浅谈建筑工程施工管理的过程控制

2012-09-06 00:54赵宇
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:工程施工工程建筑

赵宇

【摘要】建筑工程施工管理的过程应通过各方共同努力,构建企业安全生产监督管理的长效机制,确保质量、安全能真正得到控制。本文具体分析了建筑工程施工管理的过程控制措施。

【关键词】建筑工程施工管理过程控制

中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:

当前,建筑项目不断增多,特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用,要求建筑技术管理人员,跟上形势的发展,在工程的质量、安全管理方面,要善于不断地总结经验教训,学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。在此基础上,我们要创新监管手段,切实采取有效措施,加强新形势下建设施工管理工作,遏制建设施工事故发生,通过各方共同努力,以构建企业安全生产监督管理的长效机制,确保质量、安全能真正得到控制。

一、工程项目成本控制

1、合同管理控制

建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关,差动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。

2、设计变更控制

在建设工程施工过程中,引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更,首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准,增加建设内容,一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥,或使工程项目无法继续进行下去。其次,认真处理必须发生的设计变更,对涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场工程师,总监理工程师共同签字认可方为有效。另外,有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。

3、施工峻工验收后的成本控制

施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作,对项目部进行考核,按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流,对工程流程中存在的问题听取其意见和建议,为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程清单、工程变更签证单等进行工程索赔。工程进度款等各项费用进行全面的计算,并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量,哪些是工程变更工作量,哪些是新增工程量,哪些是属于索赔工程量,做到不漏算。在法定的时间内做好结算工作,以节约成本。在决算工作完成后,应与目标成本进行对比,对于工程中的各分部工程进行成本核算,对于突出的超过目标成本控制的部分,进行剖析,找出原因,从中接受教训。

4、人工费的控制

在各种生产要素中.人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中.项目经理按施工计划组织均衡的施工,减少赶工或窝工的浪费.并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题,充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训。提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率,做到工程一次成型,一次合格,避免返工。

5、材料费的控制

施工阶段是成本发生的主要阶段,是成本控制的重中之重.项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重的50%以上。主要通过量、价这两方面来控制:

(1)对材料用量的控制。项目经理的管理以施工预算为依据,正确核算材料的消耗,实行限额领料制度,余料回收;推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料实行包干控制,超用自负,节约归己;加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运造成的损耗等;

(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下,及时、准确大量地掌握材料市场信息,在保质保量的前提下,货比千家,争取最低买价。对于造价大的分项工程,可以采取招标的方式.往往能获得质量好和价格合理的材料;合理组织运输方式,以降低运输成本:考虑资金的时间价值,根据工程进度及需要,由技术人员编制材料使用计划按需购进,减少资金占用。

二、建筑施工进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有十分重要的影响。一般来说,很多重点工程都面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好工程进度控制管理,确保整个项目能够保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解工期目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,要求项目管理者统一思想,并且各参与方的进度目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的提前安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外,在后期施工管理中,还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作,如在施工班组内部采取适当的奖罚措施,可以有效地激励施工人员的积极性。

三、施工质量控制

工程施工中的质量控制主要表现为施工现场的质量控制,控制的内容包括施工质量控制和产品质量控制。从设计方案、原材料选择到分部分项工程施工等,每一环节均不能忽视。必须熟悉和掌握每步工作的控制重点:

1、图纸会审

图纸作为施工的主要依据。施工前必须认真查阅以了解设计意图。会审时不应简单审查图纸中的差错,还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下。虽然设计本身符合规范,但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响。要顺利完成工期目标和保证施工质量,还需对设计进行适当优化,以保证设计图纸既能满足规范,又有利于施工开展和质量的控制。

2、对原材料的质量控制

原材料是形成工程实体的要素。其质量将直接影响工程质量.因此要对它们进行控制,包括采购、检测、运输保管和使用等环节,不仅要检查进场实物,还要检查合格证。以及型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试,对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料。在运输、堆放、安装等环节也应进行严格控制。

3、分项工程严格按规范施工

在满足上述条件的前提下,控制重点是严格按规范和规程进行施工。并严格工序控制,出现问题及时纠正。以消除质量隐患。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,故控制应贯穿于施工全过程,并重视成品保护。

四、 建筑工程施工管理的安全控制

1、建立安全责任制

企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人,对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前,所有相关负责人都必须签订安全责任书,以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故,这些人都需承担相应的责任。

2、配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的,对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施,一旦发生安全事故,会造成非常重大的损失,损失程度非安全费用能够比拟。另外,在施工过程中,项目部需要配备专职的安全员,班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故,以免对工程造成重大的人员伤亡和经济损失。

3、提高全体人员的安全意识

在进行项目工程施工前,需对全体人员进行安全培训教育,提高人员安全意识,特别是对新进场的施工人员。当进入正常施工时,班组需做好安全交底工作,并对详细情况进行记录。同时在施工的过程中,还需定期对施工人员进行安全培训工作,使他们的人身安全得到最大保障。

建筑工程施工管理是一项复杂而细致的工作,是搞好工程质量的主要手段 。因此,工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的监控,按施工规范优质地完成工程施工任务。

参考文献:

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