如何做好建筑工程施工管理的措施

严廷华 裴琼瑞

摘要：本文从如何降低建筑工程的施工风险、如何降低建筑工程的施工成本、如何提高建筑工程的施工效率、施工现场的质量、成本及进度管理几个方面做些探讨并对工程施工质量管理提出了建议。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言

一般所称的建筑工程，是指为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。质量是由一组固有特性组成，这些特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性，并由其满足要求的程度加以表征。

1．建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

再次，随着建筑业的发展，新工艺、新技术 、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，技术管理要求越高 ，这也使得施工管理更显重要。

2．降低建筑工程的施工风险

风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，避免项目决策的随意性和盲目性，减少可能产生的损失。

3．降低建筑工程的施工成本

建筑施工管理中的资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

4．提高建筑工程的施工效率

建筑施工管理提供了一系列沟通管理、绩效管理的方法，可以加强各施工力量的合作，激发项目全体人员的积极性，提高人员的士气和效率，从而提高项目团队的整体战斗力。工程施工管理按涉及对象、角度的不同，可以分为施工现场的安全管理、质量管理、成本管理和进度管理四个方面。

5．对建筑工程施工质量管理的几点建议

针对建筑工程施工质量存在的各种问题，经调查和分析，并结合建筑工程相关理论和自己实践，本人提出如下建议。

5.1在施工准备阶段，质量管理工作非常重要，通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生。

首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理 ，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。

其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接用于工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量，在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行管理。

再次，积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。

5.2加强现场施工阶段项目质量管理

为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有相关人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结，质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，施工经验也可以在公司进行交流，有效地避免以后发生类似的质量问题。

5.3对于建筑施工项目质量管理进一步创新。

主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意识 ，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。

结束语

总之，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。