分析建筑施工管理存在的问题及措施

李从楼

摘要：随着城市化进程的发展，多层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于多层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。为此，现结合多层建筑的施工特点，探讨了多层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套多层建筑施工管理方法。

关键词：建筑施工；施工管理；问题分析；

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国城市建设的飞速发展，城市土地资源日益紧缺，为提高土地的利用率，多层建筑已经在现代城市建筑中占据了主体地位。多层建筑由于建筑高度大、层数多、混凝土方量大、结构自重也非常大，这就对地基的承载力要求非常高，因此多层建筑的基础埋置深度都很深，基础一般都嵌入到微风化岩层中。另外，多层建筑的地下室不仅仅要满足停车要求，还要满足人防工程要求，施工过程中还要解决结构抗浮问题，这就要采用深基坑来建设多层地下室。深基坑施工牵涉到围护、防水、防坍塌等问题，其施工也是非常复杂且不确定因素多。多层建筑物工程复杂多样，子系统多，专业性强，质量要求高，这对其施工管理更是提出了更高的要求。文章根据多层建筑施工的特点对其施工管理过程中经常出现的问题进行了分析总结，并提出了一系列多层建筑施工管理的措施，以供同类施工参考。

1、多层建筑施工管理常见问题分析

1.1 技术质量管理方面高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代多层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。

1.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

1.3 安全管理方面安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在上的、书面上的，而未能真正去落实。多层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。

1.4 进度管理方面由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的最求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。

2 多层建筑施工管理措施

2.1 做好施工预案。施工单位应针对多层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

2.2 做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建筑进度的静态控制和动态控制。

多层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证建筑按期完成。在建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

2.3 将安全生产落到实处安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。多层建筑施工安全风险大，主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定，选择合理的开挖支护方案；高空作业主要是做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。高层建筑施工安全管理的主要措施有：

2.3.1明确项目经理为该项目的安全生产第一责任人，并制定详细的安全生产管理细则，将安全生产责任落实到每一个部门、每一个施工队、甚至到每一个人。建立完整的安全保证体系，编制项目的安全生产目标。让整个施工生产活动都围绕着整个安全目标去组织，以实现项目的安全生产目标。

2.3.2提高所有施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”安全方针。主要是通过入场的安全培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。另外，还应该根据项目部的安全生产管理细则采取一定的奖罚措施进一步强化施工人员的安全意识。此外，还必须制定安全预防措施，以防止突发安全事故。安全生产管理主要还是以预防为主，将安全隐患消除于萌芽状态。

2.3.3加强施工前、中的安全管理。安全管理贯穿于整个工程建设的全过程，施工前，安全生产管理应该要分段、按部就班、循序渐进的进行。首先就是应该做好施工前的调查研究工作，对现场的地形、地貌等进行勘查，并做好记录，及时将可能造成安全隐患的因素予以消除或者做好标识。施工过程中的安全生产管理就应该要遵循按照设计及规范要求的原则，充分理解设计文件的含义以及施工规范的各项要求，避免出现结构安全问题。

结束语

多层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在多层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

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