浅析建筑工管理与创新

张飞 漆宇垚

摘要：本文从建筑施工管理的重要性出发， 为了迎合市场经济的需要，建筑施工管理需要在发现问题的基础上不断创新，以更加完备的姿态适应市场经济体制的发展。

关键词：施工；管理；创新

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

无论在哪个行业，管理创新都是必不可少的因素，是整个行业能够充满活力、健康运行的重要支柱，也是在日益激烈的市场竞争中占取有利地位的至尊法宝。建筑行业无不例外。要保证建筑施工的稳定，持续，健康发展，作为一个建筑施工管理者，在对管理制度不断完善的同时，必须注重创新的重要作用，并在实践中运用创新精神进行科学管理。

一、现代建筑施工管理

成本、质量、安全、工期等是建筑工程本身所包含的程序，除此之外，还包括其他工序，因此在对建筑工程管理起来程序也比较复杂。进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。材料、资金、技术、劳动力、机械设备等生产要素是工程进行的前提条件，其目的性、集合性、相关性以及与环境的适应性的特点，需要管理者对生产要素统筹规划、科学管理。可通过以下两方面管理生产要素：

(1)合理、优化配置，

为了确保工程施工的有效性，使生产要素发挥最大潜力，在对生产要素进行配置时，要根据具体时间，地点，以及材料的分量上进行按比例合理调整，使生产要素达到最优配置。

(2)“动静结合”

力求在动态中管理，保持生产各要素的协调发展。管理者根据工程施工的基本规律，合理的对各生产要素进行计划、协调和控制由于成本、质量、进度是每个建筑工程施工都必不可少的重要要素。它们能否有机结合，是决定这个工程成功与否的关键。出于市场竞争的需要，以最小的投入取得最大的经济效益是每个工程策划管理人的潜在目的，因此成本问题是企业管理者关注的重要方面之一。关于成本控制方面,需注意以下事项：

1.坚持成本最低化原则。

在市场经济的激烈竞争中，降低成本实现经济效益的最大化是各行业追求的目标。很多企业受经济利益的驱使，对成本投资不合理降低，使工程质量得不到保证，严重的不仅会在安全质检中被重新返工，同时对人们生命财产安全造成威胁。作为市场经济的重要组成部分，建筑工程的成本问题需要在合理配置的前提下降低，适应不断变化的市场体系中资源调配。

2.动态控制原则。因为建筑工程具有不可逆转的性质，所以在施工前，对成本的规划时，就要统筹全局，系统控制。随着施工各阶段的变化进行变动调整，实时控制好成本。

3.目标管理原则。在工程施工前，为了确保施工的过程中，不会造成施工的浪费，且能确保工程质量，应先树立长远目标，进行规划。

4.责、权、利相结合的原则。将责、权、利与成本有机结合，奖罚明确，职权分明是管理者为达到预期目的应处理好的重要因素。

5.进度控制是管理者必须进行的一项程序。其控制的好坏直接影响真个工程的进程和成本投入的多少。如果进度控制的不好，施工过程中一些问题得不到及时解决，同样错误可能会呈恶性循环发生在下一个工序中。所以管理者要对工程的进度合理控制，在施工计划中合理配置资源，在工程进行中，定期做好进度总结。

二、加强施工现场的安全管理

2.1 加强对施工人员的技术培训和安全教育

施工人员的技术培训和安全教育是建筑施工单位加强管理的重要部分。只有管理好人员，才能进一步谈其他方面的管理。为了提升施工人员的技术水平和安全意识，必须做到以下几点：1、定期进行安全培训和技术交流，经常的安全培训可以让施工人员养成安全意识，好的技术交流能够提升施工人员的技术水平，提升施工的质量。2、设立奖惩机制和竞争机制。对于表现好的施工人员给予奖励，出现失误的施工人员给予处罚，这样会形成一种良好的竞争环境，激励每位施工人员不断进步。

2.2 做好建筑施工监理工作

建筑施工监理工作是建筑施工管理工作重要组成部分，它确保了工程进度的顺利进行和工程造价的合理运行。同时，要想做好施工监理工作对监理工程师具有很高的要求。为了做好监理工作，提升施工管理水平，监理工程师必须具有良好的专业技术和管理能力，做到当有不足出现时，能够及时迅速的针对不足做出最佳合理的方案，以保证建筑施工不受影响。另外，在施工过程中，监理单位代表着公正的第三方，必须要学会权衡业主和承包商之间的关系，通过协调，让工程顺利进行，保证施工的质量，提高施工管理水平。

2.3 掌握建筑施工过程中质量制约的范围和重点

在建筑施工质量管理中要学会掌控管理的重点和范围。在一般情况下，“质量制约的首要环节是学习及会审设计图纸；质量制约的关键环节是原材料、半成品的质量制约；质量制约的主要环节是分部、分项工程按规定、规章施工。只有掌握这些过程，才能从根本上预防建筑质量通病，提高建筑施工管理水平。

4 总结

三、完善项目工程质量管理运行机制

要建立一支优秀的管理队伍，施工团队，管理者必要在坚持以人为本的前提下，让各工程参与人员积极应对、职责明确，加强队伍凝聚力的培养，建立科学培训机制，使施工人员的素质得以提高。在进行监控管理时，应在材料的采购、运输、质量检测以及建筑配件等各种设备进行全程监督和控制。为了顺利进行施工计划、完成预期目的，应制定质量、工期、成本等项目的施工的近期目标和远期目标。另外，还要不断加强对施工技术进行更新和完善，秉持创新原则，不断给施工工艺加入新元素，提升设计水平。

四、完善施工技术管理工作及创新

组织管理工作是确保施工顺利进行的前提，因此，为做好组织管理工作，首先规范技术如施工图纸流程、标准等进行说明，建立科学的技术管理制度，其次让施工人员会审和学习利用施工图纸十分必要，再次应对工程技术档案管理进一步加强。

技术的创新是施工管理成功的关键因素。加强对新技术、新工艺、新设备的学习、引进和利用、以及先进的经营模式和生产方式进行合理运用，是技术创新的重要方面。只有不断对技术创新，才能保持施工管理团队充满活力，保质保量完成施工。

结语

在建筑施工管理过程中，只有联合实际切实解决问题，且抓住创新机遇，在管理各项目中注入创新思维，才能让整个团队充满生机，不断进步。建筑施工管理关系着建筑企业的存活和发展，对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。建筑施工管理的好坏也直接影响着工程的质量以及施工人员的安全，所以在建筑工程施工中，我们要不断的加强管理，提高意识，创新建筑施工管理对策及时发现工作的不足并给予纠正，这样才能在确保质量的情况下有效的提高建筑施工管理。

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