建筑工程管理影响因素分析与应对策略

2012-09-06 00:54邵继军
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:工程管理应对策略影响因素

邵继军

摘要:在施工中严格控制施工进度及其质量,抓好工程安全管理问题,严格要求工程管理人员,通过履行责任制等手段加强管理力度与效率,从而真正做到全面保证建筑工程的顺利进行。本文对建筑工程管理影响因素进行了分析,探讨了应对策略。

关键词:建筑;工程管理;影响因素;应对策略

中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。在建筑工程中,加强管理力度不但能够帮助工程顺利竣工,同时也能最大程度的确保工程质量。

一、建筑工程管理影响因素分析

1、主观因素世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明, 究其根本原因,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法, 在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2、客观因素影响我国建筑工程管理的客观因素主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决。

二、建筑工程管理的控制因素

1、进度控制

进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。在项目实施前,必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订计划时一定要留有余地。

2、成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本:

(1)以市场为导向。严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价。

(2)以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见,控制好“质量成本”、“工期成本”,正确处理好质量、进度与成本的关系,对施工项目的效益和成本应统筹兼顾,做到既要降低成本,又能全面完成其他各项经济指标。

(3)具有可操作性。作为项目业主,投资控制主要在以下几个方面进行控制:质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

3、质量控制

(1)明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

(2)严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(3)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工的生命安全,因此,必须确保主体结构质量。

(4)重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。

(5)抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。作为业主方,主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。

4、 安全控制

安全管理是企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度,企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产的第一责任人,对安全工作负有重要责任,要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质,应从以下三方面出发:

(1)要实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才。

(2)要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工,都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题,再根据项目经理回答问题的情况,确定是否中标或承担施工。

(3)加强对项目经理的跟踪管理,通过详细全面的资料,_全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,促进项目经理自身素质的提高。

三、提升建筑工程管理水平的策略

1、新型建筑工程管理思路体系的建立与西方发达国家比较,我国建筑工程管体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情,对各方面资料和思路加以整理,制定一套符合我国发展特色的工程管理思路,为我国建筑工程的发展提供保障。

2、建筑工程管理理念的创新发展管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣。管理理念是工程管理的指导思想,是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业,传统的管理理念仍然大占其风,这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主,缺乏实际效果和意义。因此,建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来,来推动管理体制的革新。同时,还需注意新理念的发展方向和速度,确保创新发展的速度既不冒进,又不停滞不前,可以恰到好处。

3、实行动态施工质量监理制度动态施工质量监理,可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题,有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场,并深入施工项目中及时观测、记录施工进度,并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患,则要及时反馈,与施工单位人员取得联系,制定对策,把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

4、 加强对施工人员的管理与培训建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量,加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大,且年龄、文化、技术水平良莠不齐,相差甚多,无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。比如,对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想,还要进行专业技术的培训,防止出现严重的施工差错及事故。

综上所述,工程管理问题贯穿于整个建筑工程的施工工作中,我们在工程管理中必须以国家、人民的利益为准绳,遵循事物的客观规律,加强建筑工程管理的质量控制与监督工作,在施工中严格控制施工进度及其质量,抓好工程安全管理问题,严格要求工程管理人员,通过履行责任制等手段加强管理力度与效率,从而真正做到全面保证建筑工程的顺利进行。

参考文献:

[1] 罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 科学之友, 2011,(04)

[2] 陈明. 建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J]. 中外建筑, 2010,(11)

[3] 高鉴. 浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素[J]. 科技促进发展(应用版), 2010,(02)

[4] 郑修文. 浅析建筑工程管理中的控制因素[J]. 科技传播, 2010,(20)

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