项目经营管理中三个因素的应用

贾慧

摘要：要素一：管理=哲学+数学（哲学和数学在项目管理经营中得体现）。要素二：技术=技能+艺术（技术是技能在项目管理经营中的应用）。要素三：竞争力=资源力+执行力（竞争力是资源力与执行力的结合）。

关键词：经营管理 沟通 执行力 信息化

中图分类号：F272.3文献标识码：A 文章编号：

所谓项目管理经营中的三要素就是管理、技术和竞争力，他们可以用公式表述为：管理=哲学+数学，技术=技能+艺术，竞争力=资源力+执行力。项目管理与这三个要素有着非常强的关系，处理好这三个要素与管理的关系，就会很好地提升企业的项目管理水平。

一、 要素一：管理=哲学+数学（哲学和数学在项目管理经营中得体现）。

在项目经营管理中绝大多数的领导们都非常的重视项目的成本、预算、业绩、产值、效益的考核，这大都是一些纯数学理论的东西，但是大多数人却忽视了项目管理中的沟通与交流，然而在项目管理经营中的第一大要素就是沟通交流。哲学作为人文科学的重要组成部分，在项目的经营管理中起到了对外交流、沟通的重要作用。交流与沟通是无法用数学的理论来完成和衡量的，因此它是哲学层面上的，是处理各种各样关系的，不管是分包商、材料供应商的关系的处理，还是设计单位以及下面包工头的关系处理等都需要沟通。如果沟通不畅，就会直接影响到项目的质量、进度、成本和效益。所以必须做好项目与各种直接与间接关系的沟通，只有各种关系融洽、畅通才能够使项目的的运作得以正确与快速的执行。所以说沟通在项目的运营过程中起到非常重要的促进作用。我认为项目的经营管理，不能够单纯的仅仅注重它的成本，而应该更多的进行与各个方面的沟通与交流。只有在沟通与交流做的好，做的顺畅了，才能够做到项目资源最优化的配置，使成本控制到最合理，效益得到最大化。

如今国内有很多的大型桥梁、隧道等工程的建设过程中，我们在项目经营管理中就更应该注重与内部、外界的沟通，及时的了解各方面的情况，进行及时的沟通与解决，使得工程得以顺利的展开。例如：在桥梁等结构物的砼浇注时，如果没有及早有效的与周边的居民进行沟通，那么就会因为种种的原因发生阻工等事件，使施工受到阻碍，导致施工进度、施工质量、施工安全受到很大的影响，甚至产生严重的后果，因此在项目的经营管理中，与外界的及时有效的沟通交流是确保顺利施工的一个重要前提。

二、 要素二：技术=技能+艺术（技术是技能在项目管理经营中的应用）

在许多的企业中在选择使用技术人员的问题上，都过多的把精力用在了对他们个人学历的考虑上，却忽视了一个好的技术人员非常重要的一点——艺术的创造力，尤其是建筑施工企业中，不管是住宅，还是桥梁的设计与施工中，都存在这样的问题。设计人员的创意与艺术灵感会直接的影响到产品的质量和卖点，以至于对整个大的周边环境的影响，以及社会人群对它的接受程度。在通常的情况下人们只会过多的注重设计人员与施工技术人员的技能高低，而很少的从艺术创造力的角度来对其进行要求和考察。每一种产品的设计都有其独到之处。在如今经济高速发展的阶段中，在各种资源逐渐不足乃至匮乏的情况下，创造力就更加的重要。如何在这种不利的条件下发挥创造力来弥补资源的有限就至关重要，利用创造力来设计出即经济、实用又具有很高的艺术品味的高质量的产品来。好的设计人员能够使产品有艺术感，又能节省用料，节省成本，还能达到意想不到的效果。所以在项目的设计过程中对技术这个层面的要求，既要考虑设计人员的技能，还应该考虑他的艺术创造力。在施工过程中也是一样，技术人员的技能要得到最大化的发挥，也要具备艺术的思维，用艺术的思维来理解设计人员的创意，使设计得以在现实中完美展现出来，从而使设计师、业主、消费者得到最满意的回馈。

三、 要素三：竞争力=资源力+执行力（竞争力是资源力与执行力的结合）

在项目的经营管理运作的过程中，项目都应该具备一定的资源力，才能够完成相应的项目，但是这并不是意味着资源力是一个项目的唯一条件，只是一个必要的条件。资源力是一个项目企业的基础，人才的储备至关重要，怎样留住人才，用好人才是非常重要的，也是一个项目能否顺利、高效完成的重要因素。资源力中又包括人才资源和物质资源，其中人才资源又是重要的一个环节。当在一个项目的资源（尤指物质资源）相对比较欠缺、匮乏的情况下，如果有一个强大而有力的团队，同样会很出色地完成项目。

执行力在团队中如何得到充分的贯彻关键在于项目领导的领导力和组织力，他们所具有的领导力、组织力决定了团队的执行力的强与弱。执行力强，团队的响应速度就快，做任何的一件事情都能够快速的反映、行动起来，对任何的指令都能够快速的执行完成，做任何的调研、项目的设计也都能够保质保量的完成，这样在各个方面都能够做到共赢，所以说项目的经营管理过程中资源虽然说是一个重要的组成部分，它只是一部分，但并非是全部，执行力同样非常的重要，只有在二者相互结合好的情况下才能够发挥出最大的优势，达到最好乃至意想不到的效果。项目的电子化、信息化的应用在执行力的发挥中会起到很好的辅助作用。它可以使有良好凝聚力、执行力的团队快速而又有力的完成项目的任务，可以节省大量的时间和人力物力，同时得到良好的效果。同时信息化也可以使资源力得到合理的优化配置，得到最新最及时的信息，使团队的观念、理念得以更新，从而使项目效益达到最高。

综上所述，这三个要素在项目经营管理中体现的极其重要，尤其它具有现代经营管理模式的特点。项目经营管理的确是在所有经营管理中要求最高的。企业的项目经营管理水平直接决定、体现了这个企业的整体经营管理水平，因为项目的经营管理的难度远远超出了一般的经营管理，所以就更需要先进的适用的符合社会发展的理念了。工程项目经营管理既是技术科学，也是经营管理科学，同时也是人文科学，它是一个综合的整体。像苏通大桥这样的影响面大，技术含量高，施工技术复杂，施工周期长的工程，在各个标段的经营管理难度就可想而知了：即要控制工程的质量、安全又要兼顾到工程的进度与成本，所以总的来说，工程的经营管理有共同的规律，但每个工程中又都具有其自身的特点。由于工程所处的国家，地区，社会环境的不同，经营管理上就应该进行相应的改变。只有适合工程特点的方法才是最好的。也就是说任何工程的经营管理都只有在借鉴共同的原则、规律的基础上，结合具体工程的具体特点来实施（包括社会环境的因素），只有这样才能够达到最优的效果和最大的成功。

参考书目：①《项目管理技术》

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。