刍议建筑施工技术优化管理

2012-09-06 00:54薛仁宗
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:优化管理技术建筑

薛仁宗

摘要:只有完善的管理体系和管理制度做后台,通过技术管理工作做好施工前各项准备,加强施工过程中的重点环节控制,降低消耗,增加经济效益,提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。本文阐述了建筑工程技术管理的含义和建筑施工技术管理的重要性,探讨了建筑施工技术优化管理措施。

关键词:建筑;施工;技术;优化管理;措施

中图分类号:TU74文献标识码:A 文章编号:

随着我国建设事业的发展,对基础建设大规模的投入,建筑市场空间加大,各相关企业的市场前景也变得相当广阔。建筑领域如何使自己立于不败之地是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的课题。在日益竞争加剧的市场竞争面前,通过提高建筑施工技术的管理水平,建立完善的技术管理制度,建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训,提高建筑施工的效率,确保建筑质量,这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

一、建筑施工技术管理的含义

所谓建筑工程技术管理,包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度,完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作,既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实,分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。

二、建筑施工技术管理的重要性

1、技术管理工作水平的高低,很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工,建筑产品的技术含量不断提高,没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望,而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工的特殊性所决定。众所周知,建筑物品的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大,而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等,在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导,加强施工技术管理,引领我们保证施工正常有序地进行,以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的不断发展,“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用,承担的工程设计新颖、结构会更复杂,功能更特殊,装修更新颖,技术要求更高,从而促使生产技术水平提高再提高,技术装备先进再先进,这也就使得施工技术管理工作变得更加重要,技术更新和创新意识要更强。

三、 建筑施工技术优化管理的措施

1、做好建筑施工阶段前的技术管理工作

做好建筑施工阶段前的施工技术管理工作是为正式建筑施工过程创造基础条件。在摸清实际情况的条件下首先要搞明白相关技术管理的制度规范、这样可以确保施工图纸的科技含量、明确施工责任。技术管理的制度规范可以确保施工技术准确、有效的实施;施工图纸则是可以让工程施工以此为依据开展施工;明确责任落实是为了对施工技术如果存在不到位或不足引起的责任问题进行及时的纠正和处罚。

2、提高正式建筑施工阶段的技术管理工作

在建筑施工的正式阶段,做好施工技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。这一阶段的施工技术管理工作主要涉及到技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等。技术交底是确保证施工质量和进度的关键,特别是对于一些特殊和隐蔽工程项目;进度与成本控制可以让建筑施工企业按预期计划完成工程并且避免不必要的成本浪费;施工质量控制是要根据实际情况,严格按照有关标准进行,是对社会,对人民负责的一种表现。

3 、严格把握好握竣工阶段的技术管理工作

建筑项目竣工阶段的技术管理工作主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充,这一阶段的施工技术管理包括对工程项目的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。在施工技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,也可以根据实际情况适当予以灵活的变化。

4、抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作

抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。就建筑企业方面而言,要注重进步各级一把手的质量认识,经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍,对工程项目监视检查、内审和管理评审等;就项目层次管理而言,在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证,这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能停止合理分配,健全和落实各项管理制度,在施工质量构成的全过程,坚持高规范严格进行。

5、 加强监管力度,确保万无一失

落实监管负责人的责任,从上到下实施全方位、无死角的全程监管。一方面要认真学习《安全生产条例》,加强操作人员的安全思想教育,将“安全第一预防为主”的口号从墙上落实到心里,提高全体人员的规范操作警戒心;另一方面要加强管理手段,监督施工过程的安全生产,及时纠正违规行为,保证设备检修及时、运转正常,消防设施细致到位。对脚手架,架体和建筑物的拉结,防护栏等相关设施进行经常性细致的检查和验收,杜绝危险状况的发生。

6、搞好经济成本核算, 完成任务中取得合法的盈利

在新的历史时期,建筑企业要转变观念,强化本钱认识,高度注重,技术管理人员要参与施工全过程并控制本钱费用。技术管理人员要根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场等提前进行预算,特别是在人工费、资料费和周转资料费等项目采取针对性的措施,重点管理。落实工程本钱核算月剖析制度,按时编制本钱核算报表,对于本钱亏损要及时查明缘由,采取措施,让施工技术管理越来越科学化、合理化、制度化。

综上所述,只有完善的管理体系和管理制度做后台,通过技术管理工作做好施工前各项准备,加强施工过程中的重点环节控制,降低消耗,增加经济效益,提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本,严格监督,提高施工技术管理者水平,调动操作人员积极性,在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

参考文献:

[1] 杨尚勇. 建筑施工技术管理优化措施探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(11) .

[2] 任小鹏. 论高层建筑施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(07) .

[3] 高晓春. 浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 科技资讯, 2012,(02) .

[4] 杨宏. 浅谈高层建筑施工技术管理[J]. 中国房地产业, 2011,(03) .

[5] 江海杰. 建筑施工技术管理探讨[J]. 现代装饰(理论), 2011,(08) .

注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

猜你喜欢
优化管理技术建筑
浅谈铁路机务系统机械动力设备优化管理
探讨电力系统中配网自动化技术
移动应用系统开发
北京市中小企业优化升级
独特而伟大的建筑
Chinese Architecture Meets Globalization
想象虚无一反建筑的建筑