形式，通过多方面的科学评定对于不符合工程技术管理要求的施工项目进行整改和加强，这对于提高工程的技术标准和质量水平也是非常有效的。

总结：关于提高现场施工技术管理水平的措施本文主要从以上几个方面进行简要的论述，具体的措施还需要我们根据工程实际的建设条件和建设要求来可观的制定。在此也希望有更多的相关行业从业人士以及研究人士参与到这个项目的探讨中来，为保障工程建设事业的良好发展提供明确的理论指导。

参考文献

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