建筑工程施工项目成本控制之我见

崔海江

摘要：随着我国市场经济体制的建立，在建筑工程施工项目中工程建设单位要想获取较大的经济利益就需要加强对工程项目的成本控制。本文对目前建筑项目施工成本控制中存在的问题进行了深入的分析，并且针对出现的问题提出了加强建筑工程施工项目成本控制的措施。

关键词：施工项目；成本控制；成本控制体系

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着我国市场经济体制的建立，在建筑工程施工项目中工程建设单位要想获取较大的经济利益就需要加强对工程项目的成本控制，在管理中国不断借鉴先进的管理经验，逐渐减低工程建设中各种资源的消耗，减少工程的施工投入，从而提高工程建设单位的经济效益。但是在实际的操作中很多建筑工程施工项目在实施的过程中成本控制还存在很多的问题。

一、建筑工程施工项目成本控制存在的问题

1、对施工项目成本控制没有足够的重视

在我国建筑行业中，长期以来在工程项目管理中对工程质量、工期以及安全管理的重视程度较好，对成本控制的重视程度相对较低。很多企业在建筑工程项目施工中虽然看重自身获得的经济效益，但是对经济效益获得途径没有足够的认识，只知道企业在施工项目中的盈利是多少，不知道在施工项目管理中哪些地方导致了工程施工项目效益的亏损。企业的领导者在建筑工程施工项目管理中对成本控制只是挂在口头上，没有对成本控制的重要性进行深入的宣传。

2、没有全过程的成本控制

建筑工程施工项目成本控制是一项贯穿于整个项目工程建设中的工作，要做到有效的工程成本控制就需要在工程建设的各个环节采取相应的措施。从这个方面上来说项目工程施工成本控制是企业全体人员的责任，但是在目前的建筑工程项目成本管理中，很多人将工程项目成本管理当成是企业财务管理人员的责任，认为工程的成本控制是在财务工作中完成的，这样容易造成工程成本控制没有时效性，无法与工程建设进度保持一致，也就不能达到成本控制目标。

3、没有健全的项目成本控制体系

要做到有效的项目成本控制就需要调动企业中所有工作人员的积极性。当前工程项目成本控制中企业没有建立相应的成本控制责任制，企业的项目经理有很高的权利，但是对工程成本控制没有担负其应有的责任，企业的人员在日常的工作中也没有对成本控制负有相应的责任，因为在工程项目建设中没有制定相应的业绩考核制度，也没有相关的激励机制，导致企业的员工成本控制意识较低，不能很好的将成本控制与自身的发展联系起来。

4、没有完善的成本控制制度

建筑企业要想在项目施工过程中加强成本控制就需要建立完善的成本控制制度。但是目前我国建筑企业在工程建设过程中成本控制制度还存在不科学和不合理的现象，主要表现在：在成本控制制度的制定过程中企业没有把企业的自身需要和施工项目的具体结合起来，成本控制制度与项目工程施工要求相脱节，造成成本控制制度没有发挥应有的效力。还有一个最主要的就是在工程项目成本控制中很多企业只是单纯的考虑如何降低工程项目的成本，对于成本控制制度的可行性并没有深入分析，导致很多成本控制措施在具体的操作中不能发挥应有的作用。

5、工程项目成本控制缺乏依据和正确的方法

由于建工工程项目不同于一般产品，在成本控制中没有可以依据的标准，所以在制定成本控制目标的时候有很大的差异性，加上在工程项目建设中成本控制是一次性的行为，所以对工程项目成本目标的制定中存在一定的难度。在方法选择上目前工程项目成本控制还没有一套系统的成本控制方法，在对工程项目施工信息进行分析了解的时候往往不能及时掌握工程项目成本的变化情况，也就不能及时调整工程项目的管理手段，工程项目的成本控制就把失去了应有的效力。。

二、加强建筑工程施工项目成本控制的措施

1、提高建筑企业成本控制意识

提高建筑本企业的成本就控制意识需要全体企业员工的参与，在工程项目施工中建立以项目经理为中心的成本控制体系，将企业的成本控制目标不断分解，逐层落实到各个部门、班组和个人。建筑工程项目管理者要根据项目管理的目标对全体工作人员进行成本控制宣传，使项目工程施工人员在日常的施工中加强成本控制意识，不断规范自身的施工行为，从而有效降低工程施工中各种资源的消耗，减少项目工程投入，提高工程项目建设单位的经济效益。

2、加强全过程的工程项目成本控制

在工程项目施工中的全过程都需要成本控制，包括工程招投标、施工以及竣工验收阶段，在这些环节中成本控制工作都需要及时跟进。其中施工阶段的成本控制是最重要的，在施工过程中要对材料成本、劳动力成本以及质量都应该加强管理。在材料成本控制过程中，要在购买材料的时候对市场上的材料进行深入的了解，尽可能选择性价比较高的材料，在施工现场要加强对材料的管理，减少浪费。设备成本控制中，对于项目施工中要经常使用的设备应该购买，对于另外一些不经常使用的设备则采用租用的方式，还要定期做好对工程施工设备的管理和维修工作。在劳动力成本控制中，要尽可能选择一些有较高技术水平的劳动力，按照目前市场中的劳动力成本制定出项目施工中劳动力的基本薪酬。这样不仅能有效控制劳动力成本，而且能够保证工程本项目的建设质量。

3、建立完善的成本控制制度

在工程项目建设中要加强成本控制就需要建立完善的成本控制制度，其中包括预算管理制度、工程评价制度、项目成本责任制度等。对工程建设中各个阶段的成本控制都进行有效的管理，这样可以在工程项目实施的过程中对工程成本控制情况进行综合的分析，对工程预算的执行情况有深入的了解，及时发现工程项目成本控制中出现的各种问题，采取有效的纠正措施。工程项目成本控制制度中还应该加强对企业员工的控制措施，对他们的行为进行规范，使他们在工作中受到成本控制制度的约束，从而加强整个工程项目的成本控制，降低企业生产成本，提高企业的经济效益。

4、拓宽工程项目成本控制范围

在以往的工程项目成本控制中主要是对工程项目生产成本的控制，但是随着企业管理水平的不断提高，在项目工程建设中加强工程项目各方面的成本控制是非常必要的。工程项目的成本控制要包括技术成本控制、质量成本、安全成本、人才培养成本等，相应的在成本分析中不仅要对工程项目的财务数据进行分析，还要对方案、安全、质量等方面的数据进行分析，综合这些数据分析，采取正确的成本控制方法。

5、采用先进的成本控制方法

在新的历史时期，工程项目成本管理中已经使用了大量的现代化手段，采用计算机技术对工程项目中的各种信息进行管理可以有效降低工程建设中的成本投入。尤其是ERP系统的应用，保证了工程建设过程中对各项资源的有效利用，对各种信息进行分析，避免了项目建设中的各种盲目投入，扩大了企业的经济效益。

结论：

在建筑工程项目施工中要加强成本控制就需要不断提高全体工作人员的成本控制意识，建立完善的饿成本控制制度，采用先进的成本控制方法，做好工程项目施工全过程的成本控制，尤其是在新的历史阶段要注意采用先进的成本控制手段。

参考文献：

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